對新形勢下加強醫院經濟管理的相關思考

李棋宇

[摘要]當前我國人民生活水平不斷提高，人們對健康的需求與日俱增，同時老齡化程度逐年上升，現有的醫療資源出現短缺現象越來越明顯。另一方面，隨著民辦醫院的興起，給公立醫院的發展帶來了新的挑戰。因此，醫院要尋求可持續發展就必須加強醫院的經濟管理工作，降低醫院的運營成本，從而提高醫院的整體服務質量和競爭力。但是，目前我國的醫院經濟管理還存在一些問題，需要我們進一步改進。本文首先明確醫院經濟管理的必要性，然后分析當前醫院經濟管理現狀及存在的問題，最后結合實際提出一些解決的方法，研究的完成希望對醫院經濟管理工作起到一定的幫助作用。

[關鍵詞]新形勢 醫院 經濟管理 思考

一、提高醫院經濟管理工作效率勢在必行

醫院經濟管理工作包括對醫院的財務制度、預算管理、薪資標準、績效考核、成本控制等方面的管理，涉及范圍廣且管理起來難度大。這需要醫院建立各類專門部門會來進行管理，才能保證醫院經濟管理工作的順利開展，可見醫院的經濟管理工作并非易事。

當前，醫院之間的競爭也日趨激烈，提高醫院的經濟管理工作效率已經迫在眉睫，只有加強建設醫院的經濟管理體系才能提高醫院的整體水平。因此，本文先從以下幾個方面來分析提高醫院經濟管理工作的必要性。

（一）實現醫療資源的優化配置

醫院的經濟管理工作可以對醫療資源進行有效的整合與管理，讓醫療資源的利用更加透明和清晰，加強了醫療資源的合理配置。醫療資源的合理利用符合了醫院的經濟管理工作要求，使得有限的醫療資源可以服務更多的患者，造福了廣大的醫療患者，提升了醫院的整體運營水平。

（二）防止醫院的經營腐敗問題

醫院的經濟管理工作覆蓋到醫院整體的運營體系，對醫院的各項工作進行深入的把控。特別是對醫院財會工作的管理，可以時刻關注醫院的經濟發展狀況，對不合理的財會行為可以做到及時發現，避免在財會工作中出現違紀行為，有利于防止工作中的貪腐行為。

（三）提升醫院的整體形象

近年來，我國醫療體系不斷改革，對醫院的經營管理也提出了新的要求。這時，加強醫院的經濟管理工作符合了國家醫改的相關要求，規范了醫院管理工作的標準，保證醫院的各項工作可以合理有效地開展。讓醫院不僅在醫術醫德上取得突破，還能在經營管理上取得好成績，提高醫院的整體形象。

綜合上述分析，醫院的經濟管理工作十分重要，需要醫院各個部門和人員的重視。只有做到醫院各個部門和人員的投入和付出，才能為醫院的發展提供決策性的支持，讓醫院的經濟管理工作可以順利的開展，不斷提高醫院的整體發展水平。

二、目前醫院經濟管理工作面臨的問題及成因

目前，醫院的經濟管理工作還存在一些不足，這些問題影響到了醫院的發展水平。因此，從以下幾個方面對醫院經濟管理工作存在的問題進行剖析，找出成因以便及時提出合理的解決方法。

首先，醫院對于醫療設備的引進和投入管理不夠完善。很多大型醫療設備引進時沒有綜合考慮醫院的發展需求，造成后續花費大量資金和人力進行管理，浪費了醫院的醫療資源。而對于市級醫院來說，沒有太多資金去引進先進設備，造成醫院的醫療水平低。

其次，醫院的績效考核標準比較落后，對于醫務人員的工作效率評價不夠全面。醫務工作者的付出得不到應有的評價和肯定，長久下來會造成醫務人員懶惰、懈怠的心理。這不利于醫院工作的有序開展，造成醫院職工歸屬感不強，影響醫院整體文化的發展。

第三，醫院的財務管理中的“硬軟件”指標有待加強。目前，隨著業務量的增加和信息化管理的普及，財務信息化軟件仍較為陳舊，與已實施信息化管理的科室不能實現資源共享，不僅增加了財務數據生成的負擔，而且無法在經濟事項的處端落實相應的監督、審核工作。其次，醫院對財務人員的在職培訓重視程度不夠，認為醫院工作的核心是醫學研究，面對新會計政策的執行及公立醫院改革等，財務人員墨守陳規，無法快速適應政策變化。

從上述分析中，我們看出當前醫院的經濟管理工作還存在一些問題，這些問題影響到醫院的正常管理運作。

三、改進我國醫院經濟管理工作的對策研究

醫院經濟管理工作范圍廣難度大，需要我們認真思考和探索出有效的管理方案。本文將結合醫院相關實際工作來提出一些改進的建議，具體如下：

（一）優化配置醫療資源

當前，醫院需要建立完善的資源管理系統，對醫院現有的醫療資源進行整合，從而做到合理配置資源。另外，醫院還要嚴格把控資金的使用情況，對每一筆資金投入的項目要進行嚴格的審核，發現不合理項目應暫停資金的投入，務必將醫院的資金用到實處，這樣才能真正實現醫療資源的有效配置。

（二）完善醫院績效考核制度

醫院績效考核是對一定時期醫院經營狀況的總結，有利于醫院管理者對醫院的整體運營情況進行有效的把控。所以，建立完善醫院的績效考核制度，有利于評估醫院的整體發展水平，并及時發現問題。因此，醫院要改進原有績效考核制度存在的不足，多參考發達城市醫院的考核制度或外國醫院的有用經驗，從中總結經驗并制定出符合本院的績效考核制度。

（三）加強信息化管理和人才梯隊建設

首先，醫院應有計劃的開展信息化建設工作，針對整體的業務流程，對涉及信息化管理的部門做好接口，實現資源共享，建立不合理應急報錯機制，規范業務標準化流程，及時規避財務風險。其次提升財務專業人員的素質，新晉財務人員時合理設置專業人員的資質，根據需要對口引進人員，認真組織各種類型的在職培訓，打造學習型財務團隊，配合醫院發展戰略，加快培養后備人員，從而更好地為醫院經濟管理工作提供人才支持。

四、結語

根據上述分析，醫院經濟管理工作十分重要，需要我們高度重視和有效地開展相關工作。可是，當前我國醫院的經濟管理工作還受到傳統管理方式的影響，還存在一些管理上的缺陷。所以，我們要重視醫院經濟管理工作存在的問題，做到及時發現存在的管理問題并提出有效地解決方案。這樣才能提高醫院的經濟管理工作，從而促進醫院各項工作的有序開展。筆者相信，只要我們不懈努力，醫院經濟管理工作存在的問題一定可以得到有效解決。