淺析企業全面預算管理

左小麗

【摘 要】全面預算管理是現代企業管理模式中綜合性較強的模式之一，在我國的企業管理中越來越受到重視并運用，逐漸成為企業內部管控的重要手段和方法。本文闡述了企業全面預算管理的現實意義，分析了現階段企業實施全面預算管理中存在的主要問題，并在此基礎上，提出了相關對策建議。

【關鍵詞】全面預算管理；企業戰略；內部控制

一、企業實現全面預算管理的現實意義

全面預算管理是指企業以戰略目標為導向，對未來的經營及財務進行預測和籌劃，實施預算編制、執行、控制、考評與激勵等的一系列活動。全面預算管理是提升企業經營管理水平和績效，增強企業的核心競爭優勢，實現企業價值增值的一種有效管理方法，對促進企業長足發展能起到很好地作用。作為一種廣為推廣的先進的企業管理模式，實施全面預算管理對企業掌控財務狀況，提升經濟效益，甚至對企業的的戰略管理都具有重要影響。具體表現為：

1.全面預算管理有助于實現企業戰略

全面預算管理將組織中的所有關鍵環節融于一個體系之中，將各方利益相關者的責任、權利、利益進行細化和量化。可以重點構建企業組織內部分級管理體系，通過分權、集權、授權等措施，將企業內的所有事項進行了有效劃分，形成了從上到股東會、董事會，下到每一位員工的責、權、利管理體系。同時有機地協調價值鏈、供應鏈、作業鏈之間的關系，最終保證戰略方針的貫徹執行和經營目標的實現。……