作業成本法在企業成本管理中的應用研究

張潔

[摘要]伴隨著經濟的發展和進步，我國各個企業之間競爭力不斷加快，很多企業根據自身的需求對制度以及管理進行提升，從而更好的面對變化快速的市場，但是對于企業來說，受到市場的影響，企業發展中成本控制和管理工作所發揮的作用不斷增加，這也是企業管理中一項重要建設內容。在企業發展中每一項工作與成本都有一定聯系，因此對成本進行控制和管理至關重要，企業通過成本的控制，對運營模式實現了進一步喲一，保證企業能夠順利完成改革和提升，成本進行核算過程中，通過作業成本法的應用在成本核算中準確性不斷提升，為成本管理控制工作帶去了極大的便利條件，下面文章對相關問題進行簡要的闡述，以供參考。

[關鍵詞]企業 作業成本法 管理應用

社會中科學技術以及經濟的發展，企業所面臨的市場環境不斷難度增加，為了能夠尋求更好的發展和建設，對成本進行控制和管理是必要的，對成本中各項環節進行預算和核算工作，保證成本工程順利準確完成，也能夠為后期會計部門進行信息資料的提供具備基礎性意義。因此下文中對成本核算階段中作業成本法的應用進行了分析，希望能夠對企業成本控制工作提供一定借鑒作用。

一、作業成本法簡介

作業成本法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC）在企業制造環境中最早出現，我國傳統的成本計算方法中存在非常多的問題，導致成本核算準確度降低，同時在分配標準上缺乏完善性，而此項方法的應用對這些問題予以彌補，準確的計算出了各項生產工作費用。在作業成本法中通過作業理念的運用，將每個環節運用到控制和管理作業中去，根據動因以及計算條件對產生的動因率進行計算，最后將每個產品能夠承擔的費用進行明確。傳統的成本控制方法中沒有將產品作為信息來源去考慮，只是將產品本身進行了考慮，這導致產品最終需要承擔的費用存在不準確問題，對企業決策和發展形成了一定影響，而作業成本法對費用來源進行明確考慮，進行了細致劃分，保證了計算結果的準確。

二、作業成本法在企業成本管理中的應用

（一）在制定標準成本時期的應用

企業中所有的生產活動是否具備高度的有效性其中與管理工作有著直接的聯系，也就是說企業在組織管理工作中最為重要的是標準，沒有完善的標準和制度就無法為企業發展和建設提供基礎依據。因此在企業成本管理過程中也應用針對標準和制度進行完善，提升企業制定成本標準中的各項有效程度，通過標準化的管理方法采用，降低傳統施工成本造成的影響。根據作業成本法中的規定，對傳統的產品制度圍繞進行建設，優化企業標準成本，下面具體對制定的標準成本內容進行分析：

1.對固定成本和變動成本進行科學的劃分。我國成本管理工作中傳統的方式就是通過成本與業務量之間的聯系進行判斷和計算，但是成本中包含變動以及固定成本，因此對成本中一些不包含在數量范圍中的要素沒有進行重視，這就是一種可變性，而這種企業成本標準不具備動態性，對管理中的一些基礎工作無法進行準確判定，而通過作業成本法的應用能夠保證成本各種狀態下的工作內容得到控制，提升成本控制能力。

2.對企業的生產經營過程進行重點和全面的分析。通過將綜合性的作業分析和經營過程作為基礎工作，在進行作業成本標準制定的過程中對每個項目進行確定，保證作業項目中的每個項目都能夠得到分析和卻別，作業項目中顧客價值通過產品來增加，將其劃分成增值和不增值部分。

（二）各作業中心的實際作業成本核算

在作業成本法分析的每個環節中，對成本核算進行控制和管理從下面幾個內容去考慮：第一，確認作業的工作內容，在此環節中，需要對企業成本分析和經營狀況進行整體把握，保證成本中各個數據全面性。第二，對作業中各項資源進行明確，成本是對各項資源的使用進行控制和管理的過程，因此在核算中對資源數量要保證算無遺漏。第三，對各項資源選擇的動因進行確定，企業運營過程中，通過對各項資源的配置，通過成本資源之間的動因和利用率分析，讓系統的組成更加完善，對成本實現進一步河段，通過直接以及間接的方式對產生過程中進行分配，通過成本庫的建設，對各種動因集中管理，根據配置目標，對其同時核算，保證成本核算工作的順利完成。

（三）企業執行成本管理中的應用

企業進行成本管理和控制的過程中，標準成本是一種非常好的管理方式，在企業管理中成本系統中的管理^員或者是負責人員通過標準成本的方式實現績效的增加。作業成本法在執行階段需要從下面幾個方面去加以在注意：首先是企業通過同等質量的作業完成情況來對是否對此過程負責的判斷標準，從而保證成本管理范圍不斷增加，從而可以在責任管理中將成本控制工作融入其中。其次就是通過各項指標的分配，將成本管理和被管理資源之間實現強大因果聯系，深入對相互之間的責任進行明確。然后將—些責任中心中固有的內容作為研究的子中心，充分開發信.息資源的價值，對固有責任中的各項資料進行匯總，然后將成本信息進行獲取，保證作業成本法的順利實施，根據作業成本法中的各項指標，對各個部門的工作情況進行評價和衡量。

（四）事后控制

1.作業中心的業績考核。作業成本法中包括對于各項業績考核工作的實施。這個過程需要通過2個方面的內容來實現，根據企業不同成本的實際狀況，確定最終的成本動因率，采用科學合理的方式確定出最低的動因率。對得到的結果根據級別進行劃分，然后分成級別和層次去實際管理和完善，完成對成本的科學控制，另外還需要對成本進行規劃管理，通過獎懲制度的運用，保證各個環節中成本工作完成，保證業績考核工作得到控制和管理。

2.作業改進措施。作業成本法中還需要對其中存在的一些問題進行完善，分析物流成本，改善成本或者是降低成本，對資源加以利用和把握，在開展物流作業時，有效去除非增值作業；將作業細化，降低成本動因，對采用的各項資源實現進一步的優化和整合。

綜上所述，在企業管理中成本管理工作非常重要，在成本控制中所采用的方法很多，作業成本法就是其中一種具備非常高效率的方式之一，通過將此種方式的理論知識在企業成本管控中不斷應用，能夠實現企業中各項資源的分配和整合，文章中對此方法的應用內容進行了介紹，其是具備一定應用意義的，之后的相關人員要積極的掌握正確使用此方法的方式，科學合理的分析企業成本，降低企業成本，增加整個企業的經濟效益。