房地產企業財務管理中的問題與對策

王斌續

[摘要]隨著時代的發展、社會的進步，在市場經濟的背景下，房地產企業的發展越來越迅速，房地產企業的財務管理體制也隨之變化。好的財務管理方式能夠為房地產企業帶來更大的收益，對房地產企業的財務管理進行改革，為企業發展提供足夠的資金支持，滿足企業的需求。在這個過程中，探索新的道路，創新管理模式，科學理財。要讓每一筆資金都用之有道，發揮資金的最大價值，促進企業的發展。本文分析了房地產企業財務管理存在的問題的，并以此為依據提出了提高房地產企業財務管理能力的對策。

[關鍵詞]房地產企業 財務管理 問題與對策

一、房地產企業財務管理存在的問題

（一）管理觀念落后

現在仍然有許多企業財務管理依然在沿用傳統的管理模式，以“報賬型”進行管理。這樣老舊的管理模式不利于房地產企業的發展，不符合當下市場經濟的發展要求，導致房地產企業的財務管理工作處在被動的地位，管理工作停留在記賬、報賬這種浮于表面的管理模式中，沒有一個明確的目標，也沒有科學的風險管理理念，沒有關注到財務的風險。

（二）管理制度不夠完善

房地產企業的財務管理制度不夠完善，尤其是內部控制機制不健全。雖然企業的財務管理制度一直在改進，但仍然存在一些比較嚴重的問題，一些關鍵點還沒有被重視到。主要問題是：企業內部控制管理制度不夠完善，沒有負責的監督部門和人員，無法對企業的財務狀況做出科學合理的評價。有些企業里雖然設置了財務監管部門，但部門員工并沒有嚴格的執行企業的規定。很多企業由于監督機制不夠完善，在進行原材料采購的過程，會出現一些浪費資源的現象。所以完善企業的財務管理制度，可以幫助企業減輕資金短缺的壓力，讓企業能夠更好的運轉。

（三）財務預算不科學

企業的財務管理部門，在進行財務預算時，由于沒有不夠科學的預算方式，在執行的過程中可能會出現與預期想象不符或差距較大的情況。一些執行的過程也不夠嚴格，實際花費的要比預期的更多。這是因為企業的財務管理部門不重視預算的工作，在進行預算之前，沒有進行詳細的討論，也沒有結合實際的情況做出預算，不夠重視預算的編制，在執行的過程中不夠嚴格，隨意的追加預算，存在著隨意性。在執行預算的過程中，也沒有設立一個跟蹤評價的制度，不能對各部門花銷起到良好的監督管理作用。

（四）財務管理人員素質不高

企業的財務管理人員沒有學習最新的管理方法，以前的管理手段，已經跟不上時代的發展。財務管理所面臨的發展空間不斷的擴大，對企業財務管理部門也越來越重視，但是一些企業的財務管理人員素質較差，專業技能低下，只懂得基本的理論，很少進行實踐，對業務掌握不夠熟練。

二、如何提高企業的財務管理能力。

（一）加強管理制度的執行力度

房地產企業要想在發展的過程中，獲取更多的收益，在市場經濟下，有競爭優勢，首先就要加強財務管理的執行力度，做好管理工作。在進行財務管理的過程中，要結合企業自身的財務狀況，有針對性地制定管理制度，以確保制定的制定能夠正常運轉。還要加強監督部門的執行力度，在提出財務管理的具體政策后，如果發現違反制度的行為，要追究到部門具體工作人員的責任上，明確每一個人都履行自己的職責。所有的工作都要按照制度完成，保證各項審核手續完整，這樣才能通過管理，保證房地產企業安全的運營下去。

（二）擴大融資渠道

房地產企業最需要的就是資金和時間，這也是完成工程項目必不可少的兩個要素。很多時候，房地產企業并不能在短時間內拿出大量的資金來完成項目，這就需要進行融資。如果僅靠銀行銀行貸款來籌集資金的話，會受到很多限制，也不能在短時間內籌集到大量的資金。所以，房地產企業要擴大融資渠道，例如，向社會發行股票發行債券等等。這樣能夠進行企業重組，增強企業的實力。還可以通過信用證等金融業務來籌集資金。

（三）建立資金結算中心

在房地產企業財務管理的過程中，所面臨的最大困難就是：企業要負責多個項目，財務部門無法進行全面的管理。要解決這個問題，就需要企業從資金結算中心這一方面進行管理，形成一個系統的財務管理網。例如，房地產企業作為系統的中心總部，負責的多個開發項目，要進行內部聯系，這樣就能形成一個管理網。改變傳統模式各項目獨立的賬戶，把這些獨立的賬戶匯總起來，在公司設立一個總的賬戶。無論是哪一個項目，在辦理支出之前，都需要通過公司的審核，經同意才能使用資金。申請時，需要附整個項目的收支情況、項目進度、支付依據等，這些作為將作為財務憑證原始單據。這樣一來，就能使財務管理工作更方便快捷地進行下去，還能最大程度的發揮資金的價值。

（四）提高財務管理人員的素質

在房地產企業中，財務管理工作是非常重要，財務管理人員必須要有很強的業務水平。因此，提高財務管理工作人員的素質是提高企業財務管理能力的有效對策。無論是企業的領導，還是各個部門的員工，都要有財務管理的意識，重視起財務管理工作。房地產企業應選擇專業性強、業務能力強的管理人員，還要定期組織他們去學習，還可以聘請企業外部優秀的財務人員來企業做講座，提高從業人員們的業務素質。除此之外，要想做好房地產企業的財務管理工作，僅有業務素質是不夠的。財務管理人員還要掌握多種知識：稅務、成本控制、工程結算等等。在對管理人員做培訓工作的時，還要加強對財務管理工作人員責任感的培訓。企業還可以引進一些外部的優秀財務管理人員前來工作，提高財務管理人員的工作積極性。做好自己的本職工作，使企業的每一筆資金，都能得到充分利用。“

三、總結

綜上所述，現今房地產企業的財務部門還存在著管理觀念落后、管理制度不完善、財務預算不科學及財務工作人員專業技能低下等問題，而企業想要獲取更多的利潤，有足夠的資金支持企業的正常運轉，就需要對財務部門進行改革，加強監督管理力度、擴大融資渠道、建立資金結算中心、提高財務人員素質都是提高房地產企業財務管理能力的有效對策。