探討企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制

黃家志

中圖分類號：F272.35 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化的到來，現(xiàn)今我國的社會企業(yè)所面臨的壓力逐漸的提升，當前我國的市場環(huán)境是競爭激烈的市場環(huán)境。因此，當前我國的企業(yè)想要在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要重視自身內(nèi)部控制的風險管理機制，良好的風險管理機制是可以讓現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到充分提升的。就此本文結(jié)合實際，探討企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制。

關鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部控制 風險管理 機制

當前我國的社會企業(yè)所生存的市場環(huán)境是競爭相當激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要在這個競爭如此激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要重視自身的內(nèi)部控制風險管理機制，只有這樣企業(yè)才能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去。然而，目前我國的社會企業(yè)的內(nèi)部控制方面是比較弱的。它們當前所采用的風險管理制度是存在著一定的問題的，這些問題包括存在著缺陷的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、監(jiān)督力度不夠的強悍等等。這些問題都影響著現(xiàn)今社會企業(yè)的發(fā)展，因此當前我國社會企業(yè)的領導部門應當要充分意識到落實好風險管理機制建設工作的重要性，要投入精力去完善企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制存在著的問題分析

雖然現(xiàn)今諸多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到了完善自身的內(nèi)部控制風險管理機制的重要性，但是依舊有許多的社會企業(yè)并沒有意識到這一點，它們的內(nèi)部控制風險管理機制是存在著諸多的問題的，下面列舉現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制存在著的問題。

（一）存在著缺陷的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

現(xiàn)今我國諸多的社會企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)模式是存在著嚴重的滯后性的，例如企業(yè)在進行關乎于企業(yè)發(fā)展重大決策的決定的時候，占據(jù)企業(yè)百分之百決定權(quán)的是公司的管理層，他們在進行決策的時候往往帶有主觀色彩，這種決策方式是會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險的。在當前的時代，一個企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展就一定要擁有科學穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，然而現(xiàn)今諸多的企業(yè)恰恰缺乏這一點，這就導致了企業(yè)風險管理工作難以充分的落實完善。

（二）風險管理監(jiān)督力度不足

良好的監(jiān)督體制是保障企業(yè)風險控制工作的重要因素，然而當前諸多的社會企業(yè)內(nèi)部是缺乏健全的監(jiān)督體制的，這就導致了風險管理工作難以得到保障。當前許多的社會企業(yè)已經(jīng)開始意識到了建立起完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體制的重要性，但是實際的監(jiān)督機制建立工作中，許多的企業(yè)的內(nèi)部問題又影響著監(jiān)督機制的建立。這導致了許多企業(yè)雖然擁有著監(jiān)督機制，但是其只是一個空殼子，并不能為企業(yè)的長遠發(fā)展做出實質(zhì)性的貢獻。

（三）內(nèi)部控制風險管理機制的缺失

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的到來，現(xiàn)今的企業(yè)不僅僅擁有著發(fā)展的基于，也面臨著發(fā)展的風險。基于此，企業(yè)的管理部門應當要充分認識到建立一個完善內(nèi)部控制風險管理機制的重要性，然而現(xiàn)今諸多的企業(yè)并沒有意識到這一點，他們并沒有建立起完善的處理企業(yè)發(fā)展風險和預控風險的部門。除此之外，許多的社會企業(yè)也沒有建立完善的風險評體系，企業(yè)在面臨風險到了的時候是毫無應對方式的，因此現(xiàn)今的企業(yè)也應當要建立風險評估體系。

二、落實好企業(yè)內(nèi)部風險管理機制的對策分析

企業(yè)的領導部門應當要充分認識到自身的企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制建立工作中的問題，要對這些問題進行針對性的分析，并且提出契合企業(yè)內(nèi)部情況的解決對策。下面分析落實好企業(yè)內(nèi)部風險管理機制的對策。

（一）建立完善的內(nèi)部組織框架

企業(yè)的領導部門應當要充分意識到建立完善的內(nèi)部組織框架的重要性。在具體的建立過程中，企業(yè)的領導部門要認識到企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督、制約好聯(lián)系的關系，要讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門都形成完整規(guī)范化的工作體系。企業(yè)首先要在市場經(jīng)濟的引導下，確定企業(yè)的性質(zhì)和定位，改革內(nèi)部的組織框架，讓企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升。其次，要提升獨立董事的權(quán)利，讓其能夠擁有一定的決策權(quán)。最后，企業(yè)領導部門要完善企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)。

（二）加大風險管理的監(jiān)督力度

完善的監(jiān)督機制對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)的領導部門應當要充分意識到這一點，要投入精力去加大風險管理監(jiān)督力度。首先，應當要在企業(yè)內(nèi)部建立完善嚴謹?shù)膶徲嬛贫龋尡O(jiān)督部門的獨立性和設計部門的權(quán)威性得到加強。其次，要對企業(yè)內(nèi)部的財務部門加強監(jiān)督，企業(yè)可以采用加強預算，加強企業(yè)財務部門的審計功能和強化財務部門的真實性等等對策，來對企業(yè)的財務部門進行監(jiān)督，從而保證企業(yè)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制

完善企業(yè)內(nèi)部風險管理機制的重點在于去建立完善的風險評估體系和防范體系。完善的風險防范和風險評估體系是可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中規(guī)避諸多的風險的。在具體的風險評估和防范體系建立過程中，企業(yè)可以依照以下的方式去進行。一，在企業(yè)內(nèi)部設立專職的風險管理部門，其職能是全面監(jiān)控和預測企業(yè)所面臨的運營風險。二，企業(yè)應當要定期對自身內(nèi)部的風險進行評估分類，然后尋找契合的管理方式進行風險管理。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的進程逐漸的加快，現(xiàn)今我國的社會企業(yè)所面臨的發(fā)展風險也在不斷的提升。基于此，現(xiàn)今我國的社會企業(yè)應當要充分認識到自身內(nèi)部控制的風險管理機制建立工作的重要性。在具體的建立過程中，企業(yè)可以建立完善的內(nèi)部組織框架，可以加大風險管理的監(jiān)督力度，可以完善企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制。

參考文獻：

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