廣州凌云新銳公司員工培訓實踐的啟示

羅松　楊茜雯

[摘要]本文通過對廣州凌云新銳汽車零部件有限公司的培訓現狀進行分析，找出其中存在的問題及原因，并提出了基于職業生涯規向的員工培訓對策。

[關鍵詞]職業生涯規劃 員工培訓 培訓體系

一、引言

很多企業對員工進行的培訓比較盲目，導致培訓的效果并不顯著。而與員工職業生涯規劃聯系起來的培訓，因為有了明確的目標和清晰的方向，會起到較佳的培訓效果。筆者在廣州凌云新銳汽車零部件有限公司考查期間，對該公司的員工培訓現狀作了一定的了解。在此選擇該公司為研究對象，從基于職業生涯規劃的角度對該公司進行分析，以期提供新的培訓觀念視角。

二、廣州凌云新銳汽車零部件有限公司的培訓現狀

廣州凌云新銳汽車零部件有限公司（以下簡稱凌云新銳）成立于2010年，是凌云工業股份有限公司、廣州市駿業汽車配件實業有限公司、廣州新銳投資發展有限公司共同出資成立的合資公司，隸屬于凌云集團旗下的廣州地區分公司。其日常培訓現狀如下：

（一）培訓種類

該公司的培訓種類依照公司年度培訓計劃組織實施分為崗前培訓、在職培訓兩種。將在職培訓細化，公司有外出培訓、內部培訓、計劃外培訓三種培訓模式。

一是崗前培訓主要是對新進員工、轉崗員工和連續間斷本崗位工作3個月以上的員工進行崗前培訓，使其掌握必要的崗位工作知識和技能。二是在職培訓是指根據公司不斷發展的需求及技術和經營環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

（二）培訓制度

通過查閱體系文件以及相關的規章制度，發現該公司在員工培訓方面有相關的明文規定。該公司為了加強員工培訓管理，提高員工隊伍整體素質，依據《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律規定，結合公司經營特點及員工技能結構狀況，制定了一系列培訓管理制度。該公司的綜合管理部是員工培訓工作的歸口管理單位，主要負責以下任務：公司年度培訓計劃的編制及季度和年度培訓實施情況的匯總及上報工作；公司級培訓項目的組織和實施；對公司本部和各駐外公司培訓工作的業務指導及監督管理；根據公司年度培訓計劃組織做好員工培訓和培訓后資料匯總工作。

（三）培訓方式

自該公司成立以來，組織過的培訓主要有根據工作需要有計劃選派員工參加的由外部培訓機構組織的各類專業管理和技術技能培訓；員工為不斷提高工作技能而考取與工作崗位相適應的各類職業資格證書或學歷教育而進行的培訓；通過與高等院校和科研院所聯合辦學形式所舉辦的各類進修培訓；公司統一組織的學歷教育培訓；公司有計劃篩選業務骨干出國參觀、學習、考察的培訓等。

三、凌云新銳員工培訓所存在的問題

（一）公司組織的培訓并未涉及到每一位員工

從調查結果來看，有15%的員工定期進行了培訓，20%的員工偶爾進行了培訓，但是還有30%的員工很少進行培訓，甚至有35%的員工從未培訓過。通過對知情人士的訪談，了解到公司近期召開的法律培訓，只有辦公室人員和各車間班組長才有機會參加，雖然培訓完后有交待參加培訓的人員給未參加培訓的人員宣傳法律知識，但是并不能保證有很好的效果。

（二）員工培訓與員工意愿相背離

在培訓頻率方面，選擇半年培訓一次的比例是20%，選擇每周培訓一次的比例為113%，由此可以看出，員工不希望培訓頻率過高或者過低，員工希望每次培訓一次的時間在4個小時以上的比例最少，只有5%；選擇2～3個小時的比例最多，有45%，員工希望培訓安排在上班時間的比例有70%，而培訓安排在周一至周五晚上、周末的比例只有10%和20%，大多數員工不愿意犧牲休息時間進行培訓。

（三）培訓方式單一、培訓模式陳舊

在被調查的員工中，有75%的員工希望參加培訓后能夠提升技能，90%的員工希望參加培訓后能夠改善工作方法，有65%的員工希望參加培訓后能夠更新知識，20%的員工希望參加培訓后能夠改變工作態度，35%的員工希望參加培訓后希望能夠拓展思維。除了員工要求參加和職業生涯規劃有關的培訓之外，有95%的員工希望參與崗位培訓，70%的員工希望參與技術培訓，75%的員工希望參與能力培訓，85%的員工希望參與企業文化培訓。

四、基于職業生涯規劃的凌云新銳員工培訓對策

（一）做好員工培訓需求分析

通過調查了解到，員工個人所需要的培訓會根據不同職業發展階段而有所不同。例如新人職員工較看重企業文化和個人發展的培訓，而老員工較看重能力方面的培訓。因此，基于職業生涯規劃的培訓需求分析尤為重要。這種定位，不僅需要滿足企業戰略的發展要求，還要重視員工個人發展需要。這樣員工崗位勝任力才會不斷提高，企業績效也有不斷增加，員工培訓也才會有效果。

（二）制定職業生涯規劃導向的員工培訓計劃

針對員工的不同培訓需求和不同的職業生涯規劃，制定不同的培訓計劃，公司可以分批次的對新老員工進行不同的培訓，而不是一有培訓就通知各部門人員務必參加，這種培訓只是在浪費大家的時間而起不到任何的作用。

（三）保障職業生涯規劃導向培訓活動的實施

培訓活動開展之前，最好擬定一個培訓活動進度表，并且嚴格按照進度表來執行監督。保障培訓活動的實施需要有制度、資金、時間、場地等多種保障。尤其是職業生涯規劃的培訓還處在發展階段，更加需要得到重視，保障其實施到位。

（四）做好基于職業生涯規劃的員工培訓評估

基于職業生涯規劃的員工培訓做完后，公司綜合管理部需要及時收集培信息，并且對參加培訓的人員進行定期的考核，找出此次培訓的不足。可以有多種方式，比如培訓完成后，可以讓員工寫一份對個人職業生涯規劃的認識，用來檢測培訓效果。