對以作業成本為基礎的成本管理會計體系的構想

金晶

[摘要]現如今，在企業積極構建成本管理會計體系的過程之中，積極的應用作業成本可以顯著的加大成本管理會計體系的工作水平與質量，將其在企業管理過程之中優勢充分的發揮出來，從而可以很好的控制企業的成本，進而提高企業經濟效益。在企業成本管理會計體系之中運用作業成本的方式，其所具備的優勢十分的顯著，主要有直接、簡便、標準、精準，通過也有效的促進作業成本方式在企業成本管理之中應用范圍與力度越來越大。鑒于此，本文主要分析以作業成本為基礎的成本管理會計體系的構想。

[關鍵詞]作業成本 成本管理 會計

一、作業成本法對企業環境的依賴性分析

（一）制造環境的變化催生了作業成本法

從上世紀80年代以來，在企業制造與管理的過程之中應用電子技術，隨即企業生產與管理的自動化程度也愈發凸顯出來，那么在產品成本結構之中，先前以直接人工方式為主要成本所占的比例在逐步的縮減。且在技術進步逐步加大的形勢下，企業之間的競爭也愈演愈烈，產品市場價格也與生產成本基本一致，市場競爭格局已經無法適應先前傳統制造成本之下成本信息出現錯誤的情況，正因為如此，作業成本法的出現毋庸置疑。

（二）適時制生產模式推動了作業成本法的發展

生產系統的初始，就是可以很好的杜絕在產品制造時候，生產環節與存貯環節發生的隔離資源的浪費情況，之后才被管飯的運用在企業物資采購以及產品銷售的環節之中，同時也進一步的發展成為企業價值鏈管理的主要方式。在買方的市場環境之中，企業想要贏得先機，就得要加快在產品更新換代以及技術更新的速度。

（三）現代信息技術為作業成本法的應用提供了條件

和先前傳統制造成本方式不同的是，作業成本方式不僅僅是以成本核算為主，而是將各個生產經營環節之中作業來作為核算成本的關鍵對象，且各個作業成本的動機，則是進行成本費用支配的根本依據，從而經最終產品的成本計算出來，其不僅僅可以清楚的解釋產品成本和資源消耗之間的因果關系，同時也有效的避免了成本會計信息不可靠的情況，從根本之上來加大成本信息決策的正確性。

二、我國成本管理會計體系的現狀分析

（一）成本管理理念方面的問題

在我們國家企業會計體系之中，一般都是存在成本管理理念落后的情況，從目前的形勢來進行分析，大多數成本管理的范圍都有局限性，卻未將和成本相關奇特領域管理充分的重視起來。與此同時，大多數企業在實施成本管理的過程之中，僅僅只是重視成本的控制，但是在成本所帶來的利益和效用卻忽視了，所以該種模式會嚴重的影響到企業的良性發展。

（二）成本管理方式方面的問題

依據相應的調查資料充分的表明，大多數企業在進行成本管理所應用的方式主要是品種法和分步法，應用作業成本法的十分的少，但是應用品種管理方式的時候，其不適宜被用在小批量多品種的產品生產企業之中，但是在運用分步成本管理法的時候，成本的核算則變得相對繁雜，這對于企業成本管理而言十分的不利。

（三）成本管理信息方面的問題

在我國的部分企業之中，高層管理人員通過夸大業績以及偷稅漏稅的行為來實現謀取私利的目的。那么在這種情況下，也勢必會導致部分管理人員在利益的唆使下來擅自篡改，并編造企業成本信息的各項檔案資料，長此以往，就會導致企業成本管理信息資料出現是否能嚴重的失真現象，最終影響到企業的經濟效益。

（四）成本管理分工方面的問題

目前，企業逐步的更改了先前一人身兼多職的情況，每一個的分工十分明確，成本管理的分工也逐步的精細化，該種情況對于企業的一方面而言有利，但是也會使得企業成本管理更為繁雜，最終使得企業成本管理效率低下。

三、以作業成本為基礎的成本管理會計體系的構想

（一）以作業成本法為基礎的管理理念

為了可以在最大限度之上來充分的保障企業成本管理的質量與水平，那么在成本管理體系構建的時候，首先需要做的成本管理觀念樹立起來，實質上主要就是作業成本，利用分析作業資源與會計對象，來全方位的了解成本管理的水平，從根本之上來保障企業會計成本管理，有效的縮減對于企業成本投入的力度。

（二）企業作業成本法的管理方法

在企業進行成本管理的過程之中，運用作業成本法，可以有效的依據作業成本方式概念的不同，可以將企業成本劃分成為“增值作業”與“非增值作業”，且將“客戶價值”來作為企業衡量是不是增值的關鍵方式。利用該類方式，將客戶的實際需求和企業的實際收入結合起來，進而站在企業作業方向來進行計算并分析做作業成本以及客戶價值，推動企業經營決策與價值最優化目的的一致性。

（三）企業作業成本法的管理步驟

首先，要分析作業，在作業成本管理之中，要將成本管理的目標確定出來，之后再依據具體的目標來將管理的具體方式確定下來，所以在作業成本管理的時候，要深入的分析作業，將其中最為管理以及增值空間大的作業放在關鍵的地位，之后再逐次予以排名，在最大限度之上來充分的保障成本管理的質量。

其次，主動分析成本的動因。分析其可以充分的了解到成本動因主要有精確性動因、延續性動因以及交易性動因。那么在分析的過程之中，就可以依據動因的分來，來分別計算出現的次數、消耗的資源以及花費的時間，并針對其最終的結果來進行分析，熟悉并掌握作業成本的效能，從根本之上來充分的保障企業作業成本管理可以處在一個高效的水平。

最后，分析業績計算。針對企業成本和動因來實施全方位的分析，計算企業業績，可以很好的將企業作業成本管理的最終成效來作為之后考核評級的根據依據，針對其中所出現的問題，及時的予以分析，并制定實際可行的措施來予以解決，進而加大企業的生產經營效益。

總之，目前，在經濟全球化的形勢下，我們國家的經濟結構也發生著翻天覆地的變化，為了維持國家經濟發展的平衡，就得要逐步的縮減各個地區之間經濟發展的差異性，國家制定并頒發了相應的經濟政策，來有效的確保國內經濟結構之上的科學合理性，會計管理之中，最為關鍵的就是成本管理，假使可以將成本管理工作做好，那么就可以縮減企業經營成本，從而為企業的進一步發展打下堅實的基礎。