供給側改革浪潮下傳統能源企業的文化建設

于鴻

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在供給側改革浪潮的時代背景下，如何在傳統能源企業中建設優良的企業文化，不管是對企業本身還是對能源的利用發展都有著不可小視的作用。在我國，供給側改革是重大的經濟治理思路調整，需要在思想上深化對改革相關問題的認知，需要增強改革堅定性以及自覺性，才能讓供給側改革發揮最大的作用。本文主要是基于電力企業在供給側改革浪潮下傳統能源企業的文化建設進行研究分析。

關鍵詞 供給側改革 傳統能源 文化建設

由于我國的快速發展，能源企業也在不停的發展進化，市場經濟體制也隨之不斷深化。對于供給側改革而言，應該減少讓供給側和需給側發生對立，是需要側重于供給還是需要側重于需求，要根據實際經濟發展情況而定。目前我國的經濟發展還面臨著各種供給問題以及需求問題，但是根據實際情況而言，主要矛盾是供給端，從供給端出發推動市場經濟發展，不僅具有針對性還具有一定的迫切性。在一定程度放大總需求時，同時對經濟結構進行優化，達到最優化的配置，通過讓創新活力的激發，創造出的新的供給，可以有效的推動我國目前社會平均生產水平的躍升。而在此前提上，建設出針對性、科學性的企業文化，是實現供給改革的重要基礎之一。

一、供給側改革概念及背景敘述

許多年以前，我國主要的經濟增長方式就是刺激性消費，利用擴大需求的方式來推動經濟的增長。這種方式在短期實踐中反映出了明顯效果，但是對于長期情況而言，反而會導致經濟結構失去平衡。在現在殘酷的經濟背景下，推動經濟投資、出口、消費 “三輛汽車”對經濟的發展推動作用開始不那么明顯了，很難再從根本條件上扭轉現有的經濟發展狀況。所以，我國現在存在的經濟矛盾并不是外部矛盾、周期性的矛盾與短期打擊，而逐漸變成內部性、結構性的以及成為了中長期的問題。因此我國在2015年提出了“供給側改革”。

二、企業文化建設的內容-以電力企業為例

企業的文化建設可以說是企業的核心，特別是在供給側改革浪潮下，許多傳統的企業文化建設的方式方法已經不如以前那么效果顯著。普通企業主要以營利為主要目的，而電力企業的性質不一樣，它還兼顧了社會服務性，所以在電力企業中，建設企業文化都會有一定程度的普遍性以及特殊性。電力行業除了也包含其他企業的生產、銷售、運輸等內容之外，還具有自身的一些特點：電能無法存儲、電能的銷售與生產同一時期完成。正是由于電能無法大量存儲，只能生產與銷售并同，所以在發電、供電以及用電中必須要保持一定的平衡，保證電力供給的質量。

伴隨著勞動力的出現和發展，安全文化是必不可少的，不管是在現代的工廠中還是在遠古的狩獵場中，其主要目的就是為了追求出更高品質的生活。在生產過程中，生命安全永遠是首位，安全文化的建設不單單只是對員工生命負責，亦是對企業的長期發展負責。因為安全就是最大的效益，而事故就是最大的浪費。現代企業文化建設都著重于“以人為本”的理念，在電力企業當中也是如此，由于其具有嚴密的生產、復雜的技術、公益性的產品等特性，并且資金密、技術密、人才密于一體，這些都需要對員工進行一定的教育學習，提高員工的技術水平以及綜合素質。

三、供給側改革浪潮下關于電力企業中文化建設新的課題

（一）電力需求不振

由于供給側改革的浪潮，絕大多數的省份均在改革文件中有所表述。而從已公開的方案中看來，電力領域供給側的熱門詞匯。首先電力需求不振的問題，由于因宏觀經濟活動疲弱以及產業結構中重工業比重下降、服務業比重提升，預計中國電力需求增速將持續下滑，而這也就成為了電力企業文化建設的新課題之一。現在企業應該以需求側的管理為重點，把重心放在各個不同的用戶中，促進開拓新的市場，以擴大能效電廠的效果，特別是作為中間環節的售電公司業務的開展，符合政策的直供電業務的開展等。

（二）職工薪酬下降

由于供給側改革在電力領域中首先表明的就是電價的下調，而當電價下調之后，對應的員工工資也相應下調。而這也給員工管理以及人事管理造成了一定的影響，而這種影響最終會導致企業的效益出現下滑。因此，電價的下調對應員工工資調整的時候，可以做其他一些彌補措施，例如增加一些員工補助，從側面對丟失的那部分工資進行補償。或者利用獎懲制度，提高獎勵金額，既可以促進員工工作的熱情，也能讓員工不再擔心工資下調之后對自己的影響。同時，電力企業無論經營形勢多么嚴峻，也要安排專門的部門，專門的經費制定專門的計劃，抓好員工培訓及其他員工文化活動，并合理安排人才晉升通道，只有這樣才能吸引人才，培養人才，留住人才。

（三）企業職工心思浮沉導致的安全問題

上文所述供給側改革會對員工的工資造成一定的影響，并且在員工心理上也會造成一定的影響。一部分原因由于不能得到以往應該得到的報酬，就開始無所事事、心思浮沉，而這種心理很容易出現生產過程中的安全問題。而現在，國家對安全生產更是提高到了前所未有的高度，電力企業作為重點企業，更應該防大抓小，全面落實安全生產責任制，同時，在企業文化建設的過程中，可以多進行一些互動性的活動，調動員工的活力和積極性，再加強安全培訓以及員工自身素質培訓，讓員工能積極工作，減少安全問題的發生。

四、結語

綜合本文所述可以發現，企業文化在企業中有著非常重要的位置。特別是在傳統的能源企業中，由于目前供給側改革浪潮，讓能源企業的傳統文化建設存在挑戰，適應和強化文化建設也迫在眉睫，只有合理、科學地打造出能源企業的新型企業文化，才是企業能夠穩定、有效發展的保障。

參考文獻：

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