文_蘇圣倡
近年來,面對市場現狀,貴州清鎮農村商業銀行(以下簡稱清鎮農商行)結合自身實際審時度勢,以抓黨建促提升、促轉型、促發展、防風險為載體,持續增強基層黨組織建設,為業務可持續發展提供堅實保障。
抓黨建促提升,打造優質隊伍。
“我已經在銀行工作了27年,對自己的工作爛熟于心,但就怕理論考試。”今年1月,清鎮農商行黨委提出并開始施行周周“能力提升測試”,銀行職工徐庚祥連續兩次考試不及格后憂心忡忡,焦慮萬分。
好在銀行黨委提出了黨員干部專人陪學、陪考制度,在集體力量的幫助下,徐庚祥與幫扶人一起搜集問題、總結經驗,在補考中獲得了“優秀”等級。
“原來大家覺得學習耽誤工作,現在人人都說學習促進工作。”這一變化,是清鎮農商行黨建引領,促進全行干部職工自覺提升業務水平的結果。
抓黨建防風險,培育誠信客戶。
“今年以來,我們黨支部堅持每周兩次去農戶家中,針對不良貸款行為進行家訪。”清鎮農商行東風支行負責人周訓勇說,銀行以支部為單位開展不良貸款清收,黨員各施所長,與家訪對象曉之以理、動之以情,效果明顯。
“2016年7月,一位王姓借款人向我行申請20萬元農戶小額貸款,用于釀酒及生豬養殖。但經營一段時間后,卻無法和王某取得聯系,拖欠利息2個季度,形成不良記錄。”周訓勇說。今年3月,支部10名黨員分組先后4次與王某父母進行溝通,從國家政策、誠信守信等多個角度,講解了王某成為失信人員后對他子女的影響以及擔保人承擔的法律責任等,在支部成員的努力下,王某父母動員其他子女共同集資幫助王某歸還了全部貸款本息。

清鎮農商行以黨建為引領,促進全行干部職工自覺提升業務水平。圖為銀行全員能力測試現場。(清鎮農商行供圖)
在金融誠信建設這項工作中,清鎮農商行還得到清鎮市委、市政府在政策措施、平臺建設等方面的大力支持,多管齊下,工作成效顯著。
抓黨建促轉型,夯基建制牢基石。針對前期工作中的一些弊端,清鎮農商行黨委班子成員與干部職工開展交心談心活動,對工作成效及存在問題進行梳理評估,認真開展轉型推進工作,真正立足當地,服務中小企業、服務社區、服務農村。
全行黨員干部職工思想統一了,工作措施隨之出臺——金融夜校、駐點夜間打卡制度、村村通流動POS機等一系列便民利民行動全方位宣傳金融惠民政策,將銀行服務搬到村民家門口。
抓黨建促發展,擬定目標向前行。今年,清鎮農商行繼續以“數字+機制”雙向并行模式,進一步推進轉型工作。從組織架構再造著手,結合戰略定位和市場需求,精簡職能部室,加快分配機制改革,規范員工行為,提升履職能力,強化工作執行,逐步解決內生動力不足的問題,推動各項業務轉型發展。計劃用1至3年時間,逐步達到從“規模效應”到“質量+規模效應”的轉變。
如今,清鎮農商行正按照既定路徑,一步一個腳印,打牢基礎,以實現健康有序發展。