田文娜 陳琳 趙欣
中圖分類號:F244 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)1-000-01
摘 要 改革開放以來,我國社會組織從1988年的4446個,到2013年突破50萬個,已涵蓋社會生活的主要領域。社會組織依賴于市場經濟發展和社會轉型而獲得飛速發展的同時,又在我國社會經濟發展的過程中發揮了重要作用。
關鍵詞 全國性社會組織 薪酬調查 實證分析
改革開放以來,隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善,大多數社會組織根據相關法律法規,建立了以崗位為基礎的薪酬管理制度。社會組織專職工作人員“五險一金”制度不斷推廣,企業年金和補充保險積極探索。但是總體上看,尚未形成與社會組織專職工作人員相適應的薪酬管理體系。一些社會組織薪酬管理存在分配不公平、發放不規范等問題,有的甚至還存在有法不依現象。加強和改進社會組織薪酬管理,是加快社會組織人才隊伍建設的重大舉措,也是推動社會組織改革發展的重要保障。
因此,社會組織需要通過設置科學的薪酬管理制度,合理分配經濟收入,優化社會組織從業人員薪酬結構,建立健全薪酬正常增長機制,使社會組織煥發新的活力,進而推動社會組織在協調推進“四個全面”中發揮更大作用。本文旨在通過薪酬調查了解社會組織的平均薪酬水平,為推動社會組織設置科學薪酬管理制度提供參考依據。
一、數據分析
(一)數據采集對象
本次調查的主要對象是全國性社會組織,按照社會組織的劃分標準,包括社會團體、基金會、民辦非企業單位。本次社會組織薪酬調查,共設計了兩套問卷,就社會組織人工成本及社會組織人力資源狀況進行采樣。
(二)數據采集周期
本次調查的時期指標為2013年1月1日至12月31日的數據,截止時點為2013年12月31日。
(三)樣本情況說明
在人工成本部分,采樣社會組織732家,共回收人工成本問卷732份,其中,有效問卷652份,有效率為89%。在652家有效的社會組織數據中,包括社會團體474家、基金會140家,民辦非企業單位38家。
在社會組織人力資源狀況部分,共涉及社會組織從業人員10976人,其中,有效數據4624人,有效率為42%。在有效數據中,包括基金會從業人員704人,民辦非企業單位從業人員428人,社會團體從業人員3492人。
二、調研結果
(一)與全國、北京地區的薪酬水平對比
從行業來看,社會組織從業人員的平均年薪高于同期全國和北京市各行業城鎮私營單位就業人員的年平均工資。在全國城鎮私營單位中,信息傳輸、軟件和信息技術服務業的就業人員年平均工資最高(44060元),占同期社會組織從業人員平均年薪的46.68%;農、林、牧、漁業的就業人員年平均工資最低(24645元),占同期社會組織從業人員平均年薪的26.11%。在北京市城鎮私營單位中,信息傳輸、軟件和信息技術服務業的就業人員年平均工資最高(73626元),占同期社會組織從業人員平均年薪的78.01%,農、林、牧、漁業的就業人員年平均工資最低(32531元),占同期社會組織從業人員平均年薪的34.47%。
(二)不同職位的社會組織從業人員薪酬水平狀況
在30個標準職位中,有16個職位的平均年薪高于總體水平,平均年薪最高的三個職位分別是理事長(148566元)、副理事長(138535元)和信息部主任(124445元);有14個職位的平均年薪低于總體水平,平均年薪最低的三個職位分別是行政專員(66556元)、銷售專員(66303元)和出納(64004元)。薪酬水平最高的職位是最低職位的2.32倍。
(三)不同學歷的社會組織從業人員薪酬水平狀況
社會組織從業人員的薪酬水平與學歷呈正相關,博士學歷的從業人員平均年薪最高,為132995元,專科及以下學歷的從業人員平均年薪最低,為77676元。博士學歷從業人員年薪比碩士學歷從業人員高15.06%;碩士學歷從業人員年薪比本科學歷從業人員高29.41%,差距最大;本科學歷從業人員年薪比專科及以下學歷從業人員高14.98%,差距最小。博士和碩士學歷的從業人員平均年薪高于總體水平,本科和專科及以下學歷的從業人員平均年薪低于總體水平。
(四)不同工作年限的社會組織從業人員薪酬水平狀況
工作年限越長,社會組織從業人員的薪酬水平越高。11年及以上的從業人員平均年薪最高,為110945元,1年及以下的從業人員平均年薪最低,為72841元。其中4-10年和11年及以上的從業人員平均年薪高于總體水平,1年及以下和1-3年的從業人員平均年薪低于總體水平。
隨著工作年限的增加,社會組織從業人員的薪酬增幅有所不同。其中,工作4-10年的從業人員薪酬增幅最大,相比工作1-3年的從業人員薪酬增長27.79%;工作1-3年的從業人員相比工作1年及以下的從業人員薪酬增長10.21%;工作11年及以上的從業人員相比工作4-10年的從業人員薪酬增幅最小,為8.14%。
三、結語
推動社會組織健康有序發展,人才是關鍵。隨著全面深化改革和政府職能的轉變,需要越來越多的人才匯集到社會組織中來。不容忽視的是,在激烈的人才競爭中,社會組織優勢不明顯。由于職業聲望、社會地位和薪酬水平等因素,社會組織很難吸引人才,人才流失過快已經成為制約社會組織發展的瓶頸。
參考文獻:
[1] 王紅芳.非國有企業員工總體報酬感知、敬業度與工作績效研究[D].山西財經大學,2015.