人力資源管理模式及其選擇因素分析

成金珠

摘要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量得到了顯著的改善，相應的思想意識也發生了改變，近幾年，尤其對于一些企業管理者來說，越來越重視人力資源管理工作，因為這關系著企業的長遠發展，這部分的工作內容在企業管理中占據著重要位置。而如何做好現代企業的人力資源管理工作就成為了人們主要思考的問題。這就不得不提到人力資源管理模式的構建，人力資源管理模式往往有很多種，沒有固定的模式，但是都能起到一定的管理作用。因此，針對人力資源管理模式以及選擇因素就有必要進行深入的分析。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

一、人力資源管理模式概述

（一）人力資源管理。

眾所周知，人力資源管理就是針對人力資源方面開展的管理工作，通過采取一定的管理方法，能夠實現人力資源的有效管理，進而進一步的優化企業內部人力資源結構，使其得到優化，更好的促進企業的良好發展，實現競爭力的提升。具體而言，它也是一種涉及多個環節的活動，而組織活動的內容就是為了加強人事各個部門的配合，協調好人際關系，不僅如此，在人力資源開發和利用等方面也是重點管理的內容。由此可見，做好人力資源管理工作尤為關鍵，人力資源管理已經成為了企業現代管理工作中不可分割的一部分，這對于企業的生存與發展具有重要的影響。

（二）人力資源管理模式。

關于人力資源管理模式的定義千差萬別，并沒有形成一個固定的定義。對這些不同的觀點進行總結，可以得出在這些觀點中較為主流的包括三種：第一種觀點，將人力資源管理模式視為人力資源管理系統，主要的分類包括哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式；第二種觀點，根據人力資源管理模式的實際作用，將其劃分為降低成本模式、提高員工承諾模式兩種；第三種觀點，依據人力資源管理模式的效果，利用最佳與非最佳來進行定義。人力資源管理模式是一種客觀的存在，是已經成型的模式，對關于人力資源管理模式的觀點進行總結，本文認為人力資源管理模式的定義為：組織或者群體在長期的生產活動中通過逐漸的內化而形成的管理規范、管理目標、管理內容和管理方法。

（三）人力資源管理模式分類。

按照不同的劃分依據可以將人力資源管理模式分為很多類。

（1）按照管理目的劃分。人力資源管理模式可以按照管理的目的來進行劃分，主要可以分為可以職業、人事、戰略性和綜合性人力資源管理模式四種。企業發展的不同時期和階段都有不同的管理目的，要根據這些目的進行人力資源管理模式的選擇。

（2）按照管理過程劃分。人力資源管理模式可以按照管理的過程來進行劃分，主要將人力資源管理模式劃分為：符合動態管理模式的組合人力資源管理模式；符合靜態管理模式的職能人力資源管理模式；靜態最優化管理模式的職業人力資源管理模式；最佳人力資源管理模式，既是動態管理模式，又追求最優化管理。

（3）按照管理的方法劃分。人力資源管理模式可以按照多種多樣的管理方法來進行劃分，按照管理方法可以將人力資源管理模式劃分為：經驗性（傳統的個別人員管理模式）；系統性（系統化的管理）；開發性（現代意義的管理模式）；數字性（現代意義與個別人員的管理模式）。

二、影響人力資源管理模式選擇的因素

（一）戰略與行業。

在人力管理當中，戰略與行業是其選擇因素，戰略對企業長期目標具有重要影響，是目標實現的行為方案或者資源配置方案，從人力資源角度看，戰略不僅是計劃與觀念，也是定位、模式與策略，人力資源的管理應該以戰略作為導向，運用調整及整合方式，確保人力資源的政策及組織水平要求，與企業垂直結構具有一致性，并保證人力管理實踐、外部環境和外來變化具有一致性，同時，確保管理規劃及經營戰略需求具有匹配性。在人力管理模式選擇的外部因素當中，行業是主要因素之一，如服務行業當中，服務中心地位是顧客，這需要員工與顧客相互合作，在績效考核當中，顧客會被看作員工績效考核的來源內容。

（二）規模與員工結構。

規模與員工結構是影響人力資源管理模式選擇的因素之一，這里的規模主要指的是企業員工的數量、資產的多少等方面，往往涉及多個環節，一般而言，員工數量少，抵抗風險能力欠缺、工作機制缺乏等等都會影響企業規模的大小。而規模越大的企業，業務也就越來越多，而且還能實現生產力的增加，組織水平也有所提高，因此，這種情況下，往往人力管理模式也應該比較完善。而針對員工結構而言，這也是主要的影響因素之一，實際上， 員工可以分為很多的類型，不同的類型具有不同的特點，這也是選擇人力資源管理模式時需要著重考慮的內容。一般而言，根據員工的能力進行劃分，可以分為轉移、激發、增強以及發展這幾種類型。而在實際人力資源管理模式的構建過程中，就需要管理人員能夠根據不同的類型選擇不同的模式，以進一步的提高人力資源管理水平。

（三）企業文化。

企業文化也是影響人力資源管理模式選擇的重要因素之一，就企業文化本身而言，它主要指的是企業精神文明的傳承與弘揚，如果企業缺乏企業文化，那么可以說企業也獲得長遠的發展，通過選擇合適的人力資源管理模式，能夠促進企業員工內部和諧，進一步的提高企業內部的凝聚力，使得企業員工們都能有一種歸屬感以及認同感，進而在企業發展的過程中貢獻出自己的力量，從而獲得人生價值。為此，大多企業都會制定比較明確的文化，加以培訓或者訓練，以更好的促進企業的可持續發展。

（四）生命周期與人才市場。

除了以上幾點，生命周期與人才市場也是影響影響人力資源管理模式選擇的因素。是會上，在人和也事物的發展過程中，都會呈現的一定的規律，有著生命發展的周期，而生命周期也是有所不同的，這在一定程度上就使得人力資源管理模式也有所不同。而針對人才市場而言，實際上，它對于人力資源管理工作的開展是有很大影響的，在供過于求之時，企業可以更好的進行人才的挑選，而相反的情況下，企業要招聘合適員工，其難度是比較大的，所花費的成本較高，此時，企業招聘的門檻就會降低。

三、結語

隨著時代的不斷向前發展，眾多企業都獲得了較大的發展，但是同時也在面臨著一些挑戰，企業管理者只有抓住機遇，勇于接受挑戰，才能實現企業的突破發展。并且能夠結合企業的發展情況以及影響其選擇的因素進行充分的思量，從而選擇出較為適合的人力資源管理模式，這樣才能更好的保證其管理模式的有效性、可靠性，進一步加強企業管理，促進現代企業的長遠發展。

參考文獻

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