試論財務會計如何向管理會計轉型

陳瓊

【摘 要】在會計職能不斷拓展的大背景下，財務會計已經無法滿足企業會計工作的需要，因而必須向管理會計轉型，這既是會計改革的重要方向，也是企業會計工作發揮更大作用的目標，但當前很多還沒有實現轉型，需要引起重視。本文對這一問題進行了研究，首先分析了財務會計向管理會計轉型的重要性，在此基礎上分析了當前企業財務會計向管理會計轉型的制約因素，最后就如何推動會計轉型提出對策。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；轉型發展

在新經濟時代，企業發展步入了新的階段，特別是在現代企業制度不斷受到企業重視并尋求發展新路的形勢下，企業會計職能已經發生了翻天覆地的變化。如何適應企業發展需要，推動會計職能改革和創新，應當成為會計工作必須重視的問題。而從財務會計向管理會計轉型應當成為重要的目標和方向，這既是會計改革的需要，而且也是促進財務會計工作職能向縱深發展、為企業發展創造有利條件的重要舉措。因而應當更加重視管理會計的應用，企業要加大這方面的投入與建設，推動管理會計科學發展。

一、財務會計向管理會計轉型的重要性

從當前我國企業財務會計工作的整體運行情況來看，盡管基本上能夠滿足企業經營需要，但由于財務會計更加傾向于財務管理工作，對企業發展缺乏有效的支撐，因而應當尋求有效的財務會計工作模式，更加重視管理會計的應用，推動財務會計向管理會計轉型。一方面，由財務會計向管理會計轉型，能夠使會計職能得到拓展，特別是對于促進財務會計工作職能向縱深開展，為企業生產、經營與管理提供輔助功能具有十分重要的價值，比如管理會計可以為企業提供決策參考，使企業決策更具有科學性和戰略性；另一方面，由財務會計向管理會計轉型，能夠使企業管理工作朝著“效益化”的方向發展，管理會計可以應用于企業經營與管理的方方面面，特別是通過不斷延伸工作觸角，能夠使會計工作更具有超前性和戰略性，對于提升企業競爭力具有重要價值。總之，由財務會計向管理會計轉型，應當成為企業未來的重要方向，企業應當給予重視，并且從自身實際出發，積極推動管理會計發展，努力使管理會計發揮更大的作用。

二、財務會計向管理會計轉型的制約問題

由財務會計向管理會計轉型具有很強的系統性，盡管當前一些企業已經意識到管理會計的重要價值，而且也積極推動管理會計的發展，并且與過去相比，會計職能也進行了拓展，但按照較高要求來管理，很多企業還沒有真正實現財務會計向管理會計的轉型，在轉型的過程中還存在很多制約性問題，應當下大力氣解決。深入分析當前我國一些企業由財務會計向管理會計轉型的制約因素，突出表現為3個方面：

1.思想意識存在制約

由財務會計向管理會計轉型具有很強的針對性，而且也是對傳統會計模式的一種革新，因而需要在思想意識方面進行轉變。但當前我國很多企業并沒有認識到這一點，認為會計工作就是要做好與財務和資金相關的工作，并不需要參與管理工作，這就直接導致一些企業管理會計的應用根本沒有納入日程，更有一些中小企業經營者從思想上不愿意應用管理會計，如果應用管理會計，會使自身的控制能力下降等等，必然制約財務會計向管理會計轉型。還有一些企業盡管也重視管理會計工作，而且也對會計部門提出了一些新的目標和任務，但由于管理會計涉及的領域較多，其他部門不能給予很好的配合，同樣導致管理會計無法發揮應有的職能。

2.會計制度存在制約

絕大多企業為了規范財務會計工作，都制定了相應的財務會計工作制度，而且很多企業的制度體系也比較完善。但從管理會計的角度來看，很多企業的財務會計制度根本不符合實際，比如很多企業的財務會計制度，都從核算的角度做出規定，而且也都是對財務部門的管理制度，同時也只是包括對財務流程的制度體系建設。由于管理會計涉及領域比較廣，不僅需要發揮會計部門的作用，而且也需要其他部門的支持與配合，但很多企業卻沒有建立相關的制度體系和組織架構，會計人員開展工作受到一定局限。還有一些企業盡管圍繞管理會計職能，制定了一些制度，但卻缺乏系統性，很多制度仍然沒有跑出財務會計的范圍，會計部門的職能仍然缺乏拓展。

3.人員素質存在制約

人是生產力中最活躍的因素。由財務會計向管理會計轉型，應當有一批復合型人員開展會計工作，但當前很多財務人員的能力素質還不適應管理會計的需要，自身的能力和素質仍然有一定的局限，開展財務會計工作游刃有余，但開展管理會計有很多時候會束手無策。比如由于管理會計具有輔助決策的職能，但當前很多會計人員在這方面既缺乏意識，也缺乏能力，因而職能發揮受限。特別是在信息時代，管理會計應當更多的運用信息技術開展工作，但很多會計人員對信息技術的應用仍然存在不到位的方面，財務指導、財務約束、財務調節、財務監督等方面的能力更是十分薄弱，需要加強對他們的培訓，通過提高素質，為財務會計向管理會計轉型奠定人才基礎。

三、財務會計向管理會計轉型的優化策略

對于企業來說，由財務會計向管理會計轉型是一種必然的發展趨勢，企業對此一定要給予重視，并且積極尋求轉型發展之路。這就要求企業在未來發展過程中，一定要更加發揮會計工作的多元化功能，努力推動管理會計的應用與創新，真正使財務會計轉變為管理會計，為企業發展提供強力支撐。

1.創新思想意識

企業要想順利實現由管理會計向財務會計轉型，最根本的就是要進一步創新思想意識，既要重視管理會計工作，同時也要推動企業盡快實現會計職能轉型。這就需要企業經營管理者要深刻認識到管理會計的重要價值，認識到財務會計的局限性，將管理會計作為促進企業管理創新、促進企業戰略發展、促進企業競爭力提升的重要舉措之一，進一步加大管理會計的投入力度。創新思想意識，還要求企業一定要制定管理會計應用規劃，從企業會計工作的發展趨勢出發，不斷健全和完善管理會計體系，既要保留財務會計職能，也要使管理會計管理有效的應用，比如可以在會計部門設計管理會計職位，并要求會計部門研究管理會計職能等等。

2.完善會計制度

企業要發揮制度的規范功能，著眼于使管理會計步入規范化軌道，進一步健全和完善會計制度。企業要對現有的財務會計制度進行整合，在此基礎上，要拓展會計制度的領域和范圍，著眼于將會計工作與管理工作進行深度融合，進一步加強基礎制度建設，特別是要根據管理會計的職能，制定科學的制度，除了財務會計制度之外，還要建立與管理會計職能相關的會計制度，包括責任會計制度、預算制度、成本控制制度等等，通過更加多元化、規范化的管理會計制度建設，使管理會計既能夠解析過去，也能夠控制現在，更能夠籌劃未來。由于管理會計涉及的領域比較多，因而還應當建立內部合作制度，使企業的各部門能夠與會計部門共同開展管理會計工作，這一點至關重要，企業應當建立相應的運行制度，努力形成工作合力，確保管理會計在運行過程中得到方方面面的支持，發揮更大的作用。

3.提高人員素質

要想使財務會計向管理會計轉型，還必須高度重視會計人員能力素質的轉型升級，這就需要從管理會計的工作職能出發，進一步加強對會計人員的教育和培訓，努力使他們具備綜合素質，成為復合型人才。要開展專業化培訓，企業應當讓會計人員進修，既要拓展會計人員的專業知識，同時由于管理會計涉及諸多領域，因而也要加大對他們的多領域培訓，使他們在開展管理會計的過程中，能夠綜合考慮方方面面的因素。會計人員也要加強學習，多進行實踐鍛煉，要立足本職工作，多研究企業的戰略發展問題，并將會計工作與之相融合；要多發揮自身的作用，多向企業提供控制性、戰略性、規劃性的財務建議，并能夠由表及里，深入研究企業的整體發展問題等等。

綜上所述，拓展會計職能，對于發揮會計工作的多元化功能，為企業經營與發展創造有利條件，具有十分重要價值。這就需要企業要高度重視會計職能的拓展與延伸，積極推動財務會計向管理會計轉型，這是企業必須認真思考的問題，特別是要從解決由財務會計向管理會計轉型的制約性問題出發，積極推動管理會計體系建設，重點要在創新思想意識、完善會計制度、提高人員素質等三個方面下功夫，而且企業也要更加重視管理會計的應用，努力形成更加完善的管理會計工作模式。

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