企業會計財務管理與內部控制要點探析

耿振強

【摘 要】在新時期，財務管理的工作職能也相應的發生了改變，其對于企業的生產、運營決策的制定有著指導性的意義。但是，當前企業會計財務管理體系依然不夠完善，必須將存在的問題進行分析解決。因此，如何有效實施內部控制、提高會計財務管理水平，已經成為企業亟待解決的問題。基于此，文章就現代企業財會管理改革進行簡要分析。

【關鍵詞】企業會計財務管理；內部控制；要點

新時期的企業財會工作不再局限于財務收支的核算與統計，而是涉及到企業經濟活動的方方面面，能夠全面、真實地反映出企業的經營情況。財務管理的工作職能也相應的發生了改變，其對于企業的生產、運營決策的制定有著指導性的意義。加強內部控制則是為了進一步保障會計信息的準確性和有效性，從整體上提高財務管理水平。

一、加強企業財務管理內部控制的作用

所謂的企業會計內部控制指的就是在企業內部管理人員利用控制論的基本理論和方法，對財務活動進行的一種科學、規范、評價和約束等一系列的技術、方法、程序和理念的總稱，最終使得企業進行合法的經營，防止企業內部的財務方面出現各種問題，這樣才能使企業提高經濟效率。

在現代的中國特色社會主義時期，一般來說，中小企業的數量占到了我們國家企業數量的一半以上。在我國，一些中小企業由于自身的規模不是很大，因此，自身缺乏必要的制度，所以在財務管理方面經常會出現一些問題。財務內部管理控制因而在中小企業內部具有著重要的意義，其主要體現在以下幾個方面：

1.能夠保證企業各項資產的安全完整性

對于一個企業來說最關鍵的就是保證企業各項資產安全性，才能夠使企業長遠發展，一旦資產安全出現問題，就會危及整個企業的生存。因此，企業為了確保資產的安全完整性，就會建立企業內部控制體系，對企業各個部門進行監督管理，對企業的資產進行監控防止出現流失確保其完整性。

2.增加企業的經濟效益

一個企業內部人員眾多，通過內部控制機制能夠有效的約束員工的行為習慣，例如，部分員工存在浪費、貪污的問題，通過控制機制進行管理可以有效的維護企業形象，使所有員工端正工作態度，嚴謹的對待工作，從而有效的降低企業經營成本，也能夠節約很多不必要的開支，不僅為企業帶來更大的經濟效益，也增加了企業的市場價值。

3.能夠確保企業財務資料的真實性

企業的財務資料能夠反映出一個企業的經營結果、財務情況以及資金去向，這是一個企業實現持續發展的基本保障，如果財務資料存在問題，標志著這個企業將會出現危機。內部控制管理體制能夠對企業財務資料數據進行多次的審查核對，能夠及時的發現問題和錯誤，對出現的偏差進行糾正和完善，使其資料數據具有真實性和可靠性，這對一個企業來說十分的重要。

二、企業財務管理及內部控制工作中的問題所在

1.企業會計內部的控制觀念比較薄弱

在我國，經常出現的問題就是部門企業的組織結構都不是很煩瑣，其內部管理者也基本上是一個人。有很多人會單純的認為，負責人個人就是企業，那么企業資產也就是負責人一個人的資產，且負責人的資產就是企業的資產。因此，企業需要建立一套完善的財務內部控制制度。同時，企業內部管理者一般都認為企業的規模不是很大，并沒有必要去建立健全內部控制制度，在企業經營的過程中出現的問題還需要企業負責人來解決。

2.脫離實際

企業會計的財務管理及內部控制工作的開展，需要圍繞著企業的經營戰略進行，需要充分了解當前的經濟環境和市場需求，在管理和控制上做出適應性的調整。但是在更多的實際工作當中，脫離實際的情況較為顯著，主要體現在管理方式、方法上。在信息化、自動化的發展趨勢下，財務管理及內部控制工作模式也應做出相應的轉變。如果仍然堅持原有的工作模式，工作效率不高，且難以保證財會信息的準確性。財務管理信息化是當前企業會計工作的重要需求，其實際工作仍有著很大的進步和發展空間。

3.財會人員的管理水平有待提高

隨著財務職能的豐富，對于財會人員的工作能力提出了更高的要求，出來基本的財務數據核算和審計之外，還需要進一步進行延伸和拓展，財會崗位的工作職更加全面，這對于財會人員的綜合素質提出了更高的要求。隨著云技術、信息技術的應用，財務管理方式、方法逐漸由人工處理轉變為自動化處理，獲得更加真實、準確的財會信息，有著更加寬闊的視野，以更加全面的掌握企業生產和經營情況，其對于企業的經營與發展有著指導性的作用。但是就實際情況來看，財會人員的綜合素質有待提高，財會部門缺乏在內部控制方面的人才，財會人員未能熟練掌握新的財會統計和管理方法，在上述因素的制約下，企業的財務管理水平始終得不到有效提高。

4.缺乏切實有效的執行力度

從企業實際情況出發制定內部控制體制，就應該認真負責的執行此項工作，確保為企業提供穩定，發展到保障，但是大部分企業對于建設的內部控制體制卻沒有將工作切實有效的開展，其體制的權責不夠明確，崗位分工也不明確，以至于無法深入開展內部控制工作，并且當工作中出現問題時也找不到相關負責人，使員工之間相互推卸責任，不利于企業快速的發展，這些問題會導致企業人才的流失也會增加企業不必要的資金支出。

三、企業會計的財務管理及內部控制的新思考

1.提高認識

有些企業在生產經營中忽視會計內部控制和財務管理，導致企業在會計內部控制和財務管理等方面的意識不強，這就需要積極提高認識，確保各項工作的有序推進。企業管理人員應該樹立正確的內部控制和財務管理理念，制定完善合理的內控處理與財務管理的流程和措施；或者是定期組織相關人員進行培訓活動、專題講座等，促進人員意識與能力的提升，確保企業會計內部控制和財務管理等工作的順利實施，為企業提供有價值和準確的會計信息，實現企業的良好效益。

2.注重財務審核與內部預算

企業實施管理工作時，必須要高度重視財務審核工作，將其滲透到財務管理的各個環節，以便及時發現和妥善處理財務工作中的不足，避免因財務錯誤而造成不必要的經濟損失，充分發揮出會計控制的作用，促進財務管理有效性的提高。當然企業也要注重財務內部的審計工作，明確財務人員和審計人員的職責，審計人員需對董事會負責，以便提高企業的綜合實力和財務管理水平，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。另外，企業也要關注內部預算工作，對財務預算的目標加以明確，從利潤、現金流量、現金等方面對企業進行預算，將其控制在合理的預算范圍內，提高預算的可行性。

3.科學劃分職務

企業實施財務管理工作時，應該科學劃分職務，將不相容職務進行有效分離，合理設置財務和會計相關工作崗位，明確各個崗位的權限及職責，以便形成科學的權利制約機制，確保企業財務管理工作的順利實施。同時，企業也要確保監督審核職務與執行業務相分離、執行職務與授權批準職務相分離，通過不相容職務間的有效分離來內部牽制企業的財務管理，進一步提高財務管理的效率及水平。

4.加強對企業內部控制的重視程度

大部分企業不夠重視企業內部控制體制，認為其可有可無，沒有認清內部控制制度起到的作用和有效性，企業首先要認清內部控制體制不同于企業規章制度，內部控制體制能夠起到監督管理的作用，使企業資產得到安全保障。企業加強對內部控制機制的重視程度，能夠確保此項工作的順利開展。需要企業的管理層加強對內部控制體制的建設和完善，加深員工對內部控制體制的了解和理念，對于企業領導層更應該做好榜樣起到帶頭作用，學習和遵守內部控制制度的規范，違反相關規范的領導要進行批評通報，情況嚴重者要進行革職處理。

四、結束語

綜上所述，新時代下我國企業會計財務管理內部控制制度對于加強企業在市場經濟中的競爭力和生存力有著至關重要作用。所以，企業必須加強內部控制體制建設，對存在的問題進行有效解決，從而提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]蕭引曦.試論企業會計的財務管理及內部控制[J].通訊世界，2016，（24）：243-244.

[2]葉睿.強化企業會計財務管理中的內部控制工作的有效措施[J].知識經濟，2016，（20）：82+84.