對管理會計視角下企業內控制度建設探討

【摘要】管理會計是在傳統會計理論中分離出來的、能夠提高企業管理水平和經濟效益的一門會計學科。在管理會計的視角下，企業要想獲得更快的發展，就必須構建和完善企業內部控制制度，對企業的各項經濟活動進行制度完善、約束和監督。本文對企業管理會計和內部控制制度建設進行了分析，從管理會計的視角下對企業內控制度建設進行了探討。

【關鍵詞】管理會計 企業內部控制 制度建設

管理會計與企業內部控制一樣，都是為了企業經營管理的提高和經濟效益的提升而制定的一套科學的管理方法，對企業擴大競爭優勢、促進可持續發展有重要的作用。從管理會計的角度看，加強企業內部控制制度建設，不但能夠讓企業的經濟運行更加的規范，讓企業的經濟活動都遵循相關的規章制度，也能讓企業從戰略的高度來對企業的各項經濟活動進行約束，促進企業經濟健康穩定的發展。因此，在管理會計視角下構建企業內部控制制度體系建設意義十分重大。

一、管理會計與企業內部控制的相關理論

管理會計是以現代管理理論為基礎，通過一定的會計技術和方法，對企業經濟運行涉及到的財務項目資料進行分析、整理、計算和確認，作為企業當期經濟活動或者未來經濟活動決策是否可行的評價依據。可以說管理會計能夠為企業領導的決策提供決策依據。企業內部控制制度是企業董事會和管理層和企業員工為了保證企業出具的會計報表的真實和完整性而制定的相關規章制度，目的是為了規范企業的經濟活動。在企業內部控制的體系當中，企業董事會、管理層和企業員工是內部控制的主體，而企業的各項經濟活動是企業內部控制制度的指向對象。一般來說企業的內部控制主要包括控制環境、風險評估、信息溝通和控制活動等內容，這些環節互為前提、互相促進，共同促進了企業內部控制的完善和發展。

二、管理會計與企業內部控制制度的關系探討

（一）管理會計為企業內部控制制度的建立提供了方法和手段

構建企業的內部控制制度首先要從會計控制入手，以企業經營活動的各個環節為基礎，包括企業物資的采購、銷售、收款、設備更新、對外投資等各個方面。這些方面都與會計工作息息相關。在企業經濟業務的各個環節都能夠利用管理會計進行經濟核算和會計決策，利用會計的預測與決策方法對經濟業務進行評估。因此可以說管理會計為企業內部控制制度的建立提供了方法和手段。

（二）內部控制制度的建設為企業管理會計的應用提供了展示平臺

在現代化的企業管理當中，內部控制與企業管理會計在內容上有很多交叉的環節。兩者之間是相輔相成的作用。在企業對經濟活動進行管理的過程中，要想讓管理會計發揮應有的作用，就必須建立相應的管理體系和管理權限，將控制措施做到由點到面，重點對管理環節加以控制。要建立基于管理會計的企業內部控制管理體系，因此內部控制制度的建設為企業管理會計的應用提供了展示平臺。

三、基于管理會計視角下的企業內控制度建設措施

（一）完善企業的內部控制環境

做好企業的內部控制工作首先要完善企業的內部控制環境，這也是企業內部控制的重要內容。企業內部控制制度能夠有效的執行離不開企業的控制環境，包括企業員工對企業的忠誠度、員工的整體道德素質、工作能力、董事會權力機構的運行狀態、企業的管理方式以及經營理念；還包括企業組織構成與信息溝通情況、各個部門崗位的權責分工是否明確、人力資源管理是否有效以及有沒有建立完善的績效激勵機制等，這些內部控制環境都是需要完善的地方。

（二）建立健全企業的法人治理結構

要想做好企業的財務內部控制，優化財務管理的流程，首先要建立健全的企業法人治理結構。因為企業內部控制制度要想得到有效的實施必須擁有企業的組織保障。企業法人治理結構主要包括企業的決策、執行和監督等幾個層級。只有這幾個層級都能在自己的崗位上負起責任來才能保證企業法人治理結構的有效，這也是企業管理的內在要求。要改變企業產權制度，讓企業領導者的績效與企業發展緊密的結合在一起，只有這樣才能讓領導有動力和決心加強企業內部控制，提高企業經濟效益。

（三）有效控制企業會計信息

企業的會計活動是記錄企業經濟活動全過程的一種科學管理工作，也是企業內部控制的重點。要想有效控制企業的會計信息，首先要做好授權管理的工作，也就是說企業的任何經濟活動都要有相應級別的人員授權，規范、合理的進行經營活動。其次要將各個會計崗位的職責分工進行明確，做到不相容的崗位相互分離，實行會計定期輪崗制度，確保不發生會計舞弊的行為。最后要保證會計信息的真實和完整，對原始憑證一定要進行審核，發現不符合財務規定的一律不能進行財務處理，確保企業的會計能夠真實記錄企業經濟活動。

（四）建立獨立的企業內部審計監督機構

企業建立的內部控制制度必須要有相關的部門進行監督才能發揮應有的效力，對于企業來說應該建立獨立的審計監督機構，審計監督機構應該直接接受董事會的領導，保持與企業其他部門之間的獨立性，這樣才能公平、公正的發揮審計監督的作用。企業內審機構應該根據企業的實際情況制定相應的內部控制審計方法和審計內容，制定獎懲措施保證內控制度嚴格按照規范執行，要對企業內部控制的各個關鍵控制點進行審計測試，發現問題及時上報董事會進行糾正，做到全面覆蓋，不留死角。要擴展審計機構的監督檢查范圍，涵蓋企業經營活動的各個領域，要把審計突擊檢查轉變為常態化的例行檢查，從而讓企業經營的各個環節更加嚴謹，嚴格的按照內部控制的規定來執行。最后企業還要借助社會上的第三方會計師事務所幫助企業進行內部控制的專項檢查工作，同企業的內部審計機構相結合，共同幫助企業完善內部控制體系建設。

（五）利用信息化的手段加強會計信息的安全性

會計管理的信息化水平是企業管理水平的重要體現，也是企業內部控制制度得以正常運行的關鍵。在信息化條件下要做好相關會計人員的權限分配工作，確保輸入、輸出權限的安全，要杜絕財務數據被篡改，保證會計信息的真實性。確保會計信息來源的真實、可靠。企業要為會計信息設置相應的控制系統，確保控制系統能夠涵蓋企業會計活動的方方面面，確保企業內部溝通和協調的通暢，讓企業領導制定的各項經濟政策和規章制度都能夠準確的傳達給每一位員工，讓員工都能了解企業內部控制的內涵并在日常的工作中自覺遵守。

總之，企業的內部控制制度是保證企業發展并獲得經濟效益的關鍵，在管理會計視角下，企業要不斷強化對于會計信息的內部控制把控力度，制定符合企業實際情況的內部控制制度，確保企業各項經濟活動都能夠在制度的約束下持續、健康的開展。

參考文獻

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作者簡介：秦玉雋（1967-），女，漢族，遼寧北票人，本科，高級會計師，研究方向：高校財務管理和內部控制制度。