淺析管理會計在中小型制造企業的應用

王秋艷

【摘 要】隨著國家供給側以及“三去一降一補”等結構性改革的推進，中小企業逐漸成為改革浪潮中的重要力量。管理會計有助于提升企業的管理能力和決策能力，推動企業的發展。本文在分析中小型制造企業應用管理會計的重要性基礎上，深入探討了管理會計在中小型制造企業的應用現狀和存在問題，并針對性的提出了完善管理會計在中小型制造企業的應用對策建議。

【關鍵詞】管理會計；中小型制造企業；應用研究

一、引言

隨著國家供給側以及“三去一降一補”等結構性改革的推進，中小企業成為改革浪潮中的重要力量，對社會的穩定和經濟的發展擔負著舉足輕重的作用。市場經濟時代要求企業經營決策者不僅要會經營而且要精于管理，更要時刻觀念更新，向管理要效益。管理會計有助于提升企業的管理能力、決策能力和市場競爭能力，更是推動企業經濟進程和企業的發展前景的重要手段。當前正處于財務會計向管理會計的變革時期，管理會計在中小型制造企業的應用還需磨合的過程，只有全面掌握和理解管理會計的精髓，并給予適合的機制保障，使其有效應用于企業經營管理當中，才能更好地發揮作用，簡單的模仿、照搬照抄是不能提升企業管理和解決問題的。

二、管理會計在中小型制造企業的應用現狀和存在問題

目前，中小型制造企業面臨嚴峻的市場競爭壓力和考驗，家族式粗放的成本核算管理模式、陳舊落后的管理理念、管理者當局過分注重生產經營而輕視管理、缺少長期的戰略規劃等以往的諸多管理弊端越來越凸顯，缺少市場核心競爭力，遠遠跟不上時代發展的步伐了，主要現狀問題體現以下方面：

1.缺少管理會計應用的內部軟環境

眾所周知，當前中小型制造企業多為家族企業，體制的特殊性就決定了經營與管理權高度集中，管理者理念守舊、缺乏科學系統的企業文化，對管理會計的先進方法和理念主觀排斥質疑，企業文化就是老板文化，管理者一味注重生產經營而輕視細化管理，缺少長遠規劃性，失去市場競爭核心競爭能力，不能使管理會計切實的應用到企業中去。譬如：集團組織架構頻繁變動，工作缺少連續性和規劃性；人員的任免不能適用所長，親戚朋友居多，成本損失嚴重；管理的先進理念改變不了大局，人浮于事，投其所好，基本都是圍繞老板理念做事。

2.缺少專業的管理會計人才

大多中小型制造企業制度不健全，崗位職能不清晰，變動頻繁，根本無內控，人員整體素質偏低，專業的管理會計人員進不來或者對其信任度不高，不能有效的將先進管理會計理念應用到企業中去。尤其是關鍵崗位人員以家人、親戚和朋友居多，能力水平參差不齊，嚴重制約了管理會計的全面應用。

3.財務核算基礎不規范

很多中小型制造企業基礎核算不真實、不全面，成本分攤方法不合理、不科學，只是簡單的算總賬，不能真實反映單個產品利潤空間，缺少成本競爭優勢，更有甚者設置兩套賬或者多套張，會計信息嚴重失真，不能有效地為決策者提供相關信息。

4.管理會計應用的信息化程度偏低

管理會計應用涉及許多復雜的算法，一定要借助信息化軟硬件完成，但大部分中小型制造企業都缺乏信息化建設，使好多先進的方法無法在企業中全面應用。企業信息化程度的高低也是制約管理會計應用的關鍵，譬如：ABC作業成本法分攤成本、全面預算管理測算、成本控制及各項差異分析等。

5.缺少管理會計應用的市場經濟環境和法制環境

我國現市場經濟體制仍不健全，大部分中小型制造企業缺少長期管理規劃，一味追求短期效益，使管理會計的預測和決策等各項功能不能有效發揮，同時法制不健全、不完善也降低了管理會計所提供信息的有效性，使管理會計在企業中應用缺少法律保障。

6.缺少管理會計在中小型制造企業的資金投入

管理會計在中小型制造企業中應用，一定會增加一些必要投入，但大多中小型制造企業都面臨資金匱乏的問題，很多投資者和金融機構為了規避風險都不愿過多關注中小型制造企業，阻礙了管理會計的應用。

三、完善管理會計在中小型制造企業的應用對策和措施

管理會計在中小型制造企業應用中，面臨著外部市場、體制大環境和內部軟環境等諸多制約因素的作用，很難有效發揮其功能。針對管理會計在中小型制造企業的應用現狀和問題，建議從以下方面采取相應的改善對策和措施：

1.改善企業內部軟環境、加強企業文化的建設

管理會計在中小型制造企業的應用程度取決于領導者對其的領悟和重視度，只有領導者深刻體會財務人員在預測、決策、規劃與控制中的作用，才能真正使管理會計理論應用于實踐，為管理服務。建立系統的科學的企業文化體系，從制度上和文化上給予管理會計的應用提供保障。

2.加強中小型制造企業財務人員的素質和能力培訓

管理會計具有較強的專業性、綜合性，要使管理會計有效的應用于企業實際中，必須提高會計人員的綜合素質，生搬硬套是不能發揮其作用，更達不到預期效果。目前大多中小型制造企業中財務人員都以老板親屬或者朋友居多，能力水平參差不齊，對外聘專業財務人員的信任度不高，更有甚者聘用兼職的會計人員等使管理會計理論與實際相脫節，導致先進的管理理念、方法等不能應用于實際經營管理中去，不能給企業提供準確的會計信息。

3.規范財務核算基礎，實現財務會計向管理會計轉型

管理會計來源于財務會計，財務會計研究的是過去發生的價值活動，而管理會計研究的是未來的價值活動。管理會計更側重于事前預測規劃，能為管理決策者提供最優的判斷，具有前瞻性。從長遠戰略規劃看管理會計更具優勢。管理會計能夠提升企業的決策能力、管控能力及核心競爭能力。

4.加強管理會計在中小型制造企業應用的信息化建設

大多中小型制造企業對財務軟件、辦公軟件等信息化建設都很薄弱，基本處于半自動階段，很難將管理會計的先進方法和理論應用工作中去，為了加強信息共享，提高工作效率以及建立科學的核算分析管理體系，同時也便于加強關聯方之間、母子公司之間、企業內外部之間業務對接等，實現資源共享，將會計與企業經營相融合，實現管理會計的職能充分發揮。譬如：集團各公司實行ERP軟件、辦公軟件、集團郵箱及集團文件信息系統等。

5.加強市場經濟體制、法律體制、金融體制的建設

（1）任何事物的發展都需要良好的環境給予支持。我國目前正處于市場經濟轉型時期，各項法律制度還不健全，企業面臨不可預知的、不確定性的市場環境風險，必然會影響管理會計的預測與決策等諸多功能的有效發揮。

（2）各項法律制度的不健全、不完善先天的制約了管理會計的應用，管理會計在中小型制造企業的高效應用需要健全、完善的法制體制作為保障，譬如：我國目前對小微企業優惠政策的規定就是對中小型制造企業的一種扶持。

（3）國家的投融資政策、方式、存貸款利率、各項貨幣政策、各大銀行等中介機構的偏好，對大部分中小型制造企業都是一種排斥，使那些真正想要資金支持的項目由于資金缺乏而紛紛落馬，即使管理會計預測的投資回報再合理，投資收益再可觀等也要擱置，使管理會計的職能不能充分發揮，制約了企業經濟的發展。

6.加強中小型制造企業的成本核算體制

中小型制造企業為了在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢和競爭力，就必須盡快加強成本管理的精細化，滿足企業長期的戰略發展需要。過去的粗放式、總成式的成本分攤方法存在嚴重的弊端，傳統的財務會計成本核算已不能真實、準確的為決策者提供信息服務，面對市場競爭的壓力，逼迫所有中小型制造企業必須從內部自身成本挖潛，利用管理會計的目標成本法、作業成本法等先進的成本核算方法，進行成本的合理歸集分攤，動態的進行成本管控，真實反映成本利潤空間，提升企業成本競爭優勢，為決策者提供信息決策服務。

7.加強全面預算與績效管理

建立全面預算管理體制，預算是企業借以設定一定時期所想要完成特定的目標，以及資源的匹配、衡量是否達標的標準，是現代企業管理的一項重要工具，凡事預則立，管理會計人員必須利用專業的知識為經營管理提供真實的信息服務，防止決策者拍腦門決策。管理會計人員結合企業實際情況采用合理的預算編制方法，使各部門各項成本費用支出都有所參照，充分發揮管理會計的預測職能。集團公司也將預算管理作為考核的一項重要內容，逐漸改變公司以往偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上新臺階。

8.加強資金營運管理

（1）建立投融資規劃模式，加強大額設備、模具、基建等投資的預算管理，避免無計劃、主觀隨意，不注重投資回報的盲目投資，以投定融，確定缺口金額及彌補方案，既避免資金浪費又能及時補充，充分發揮管理會計的預測、決策職能。

（2）實行集團集中支付，改變以往資金付款無計劃，無測算，誰要的急就付誰的局面，嚴重影響了企業的聲譽，現要求各公司按照合同、發票掛賬情況計算賬期付款計劃、收款計劃，然后各公司上報集團統一時間、統一調配集中支付，形成良性循環，大大提高了資金使用效率。

四、結語

中小型制造企業作為我國經濟改革浪潮中最為活躍的一股力量，其自身的現狀和發展的瓶頸問題逼迫自身的改革勢在必行，通過管理會計的理論體系與實踐相結合，從而推動企業自身的發展，實現財務會計向管理會計的順利轉型，使管理會計的職能在中小型制造企業充分發揮，提升企業競爭實力，促進社會經濟的全面發展。

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