大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策

郭宏　余飛

[摘要]隨著當前電力企業信息化的發展，智能變電以及智能電表的產生，使得電力系統的集成性越來越高，對于電力企業來講，其數據規模也在不斷的增加，數據的種類也是越來越多，在整體的電網當中其自身多承載的信息流以及業務流也是越來越多，電網自身的價值也獲得了很好的發展，這就使得電力企業具有一定的大數據特點。對于大數據時代來講，逐漸有了很好的進步，但是，其也有很大的問題，因此，本文就對大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策進行分析和探討。

[關鍵詞]大數據時代 電力企業 財務管理 問題 解決對策

一、大數據時代對電力企業財務管理的影響

（一）財務管理的對象和范圍發生改變

為了能夠提升電力企業的財務管理水平，大數據是其對于電力企業有著很大的影響，其不斷的使得電力企業實現“營配調財”的“業財一體化”建設，確保電力財務和電力業務之間有效融合，將傳統的財務報表模式進行了改變，促進財務數據在前段實現數據的收集。

（二）財務管理的方法發生改變

隨著當前電力信息的不斷深化以及各個專業的不斷建設，電力企業逐漸產生了很多業務以及財務數據，財務相關管理人員在對于這些數據當中，由于缺少相應的數據來源以及對數據進行深層次的分析能力，在獲得數據之后就無能為力，導致數據資產價值處于一種粗放的管理模式。因此，電力企業就需要加強對于一些具有財務和數據知識兼有復合型人才的引進，加強對大數據分析方法以及工具的應用，以此來實現財務分析的智能信息化發展。

（三）財務管理的內涵發生改變

傳統的電力財務管理部門主要就是將會計核算作為其主要目標，然而隨著當前管理會計的不斷發展以及云技術的不斷應用，這就需要財務人員能夠改變自身的思維模式，加強對于大數據思想技術的應用，不但需要使得企業的業務以及財務資源有效融合，還需要確保其自身所產生的經營價值以及戰略性等有著很好的增值，在電力企業的發展中起著非常大的作用。

二、大數據背景下電力企業財務管理的問題分析

（一）財務管理與企業戰略缺乏融合

傳統的電力企業在管理中主要就是將臺賬以及報表等相關方面進行財務管理信息的掌握，這樣就使得其有著很大的影響，特別是在現階段，對于全球經濟—體化和我國電力體制不斷發展和改革的基礎上，電力企業的財務管理工作要求也逐漸提升，一些新的東西產生，必然會造成舊的東西逐漸消亡，這就需要財務管理能夠不斷的創新和發展，這樣才能夠使得其不斷獲得提升。在一定意義上，電力企業在發展中缺少相應的財務管理規劃，缺少大數據管理的設置，也缺少相應的管理模式以及技術，在宏觀經濟的發展中，其對于電力企業的管理有著很大的影響，對于企業自身的競爭力非常不利，或者，在財務管理中缺少大數據思維，大部分都是浮于表面工作，很難確保其有效落實。

（二）財務管理與企業業務嚴重脫節

同當前的實際狀況相結合，電力企業財務管理主要應用了相應的ERP、財務管控、SG186等系統模塊，盡管在實際的管理中形成了相應的“集約化”，然而在實際的人、財、物等資源分配中能夠有效協調，但軟件信息系統自身的作用沒有體現出來，只是將其作為較為簡單的一種軟件工具，相關的財務管理人員對于相關的財務信息不是很重視，這對于大數據背景當中的財務管理需求非常不利。

（三）財務管理與風險管控缺乏對接

在實際的工作當中，電力企業自身所經營的業務風險和財務管理職能很難有效相符合，這樣所產生的結果就是，財務數據很難快速適應企業戰略實現，同樣就很難強化對風險管理的有效控制，其主要原因就是，在與財務管理的相關滯后性相比較，其在一定意義上很難使得其和市場的變化以及競爭形式相適應，為了能夠對這種問題合理處理，就需要對財務管理工作不斷的從前端業務有效延伸，對于電力企業的相關信息都需要使得其能夠在財務管理中有效表現出來，相對應在大數據狀況下，對于財務管理不但需要其能夠實現統計以及核算的作用，還需要其能夠在實際的企業安全生產、經營管理等方面方面起到應有的作用。

三、大數據時代電力企業財務管理工作的對策

（一）構建企業級數據中心。實現數據資源整合和共享

ERP、財務管控、SG186等系統能夠實現電力企業在物資管理以及設備管理和人力資源之間的信息系統能夠實現突破，有效的實現了相關信息的有效集成，并且對于每一個系統來講，其當中所有的專業之間都能夠實現溝通和協調，使得這些數據信息都是在各個系統當中有效分散建立，因此也就沒有起到相應的作用。因此，企業就需要從大背景中實施對大數據信息平臺的建立，從而為企業的資產運行有效完善，將大數據的價值有效體現出來。

（二）轉變財務管理職能。支撐企業經營戰略決策

對于企業的主要職能之一就是財務管理，但是對于企業的經濟業務來講，其財務管理工作主要就是其發展的基礎，但是其職能不能僅僅的表現在會計核算職能當中。對于大數據時代，業務數據自身在加工以及管理中才能夠將財務信息的管理水平有效決定。并且隨著大數據以及物聯網的技術不斷發展和應用，其為財務信息的核心業務發展方面有著很重要的作用。在當前的大數據環境中，不但需要財務相關人員能夠在一定意義上提供相關的數據，還需要能夠對大數據思想有效合理的應用，將治理的觸角向企業前端的經營管理甚至外部環境停止延長和拓展，經由過程對數據多角度、深層次的闡發和發掘，發現營銷業務中的優勢，踴躍有效地推進電力企業經營管理活動的合規化、合法化和數據化，經由過程優化營銷流程，向治理要效益。所以，對于大數據來說其財務職能產生的變化能夠將企業的競爭力有效提升。

（三）推進電力大數據應用，開展財務管理創新

推動大數據的利用，驅動原有技巧平臺進級改革，充足利用大數據存儲、整合、盤算、利用四類焦點技巧，擴大非結構化數據和海量數據的闡發與發掘才能，完成全方位對營銷體系數據的在線監測、闡發、盤算，將財務管理工作由本來的過后體例報表轉為及時在線闡發；經由過程聯系關系闡發，回歸闡發、數據因子闡發等大數據算法的利用，對企業停止運營猜測和危險防備，增進財政管理使得企業完成代價持續增長。

四、結語

現階段，電力企業需要加強對財務管理的重視，實現對成本的合理控制，所以，對于電力企業來講，就需要加強對大數據技術的有效應用，以此來將財務管理信息和業務數據之間合理的結合，提升財務管理職能，將財務管理實現創新，提升企業的自身競爭力，為電力企業建立現代企業制度打下堅實基礎。