商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)項目優(yōu)化發(fā)展策略

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中圖分類號：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 綜合金融服務(wù)項目是提升商業(yè)銀行新時期業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵項目，本文首先針對商業(yè)銀行在新時期的業(yè)務(wù)辦理需求，對綜合金融服務(wù)項目實施了具體問題的分析，并結(jié)合商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)優(yōu)化需要，對綜合金融服務(wù)項目實施了優(yōu)化發(fā)展措施的指定，對有效提升商業(yè)銀行在新時期的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 綜合金融服務(wù) 優(yōu)化策略

綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)是提升新時期商業(yè)銀行業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，從綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置角度出發(fā)，尋求新時期商業(yè)銀行優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的途徑，是目前很多商業(yè)銀行工作人員高度關(guān)注的問題。

一、商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)項目存在的不足

（一）商業(yè)銀行綜合實力存在不足

目前，很多商業(yè)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作體制主要從市場競爭的環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行策略的制定，雖然可以滿足短時間市場融資需求，卻難以在技術(shù)因素快速革新的過程中進(jìn)一步適應(yīng)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化發(fā)展需要，在這樣的情況下，商業(yè)銀行的綜合實力難以憑借技術(shù)優(yōu)化的方式實現(xiàn)革新，無法對綜合金融服務(wù)項目的優(yōu)化提供足夠的支持。還有一些商業(yè)銀行現(xiàn)有的體制機(jī)制改革力度存在不足，并沒有結(jié)合新時期的社會環(huán)境需要進(jìn)行自身業(yè)務(wù)革新發(fā)展特點的研究處置，在這樣的情況下，一些經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的業(yè)務(wù)無法在自身理念得到優(yōu)化的情況下，進(jìn)一步適應(yīng)商業(yè)銀行自有業(yè)務(wù)的優(yōu)化控制要求，降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)優(yōu)化的支持力度。還有一些商業(yè)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制并沒有在先進(jìn)理念的影響下實現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化，在這樣的情況下，商業(yè)銀行的諸多服務(wù)理念與一些經(jīng)濟(jì)建設(shè)業(yè)務(wù)的對接存在不足，難以憑借新時期客觀環(huán)境的變化特點實現(xiàn)對商業(yè)銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的全面優(yōu)化。

（二）商業(yè)銀行受到市場競爭因素的沖擊較為強(qiáng)烈

目前，商業(yè)銀行所在的市場環(huán)境較為復(fù)雜，在這樣的情況下，一些商業(yè)銀行難以短時間內(nèi)實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的全面調(diào)整，導(dǎo)致一些市場營銷業(yè)務(wù)的先進(jìn)性難以在商業(yè)銀行常規(guī)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中得到展現(xiàn)。還有一些商業(yè)銀行適應(yīng)新時期市場經(jīng)營的手段存在不足，在這樣的情況下，商業(yè)銀行的市場競爭力難以得到全面有效的控制，很大程度上影響了商業(yè)銀行替身自身核心競爭力的水平。商業(yè)銀行目前還受到一些外資性質(zhì)業(yè)務(wù)的不利影響，在這種情況下，很多外資銀行容易對金融市場的實際需求形成負(fù)面影響，因此，銀行自有業(yè)務(wù)在市場競爭工作執(zhí)行的過程中，難以按照常規(guī)業(yè)務(wù)的延伸控制需要進(jìn)行商業(yè)銀行競爭趨勢的優(yōu)化，無法憑借綜合金融服務(wù)項目的運(yùn)作優(yōu)勢在市場環(huán)境中獲得更加有利的地位。

二、商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)商業(yè)銀行綜合實力及綜合金融服務(wù)項目適應(yīng)性

首先，商業(yè)銀行要強(qiáng)化對自身業(yè)務(wù)的總是和分析，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境的具體需要，對商業(yè)銀行新時期創(chuàng)新綜合金融服務(wù)項目的具體策略進(jìn)行制定，使商業(yè)銀行可以更加完整的適應(yīng)自身實力的優(yōu)化控制需求，保證綜合金融服務(wù)機(jī)制的價值能夠得到更加完整的實現(xiàn)。在商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度設(shè)計的過程中，要結(jié)合商業(yè)銀行自有業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，對商業(yè)銀行的自身業(yè)務(wù)控制效率予以研究，以便商業(yè)銀行現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念可以得到有效的優(yōu)化，并不斷的適應(yīng)商業(yè)銀行自身綜合金融服務(wù)體系的建設(shè)需要，以便不同方面的市場資源的價值可以在新時期得到全面的展示，為商業(yè)銀行爭取社會支持創(chuàng)造有利條件。商業(yè)銀行還要深化自身業(yè)務(wù)考核機(jī)制的改革，結(jié)合綜合金融服務(wù)項目的優(yōu)化建設(shè)特點，對新時期商業(yè)銀行優(yōu)化和完善自身業(yè)務(wù)的具體策略加以制定，為商業(yè)銀行辦事效率的進(jìn)一步優(yōu)化提供有利條件。

（二）憑借綜合金融服務(wù)項目獲得更加有利的市場地位

商業(yè)銀行要加強(qiáng)對自身實力的自信，通過現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源的改良與開發(fā)，進(jìn)一步使用商業(yè)銀行優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的需要，為綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)體系的建設(shè)創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。要加強(qiáng)對現(xiàn)階段營銷業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，憑借市場資源的實際特點，對綜合金融服務(wù)工作體系的實際特征予以分析，促進(jìn)商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)工作價值的全面實現(xiàn)。商業(yè)銀行還需要加強(qiáng)對外資銀行影響力的關(guān)注，結(jié)合當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)體系經(jīng)營模式的拓展需要，對更多的綜合金融服務(wù)項目實施優(yōu)化研究，保證更多金融市場當(dāng)中的有利因素可以實現(xiàn)與綜合金融項目的更好對接，為商業(yè)銀行憑借綜合金融服務(wù)體系的優(yōu)勢實現(xiàn)市場份額的拓展創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。

三、結(jié)語

商業(yè)銀行曾經(jīng)在過去多年間的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的積極影響，因此，結(jié)合商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行模式及運(yùn)行經(jīng)驗，對綜合金融服務(wù)項目加以研究，并制定相關(guān)優(yōu)化策略，對提升商業(yè)銀行在新時期的業(yè)務(wù)處置水平，具有十分重要的意義。

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