建筑工程施工管理優化淺析

翟瑞鑫　張富剛

摘要：建筑工程質量不僅關系到國家、社會經濟以及房地產市場持續健康發展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國建筑工程質量的總體水平有很大提高，但各地質量狀況還不平衡。我們要增強搞好建筑工程質量的緊迫感和使命感，以確保建筑工程的結構安全和使用功能。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素

1影響建筑工程施工管理的因素

1、人為因素

人為因素主要體現在管理者的素質、施工人員的技術水平及服務人員的質量觀念。管理者的素質與工程施工質量成正比關系，當建筑工程企業管理者具有較高素質，其決策能力就強，這樣就能制定完善的質量管理制度，同時能夠做好質量監管工作，對提高建筑工程施工的質量就能提供一個強有力的保障。當施工人員的技術水平較高時，就能具備良好的工作態度，在施工過程中就會嚴格按照施工要求進行施工及操作。當服務人員具有良好的質量價值觀時，就能做好建筑工程施工技術及生活服務工作，以優質的服務，間接地為建筑工程質量的提高提供一個可靠的保障。

2、材料因素

作為建筑工程施工的基礎條件，施工材料質量的優劣將直接影響到建筑工程的整體質量，如施工材料與施工要求不相符時，也無法確保其建筑工程質量。一般情況下，建筑工程施工規模較大，所涉及的施工材料種類較多、用量大，如選用全面檢查的方式，則難度較大，這種情況下，可以選用抽樣檢測的方式來對其質量進行有效檢測，這種方式的缺點為容易出現疏漏。除此之外，建筑工程材料成本較大，一些承包商在中標之后，為獲得更大經濟利益，往往會出現不遵循施工規定及材料標準進行材料購買，這樣不僅無法保證工程的質量，還能增加更多的安全隱患，給國家及人民造成更多的財產損失和人員傷亡。這樣原因大量存在的根本原因，就在于企業管理不完善，沒有健全的約束機制，不能從根本上杜絕質量不符合施工要求的假冒、偽劣產品進入施工現場，進而造成極大損失。

3、方法因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上將會遇到很多問題，如不嚴格執行已經制定的施工組織設計，不能遵循施工標準及規范進行作業，在施工過程中不重視施工管理，沒有對會出現的問題作出有效的預防措施，不能在問題出現后進行及時處理。尤其是不能確保施工方案的正確性，這些因素的大量存在都會對工程質量造成極大的直接。

4、環境因素

對工程項目質量造成影響的環境因素很多，主要包括工程技術環境（工程地質、水文、氣象）、工程管理環境（質量保證體系、質量管理制度）、勞動環境（勞動組合、勞動工具、工作面）及人文環境（當地的風土人情、社會治安、富裕程度）。在工程質量管理中，環境因素具有復雜性、多樣性，這些因素都會直接影響建筑工程的質量。

2建筑工程施工管理優化措施

1、確保工程質量

施工質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要包含以下幾點：

（1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿（審批）—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

（2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

（3）成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

2、加強安全施工和文明施工

在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

3、施工進度控制

施工進度計劃控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

（2）堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。

（3）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

4、提高人員素質

在影響建筑工程質量的眾多因素中工作人員素質占有重要地位。工作人員自身素質的提升是確保建筑工程施工質量的可靠保障。因此，建筑施工企業為提高建筑工程的整體質量，必須重視工作人員的素質培養，只有這樣才能增強企業的競爭力，實現企業經濟利益最大化。

第一，將全部工作人員的質量管理意識進行有效提高。在工作人員內部樹立五大觀念，即質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。這樣才能達到提高質量管理意識的目的。

第二，加大建筑企業員工素質培訓力度。要提高施工現場人員的綜合素質，如增強質量知識、施工技術及安全知識等方面的教育和培訓力度，增強施工人員的安全意識，避免施工過程中出現各種安全事故。應嚴格遵循施工規范進行有序施工，為確保施工人員的專業素質，必須培訓合格后，持證上崗。

3結束語

綜上所述，建筑工程施工管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場制高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。endprint