工程項目建設模式與核電項目建設管理模式對比

王瓊 齊安濤

中圖分類號：TU712 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 社會經濟的快速發展使各項工程建設越來越多，隨之項目建設管理模式越來越科學合理，核電項目管理模式因其特點與一般項目管理模式具備很多相似之處，但也還是有一定區別，目前隨著核電工程建設專業化運作，核電項目建設管理模式可以借鑒一般工程項目建設管理模式的優點，再加上自身的管理特點，核電工程項目建設一定匯持續健康穩定發展。

關鍵詞 工程項目 建設模式 核電項目 管理模式

隨著我國經濟的不斷發展，國內的建設項目也在以各種方式開展，工程項目建設模式也日趨成熟。目前，我國正大力開發與應用核電技術，然而，核電技術因為其專業性、特殊性，有著與常規建設項目截然不同的建設管理方式。本論文探討一般工程項目建設管理模式與核電項目建設管理模式的對比。

一、工程項目建設管理模式簡介

工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制和協調的系統管理工作。目前，主要的項目管理模式包括DBB（設計-招標-建造）、DB（設計-建造）、CM（施工管理）、PMC（項目管理總承包）、EPC（工程總承包）等類型。各種模式的區別主要是承包商在工程建設項目周期中服務范圍及承擔風險程度不同。

（一）設計-招標-建造模式（DBB）

設計-招標-建造（DBB）模式為平行發包模式，在國際上比較通用，其特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的循序方式進行，只有一個階段結束后，另一個階段才能開始。

DBB模式的優點在于業主可自由選擇設計咨詢機構，可對設計要求進行控制，可自由選擇監理機構。但DBB模式有其局限性，因其在項目管理方面的技術基礎是按照線性順序進行設計、招標、施工管理，因此，DBB模式建設周期長，投資成本容易失控，業主單位管理成本較高，協調比較困難。

（二）設計-建造模式（DB）

設計-建造（DB）模式是近年來在國際工程中常用的現代項目管理模式，又稱設計和施工、交鑰匙工程或一攬子工程。通常做法是，在項目初始階段，業主邀請一家或幾家承包商根據業主的要求，由承包商提出初步設計和成本概算，中標的承包商將負責該項目的設計和施工。

DB管理模式的主要特點是采用單一合同的管理方法，由該實體負責實施項目的設計和施工。該模式具有高效率性，責任的單一性，項目管理組織單一性等特點。

（三）施工管理模式（CM）

施工管理（CM）模式又稱“邊設計，邊施工”方式，CM模式是由業主委托的CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”。

CM模式的優點在于：建設周期可以縮短，其打破傳統的先設計后施工的循序關系，代之以平行的階段施工法，從而提高項目的實施速度并縮短了項目的施工工期。

（四）項目管理總承包模式（PMC）

項目管理總承包（PMC）模式是業主委托一家項目管理公司進行管理或進行管理總承包，雙方簽訂合同，項目管理公司與業主密切合作，對工程進行全面管理。項目管理公司代表業主管理工程的進度、質量和成本控制。

PMC模式通常用于國際性大型項目。

（五）工程總承包模式（EPC）

工程總承包（EPC）模式一般是指總承包商負責工程項目的設計、采購、土建安裝等全過程的總承包，并負責提供試運行服務。該模式的特點：總承包商更能發揮主觀能動性，運用其管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益；業主把管理風險轉移給總承包商；業主與總承包商簽訂一個工程總承包合同，且采用總價合同。

二、核電項目工程建設模式

國際原子能機構歸納目前國際核電廠的典型項目實施模式有三種： EPC總承包方式、大塊分包方式、按部件采購方式。

（一）EPC總承包方式

EPC總承包方式是指承包方承擔從項目設計、土建、安裝、試運行、移交的全部責任的工程建設方式。這一方式的特點是業主除了作為責任主體必須承擔本國核安全法規要求的責任外，在移交前的所有核電建設責任均由承包方承擔。采用這一建設模式，業主可以減少責任和風險，但費用高；總承包方可能獲得的利潤高，但責任大、風險高。

（二）大塊分包方式

大塊分包方式是在業主承擔統一建設責任下，將核電廠的設計、建安按其工程模塊切分成幾大部分，其設計建安責任分別由少數幾個承包方來承擔。這種模式由于多家承包方的引入，對于業主單位來說通常需要引入一家專業的工程公司協助其進行項目策劃和項目管理。采用大塊分包方式的業主對項目有較深入的參與，并承擔較多的責任和風險。

（三）按部件采購方式

部件采購方式通常是指業主在專業化的工程公司或咨詢顧問的指導下，自行承擔電廠建設的設計及建安責任，并通過合同將其責任范圍內的工作分包給眾多承包方的建設模式。這種模式極大地增加了接口管理復雜性和工作量，要求業主單位具有相應的技術儲備和人員配備。

三、結語

由上述可知，一般工程項目建設管理模式與核電項目建設管理模式既有相似之處，又有不同。目前隨著核電工程建設專業化運作，以核電工程總承包為主要業務的專業化公司相繼成立，核電項目建設管理模式可以借鑒一般工程項目建設管理模式的優點，持續健康穩定發展。

參考文獻：

[1] 朱晏煜.中國核電工程總承包管理模式研究[D].北京交通大學，2009.

[2] 陳柳欽.國際工程大型投資項目管理模式探討（一）[J].建筑設計管理，2005（02）.