加強工會隊伍建設(shè)是提升企業(yè)軟實力的有效措施

陳欲曉

摘要：建設(shè)好工會隊伍可以使企業(yè)軟實力得到提升，使工會組織得以健康的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深入，工會隊伍要不斷進(jìn)行自我建設(shè)，以適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢。而隨著黨的十九大召開以來，企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)階段，企業(yè)工會的工作重點也發(fā)生了改變，對員工及其工會干部能力和素質(zhì)也提出了更多的要求，現(xiàn)階段，全面加強對工會隊伍的建設(shè)，已經(jīng)成為現(xiàn)階段提升企業(yè)軟實力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工會隊伍建設(shè)；企業(yè)軟實力；有效措施

前言：

要提升企業(yè)的軟實力就要加強工會隊伍的建設(shè)，而工會隊伍是整個工會工作的主要承擔(dān)者，整個工會隊伍的工作水平直接影響著整個企業(yè)未來的發(fā)展方向，工會隊伍是人力的基本保障，隨著中國改革開放的不斷深入，社會的不斷發(fā)展，工會之中的問題逐漸凸顯出來，這些結(jié)構(gòu)性問題成為了影響隊伍建設(shè)的原因。當(dāng)前，我國正處于社會階段的轉(zhuǎn)型期，受著相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素影響，工會的職能也在漸漸地發(fā)揮作用，但其組織的重要性卻往往被忽視，若想提升企業(yè)的軟實力，就要加強工會隊伍的建設(shè)。

一、當(dāng)前工會隊伍建設(shè)的重要性

工會組織是職工與內(nèi)部機構(gòu)的溝通橋梁，而加強工會隊伍建設(shè)是現(xiàn)階段社會發(fā)展的必然要求，工會可以很好的保證職工正常的生活與學(xué)習(xí)，確保職工的權(quán)利。隨著現(xiàn)在社會的不斷進(jìn)步，工會的發(fā)展前景更加的廣闊，在面臨很多機遇的同時，也面臨著很多的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須重視加強工會隊伍建設(shè)，從而才能提高企業(yè)的軟實力。要不斷的提高工會隊伍的整體素質(zhì)，確保工會隊伍可以及時的解決隨時可能出現(xiàn)的問題。由于時代的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會進(jìn)行改革，這是加強工會隊伍建設(shè)的必然要求，但企業(yè)的改革必然會引起人員調(diào)動和相關(guān)人事的變革，以往傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，現(xiàn)階段需要以科學(xué)的角度去實現(xiàn)人力資源的調(diào)配，這會涉及到很多人的利益，就必然會引起人員的不滿。但時代要求工會建設(shè)勢在必行，要不斷的為企業(yè)增強活力，要提高工會隊伍的綜合素質(zhì)，提高隊伍的管理水平，將工會的積極作用充分發(fā)揮出來，以此來促進(jìn)社會的發(fā)展。加強隊伍建設(shè)有利于促進(jìn)工會隊伍中人員的成長進(jìn)步，并實現(xiàn)自我價值。可以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，減少人員的變動，同時可以加強企業(yè)不斷發(fā)展的動力，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工會隊伍要積極的干好本職工作，也要多關(guān)心下屬職工，幫助職工解決他們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯南嚓P(guān)問題，將自身的主觀能動性充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的發(fā)展。

二、加強工會隊伍建設(shè)，提升企業(yè)軟實力的有效措施

（一）增強工會隊伍的責(zé)任感

在工會工作中，需要極強的責(zé)任心，答應(yīng)一件事情之后，就必須想辦法將其做好，人心總是做好工作的重要前提和工作基礎(chǔ)。而工會隊伍更需要責(zé)任感，它是提高工會隊伍建設(shè)的必然條件，若想提高企業(yè)的軟實力就必須加強工會隊伍的責(zé)任心建設(shè)，讓工會隊伍中的每一個人，都積極的去維護(hù)工會的形象，將工會隊伍里的人團(tuán)結(jié)在一起，彼此之間樹立新的工作理念，共同發(fā)展，提升企業(yè)軟實力。如果想解決工會中存在的各種問題，就要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工領(lǐng)會在單位工作的責(zé)任精神，確保工會隊伍的工作重點，保證工會隊伍中每一個員工的權(quán)益，確立工會隊伍的員工職責(zé)，做好職工維權(quán)，保障職工安全，只有這樣才能增強工會隊伍的責(zé)任感，工會隊伍的自然感上升，工作效率自然也就上升，企業(yè)的軟實力也就不斷的加強。

（二）引進(jìn)創(chuàng)新型工會工作人才

企業(yè)工會要把崗位變成一個平臺，拓寬人才引進(jìn)渠道，加大招聘力度，聘請一些綜合素質(zhì)高的人員到工會隊伍中來，只有不斷的優(yōu)化工作隊伍內(nèi)的人才，才能將工作隊伍的工作效率不斷的提升。在引進(jìn)創(chuàng)新型工會工作人才的同時，也要注意人員的分配。好馬配好鞍，在明確現(xiàn)有的工會隊伍工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，可以引進(jìn)一些有法律知識或者心理知識等相關(guān)人才，為企業(yè)員工更好的服務(wù)。企業(yè)要想提升自身的軟實力，就要不斷的廣納賢士，吸引并培養(yǎng)一些高技能的人才，讓自身企業(yè)工會隊伍不斷的擴(kuò)大，要跟上時代的步伐，在引進(jìn)新人才的同時，也要做好人力資源的管理，做好對人員的崗位調(diào)配，讓創(chuàng)新型的人才為企業(yè)添磚加瓦，工會隊伍要堅持對員工做好事，保證職員的利益和權(quán)益，才能夠得到職員的擁護(hù)和愛戴。所以工會隊伍必須把服務(wù)做到位，讓隊伍走進(jìn)群眾，及時解決各種難題，樹立在職工心中的社會地位，從而促進(jìn)企業(yè)工作的正常開展，提高企業(yè)的軟實力。

（三）建設(shè)工會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

一個企業(yè)的好壞和一個企業(yè)的實力大多體現(xiàn)在這個企業(yè)給予員工的福利，因為只有員工在工作中舒心舒適，才能減少企業(yè)的人員流動，讓企業(yè)在發(fā)展中更加的穩(wěn)定，在員工享有更好的福利待遇的同時，一個企業(yè)擁有好的領(lǐng)導(dǎo)，也是可以讓員工增加自身工作實力的因素之一。工會的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該把職工的福利待遇和權(quán)益放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)顧名思義是帶領(lǐng)職工的人，規(guī)范并保證職工的利益，其自身有著不可忽視的責(zé)任，也是服務(wù)于職工的人。若想提升企業(yè)的軟實力，同時要建設(shè)好工會的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，引進(jìn)多方面的人才同時要加強對職工的服務(wù)意識，好的領(lǐng)導(dǎo)可以及時給職工予鼓勵，加強職工工作上的責(zé)任心，上進(jìn)心，以及工作的積極性。工會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時地發(fā)揮自身的帶頭作用，工會隊伍應(yīng)該時刻牢記自己的服務(wù)宗旨。為了不斷提升企業(yè)軟實力，加強企業(yè)在市場上的競爭能力，就要選拔出具有綜合素質(zhì)才能的好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)不斷的創(chuàng)新管理機制，讓企業(yè)的工作可以正常地開展。

結(jié)論：

企業(yè)的軟實力是衡量一個企業(yè)是否能做大做強的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)。就比如說企業(yè)的設(shè)備設(shè)施，相關(guān)資本，人員規(guī)劃，和經(jīng)濟(jì)的規(guī)模等等。如果想要提升企業(yè)的軟實力，就要加強企業(yè)內(nèi)部的工會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)工會隊伍建設(shè)，可以將企業(yè)的運營效能最大化。加強工會隊伍的建設(shè)，就要抓好工會干部隊伍的建設(shè)，從根本上提高企業(yè)軟實力。

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