企業管理者戰略領導能力探究

何世春

[摘要]企業管理者戰略領導能力的水平高低對于企業的運行效率和發展能力都有著極其重要的影響作用。若是企業管理層無法正確面對自身問題，以致戰略分析和制定過程中存在著戰略模糊和戰略惰性等不利問題，將會直接影響著企業的運行效率和經濟效益，甚至給企業帶來諸多的經濟風險，極其不利于企業的成長和發展。鑒于此，本文就針對企業管理者戰略領導能力進行深入研究，并提出相應建議以供參考，希望能為企業的穩定發展提供有效參考價值。

[關鍵詞]企業管理者 戰略領導能力

隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國各個行業領域面對著更殘酷的競爭環境，企業之間的競爭關系也越來越突出，在面對不斷變化的市場環境下，企業想要保持自身的市場地位，促進企業的穩定發展，就必須要不斷提高企業管理者的戰略領導能力，以此確保在面對問題的時候能夠迅速采取有效手段解決問題，通過有效的決策和創新不斷促進企業的持續發展，使企業能夠適應于市場環境的改革變化。同時，企業管理者的戰略領導能力不僅僅體現在企業的運行管理和決策分析中，更需要對企業的成長環境進行預測，以便能夠準確把握企業的創新時機和改革契機，并結合企業的業務需求制定具有針對性、科學性及可行性的戰略措施，從而有效促進企業的創新發展，有效提升企業在市場環境中的競爭地位。

一、企業管理者戰略領導能力的現狀問題

（一）戰略模糊

企業戰略的制定是一項長期挑戰的工作內容，其總體戰略跨越的時間和內容都相對較大，很容易導致企業戰略無法適應企業的長期發展，所以企業管理層必須要根據企業的發展情況不斷進行調整和改革，以此確保企業戰略的合理性及可行性，避免錯誤戰略給企業帶來經濟損失。就目前來看，有些企業管理者在制定戰略過程中，常常存在戰略模糊問題，無法準確掌握企業戰略的制定步驟，無法明確企業戰略的階段層次和階段目標，以致企業戰略的實施不具備科學性和可靠性，在企業的發展過程中常常出現戰略缺陷，頻繁的大面積戰略改變極其不利于企業的穩定發展。

（二）戰略惰性

企業戰略的制定具有極高的嚴格性和前瞻性要求，若是企業管理者不能秉持嚴謹、細致的心態做好各個階段的戰略制定，極可能留下諸多的戰略風險，繼而嚴重影響到企業的各項決策和經濟活動。就目前來看，大多數企業管理者都已經充分認識到戰略制定對企業發展的重要性，但是有些企業管理者未能正確處理好企業戰略和市場環境的相互關系，在過于依靠企業戰略的情況下，常常認為一個完善可靠的戰略可以有效保證企業的穩定運行，對于企業的長期發展則保持著一種監督態度，未能積極進行戰略調整和戰略改變，導致企業戰略的實施效益不高，甚至很容易受到市場環境的變化影響造成企業的運行效率降低和經濟效益降低等不利狀況。

二、企業管理者應具備的戰略領導能力

（一）戰略規劃能力

戰略規劃作為企業管理者的重要工作環節，是為企業明確發展方向、發展道路以及發展戰略的重要措施，對于企業的長遠發展有著至關重要的引導作用和促進作用，這就需要企業管理者具有較強的戰略規劃能力，從而確保戰略規劃工作的質量和效率。在進行戰略規劃過程中，企業管理者應充分認識到自身的工作責任，保持良好的全局意識和責任感做好各個階段的戰略制定工作，并結合企業的現狀情況確定發展目標和發展方向，使企業戰略的制定能夠具有合理性、科學性及前瞻性。同時，企業戰略的制定不能過于空洞和虛浮，應積極結合國家的政策方針進行綜合考慮，以便能夠對市場環境的變化進行預測，繼而利用各種資源為企業制定一個長期有效的戰略措施，以此有效提升企業戰略的實施效益。

（二）改革創新能力

在我國進入知識經濟時代以來，我國對于創新思想的需求日益提升，良好的創新思想不僅能夠有效促進我國科學技術的發展，對于企業的長期發展也有著至關重要的促進作用，可以使企業的管理活動、經濟活動以及決策活動等各個方面得到優化和創新，進一步提高企業的運行效益。同時，企業戰略具有著較高的引導作用，初步的企業戰略就是企業發展的重要起始點，不僅能夠確保現階段企業的穩定發展，對于企業的長遠發展也有著極高的利用價值，企業管理者只需要秉持正確的發展意識和創新意識不斷進行戰略調整就能夠保證企業的穩定發展。因此，企業管理者應積極加強知識學習和技能學習，使自身的思維能力得到充分擴展，以此強化自身的創新意識和創新能力，從而有效捕捉新事物的發生，準確洞察舊事物的缺點，并結合企業發展制定出新的方法、新的方案及新的思想，有效促進企業的創新發展。

（三）組織協調能力

想要提升企業戰略的實施效益，企業管理者就要具備良好的組織協調能力，以便能夠對企業資源進行科學合理的調整和分配，充分發揮企業資源的利用價值。同時，企業是由財務部門、行政部門以及人事部門等多個組織結合形成，每個部門的運行效率對于企業戰略的實施都有造成一定影響，所以企業管理者需要對組織體系進行檢查和分析，以便能夠詳細了解企業機構的運行能力，并采取有效手段不斷優化組織的運行流程，從多方面提升企業運行的整體水平。此外，企業管理者應具有良好的執行能力，深入到企業戰略的各個實施環節，以便能夠詳細了解企業戰略的實施情況，并針對各個戰略缺陷進行及時調整，從而有效提升企業戰略的應用效益。

三、結語

綜上所述，企業戰略的制定是促進企業穩定發展的重要因素，但是企業管理者在制定戰略過程中常常出現戰略模糊和戰略惰性等問題，極其不利于企業的穩定發展。因此，為保證企業戰略的合理性、科學性及可行性，企業管理者應具備較強的戰略規劃能力、改革創新能力以及組織協調能力，從而有效確保企業管理者的戰略領導能力，有效促進企業的持續發展。