論激勵機制在企業人力資源管理中的應用

孫廣鈺

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 激勵機制在企業管理領域發揮著無可替代的作用。企業必須堅持從自身發展實際出發，制定科學的人力資源管理激勵機制，將物質激勵和精神激勵有機結合起來，建立一套民主公正的激勵機制。只有這樣，企業才能更好地分配和利用資源，最終實現其發展目標。本文探討了激勵機制在企業人力資源管理中的應用。

關鍵詞 激勵機制 企業 人力資源管理 應用

激勵機制在企業管理中的有效使用，也是每個企業在市場競爭中共同面對的難題，作為企業管理者在企業發展中，如何科學地設立合理的科學的激勵機制，在管理中如何正確使用激勵方法，挖掘人力資源的開發，為企業員工創造一個良好的工作環境和氛圍，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

一、企業人力資源激勵機制的地位及作用

所謂激勵，是指持續激發人的內在動機與動力，使其心理過程始終保持激奮狀態。并朝著期望目標不斷努力的心理過程。激勵機制是人力資源管理制度的核心，是激發員工潛力和創新性的根本動力，是實現企業目標的重要基礎。在企業管理過程中，激勵機制的恰當利用，可以有效激發員工的積極性與向心力，促進員工的不斷提升與全面發展；可以促使員工朝著公司的共同目標而奮斗，最終實現個人價值及企業價值的統一；可以明確員工發展通道，觸發創造能力，形成企業發展的內生動力。

二、激勵機制在企業人力資源管理中的應用

（一）物質和精神激勵相結合

企業應當設計公平合理、對外具有競爭性的薪酬體系，同時要合理搭配精神獎勵，針對不同人群開設技術培訓、升職、標兵評優、完善的福利保障、額外保險等精神激勵方式。這樣以來，一方面可以滿足員工的安全需要，使員工無后顧之憂，全身心地投入工作，另一方面可以增強員工之間的凝聚力，進而吸引和留住優秀人才，同時可以增強員工的歸屬感和主人翁意識。

（二）激勵要因人、因需而異

企業管理層要知人善用，因人、因需制定不同層次的激勵措施。對基層員工而言，他們大多受教育程度較低，經濟基礎相對較弱。針對該層次員工要以物質激勵為主精神激勵為輔，并為他們制定對應的職業規劃，同時引導他們追求高層次的需要。對受教育程度較高、經濟基礎相對較好的員工而言，他們希望自己的工作被肯定，注重自身的發展，追求自我價值的實現。

（三）以正激勵為主，負激勵為輔

正激勵能給人以無形的自我價值實現感和成就感，并能在正激勵下增強員工的工作信心和責任心，更能促進個人與員工的共同進步。而負激勵往往會導致員工心理受挫，所帶來負面情緒勢必會影響到員工的心態及信心，甚至會影響到他們的正常工作效率，也會激化員工與企業的內部矛盾，損壞企業的凝聚力、向心力。因此，企業在實施激勵過程中，應該多采用正獎勵，從而調動員工的積極性和工作責任心，盡量少采用負激勵，以減少員工的負面情緒。

（四）注重對員工的成長激勵

首先是工作激勵，企業要合理分工，知人善用，并想方設法給員工創造良好的工作環境，使員工能充滿激情地開展工作，進而產生自我實現感。其次是培訓激勵，企業要制定合理的培訓計劃，使得處于不同發展層次的員工都能得到需求的知識和技術培訓。再次，輔助員工制定合理的職業生涯規劃，將員工個人發展目標與企業發展目標保持一致性，從而實現個人發展的同時符合企業的戰略發展，進而實現個人、企業的共同進步。

（五）推行績效薪金制

績效薪金制是將績效與報酬相結合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等。績效可以是個人績效、部門績效和企業總的績效。績效薪金制的實施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎。推行績效薪金制使員工的收入與企業的效益緊密的聯系在一起，員工為獲得更高的薪金會自發地努力工作。同時完善績效考核、福利制度、獎金制度、分配制度等多種物質激勵制度，使激勵效果達到最大化。

（六）企業文化激勵

企業文化于無形中影響著企業的興衰存亡，且影響深遠。企業要得到可持續發展，必須建設凝聚力、向心力強、被廣大員工認同并接受、能夠形成職業習慣及規范、樹立企業特色形象及服務的企業文化。進而實現企業內部工作環境和諧，員工關系融洽，員工能以積極的心態投入工作，產生良好的工作效果，極大地調動員工的工作熱情和主動性，使他們自己的工作崗位上得到認同，增強他們的成就感和歸屬感。

（七）建立科學有效的考核機制

考核機制是對企業實施激勵機制的重要環節，通過考核機制的建立和落實，對企業員工的績效進行有效的評估，并對企業員工的評估效果進行反饋，從而最大程度的保證企業的管理效果。很多企業盡管制定了詳實的激勵機制，但是大多數都流于形式，沒有用考核機制進行后續工作，往往取得不了好的效果。考核機制能夠更好的引導、激發員工的潛力，讓員工向著共同的奮斗目標前進，不斷的在工作中實現超越。在進行考核的同時，要顧及到員工的自我體驗，在考核的同時注重讓員工參與其中，只有員工真實參與才能更加認同考核結果，也要全面考慮堅持適度的原則，避免出現過而不及的情況，倘若過于注重考核，員工會處于草木皆兵的壓力之下，整天處于嚴重的心理壓力之下，反而不適于工作的開展。

三、結語

總之，激勵機制的作用是吸引和留住優秀人才、開發員工潛能，提高工作水平、造就良性的競爭環境，引導正確的工作動機。

參考文獻：

[1] 麻建軍.企業人力資源管理中激勵機制的運用研究[J].企業導報，2015（08）.

[2] 許璇.人力資源管理中激勵機制的運用[J].科技與企業，2015（04）.