企業成本管理現狀及改進對策

李冬鋒

摘要：企業的發展離不開企業成本的管理，通過全面的綜合分析發現，企業的成本管理水平決定了企業的發展速度，因此企業對于自身的成本管理十分的重視。我國的企業在最近幾年越來越重視自身的成本管理水平，因此筆者在此對企業的成本管理現狀進行了全面的綜合分析和研究，對于企業成本管理中的相應問題，提出了針對性的對策。希望可以通過本次研究，全面提升企業自身的成本管理水平，實現我國企業的良好快速健康發展。

關鍵詞：企業；成本管理；現狀；改進對策

對于任何企業來說，都是需要進行經營的，通過經營全面的提升整體的成本控制水平，實現企業在行業和市場中的良好競爭領先地位。企業為了自身的發展，需要在產品、營銷以及資源等方面進行全面的綜合管理，另外還需要注重成本的管理水平，通過提升成本管理的水平，實現企業的快速健康發展。隨著成本管理在企業發展中的重要性逐漸的體現，企業管理開始注重了對自身的成本管理，全面的提升了企業成本管理在市場中的重要作用。

一、企業的成本管理概述

通過研究和分析得知，企業的成本管理主要是對企業的生產和經營進行全面的綜合成本核算，通過成本分析和決策，對成本進行全面的綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法主要是成本的規劃計算以及后期的控制和業績評價。通過這樣的多方面綜合控制，可以提升成本管理的水平，確保企業自身的資源配置水平逐漸提升，對于降低成本提升企業自身的綜合經濟效益具有十分重要的作用和效果。企業通過全面的成本管理，可以實現自身市場競爭力的提升，全面實現自身的企業戰略。

二、企業成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念未轉變

通過分析和研究發現，我國目前的企業進行成本管理的時候，仍舊采用的是傳統的管理觀念。但是我國的市場化改革在不斷的深入，所以到目前為止，我國的企業之間的競爭在逐漸的提升。對于很多相應的企業來說，目前還處于產品生產周期中降低各環節成本的階段，導致很多產品外的影響因素都被忽略。對于我國的企業來說，需要不斷的提升對于品牌的宣傳，通過對企業文化的培養，提升企業自身和員工的工作技術水平，進而不斷的降低企業的多方面成本，進而實現成本的全面管理和控制。

（二）成本管理體系建設還不完善

對于我國的企業來說，由于企業自身的發展正規化起步較晚，再加上我國的很多企業自身沒有較為健全的成本管理組織構架，所以很多財務部門都是依靠于其他的相應部門進行管理。在進行成本預算編制的時候，由于沒有專業的財務管理框架，導致很多部門都參與到其中，出現了執行過程中的扯皮和推諉的現象。對于很多企業自身的成本存在開支程序問題，并沒有進行問題的及時解決，導致很多制度并不健全，也不符合相應的要求。有的企業甚至出現了預算和實際情況嚴重不符的問題，企業自身的生產經營也出現了問題。對于一些企業來說，預算開支超出要求的經常出現，再加上挪用以及擠占的問題時有發生，導致很多項目本身出現了內部成本預算的問題，有的比較嚴重的甚至出現了資金鏈的斷裂。

（三）成本管理沒有實現全面預算

對于我國的很多企業來說，其自身在進行成本管理的時候，并沒有實現全面的成本預算，導致成本預算存在一些片面之處。從根本上來說，成本預算需要涵蓋與成本相關的各個環節，主要是通過成本預算，全面提升企業自身的明確化，提升企業自身的成本預算管理范圍，直線成本控制水平的全面提升。對于很多企業來說，在進行成本預算的時候，并沒有做好全面的控制和管理，導致其中容易出現很多相應的問題。再加上企業自身僅僅重視營業成本的控制，并沒有注重其他業務成本以及營業外成本的管理，導致很多需要進行統一管理的細化成本出現了十分嚴重的問題。對于需要進行精細化運算的步驟，并沒有進行全面的精細化運算，出現了開支的未按時間進行開支，導致企業自身的成本開支沒有相應的計劃。

（四）成本管理考核機制不健全

對于很多企業單位來說，其自身的成本管理考核機制并不健全，主要是由于科學合理的考核制度并沒有被企業自身所采納。進而導致企業自身的內部各個責任單位的成本管理責任意識相對淡薄，為了全面的改進成本的管理水平，降低問題的發生率，需要根據企業自身的情況，按照相應的獎懲制度，不斷的采用相應的激勵措施和方法，實現對成本管理的全面制度建設。對于能效，需要最大化的利用，有的企業雖然建立了相應的考評制度，并沒有進行相應的執行，導致其本身受到了嚴重的影響，而且從整體上來看，約束的效果比較差。很多企業自身的員工并沒有成本管理的意識，導致執行起來十分的被動。

三、企業成本管理問題的對策

（一）建立戰略成本管理觀念

為了全面提升企業的成本管理水平，需要從戰略成本管理的角度入手，充分的認識到戰略成本管理的重要作用，據此對企業進行全面的綜合戰略成本控制，進而實現相應的經營目標。從整體上來說，戰略成本管理需要面對企業自身的相應要求，根據成本的特點進行確認和計量，實現相應成本管理數據的處理，進而快速的獲得相應的報告，實現戰略決策的控制。與此同時，需要樹立全員參與的意識，提升所有人員的創造能力，實現創造價值的提升。企業的成本管理并不是財務部門的任務和責任，而是所有工作人員的共同責任。只有各個部門都具備較高的成本管理意識，才能夠真正的實現企業自身成本的全面綜合管理。

（二）完善成本管理體系

對于成本管理來說，需要有相應的成本管理體系，通過體系的建立，能夠不斷的解決其中的問題，進而采用針對性的方法，實現企業自身成本管理水平的穩步提升。在進行成本管理體系建立的時候，需要根據實際情況進行確立，不能夠脫離實際，需要全面的采用針對性的措施，通過編制成本管理手冊，明確各個部門的相應責任和義務，確保對整體流程的不斷完善。通過規定各個部門的責任，將全部的配置進行提升，做好各部門責任的確定，實現各個部門職責和義務的融合。endprint

（三）將全部成本納入全面預算

對于成本預算來說，就是通過對生產經營過程中所消耗的資源包括成本、費用以及稅金損失等進行支出的計算。成本主要是銷售成本業務支出以及其他的相應損耗，費用主要是銷售和管理中的相應財務費用。從整體上來說，企業在進行全面預算的時候，必須要考慮到權責的結合，做好實際發生情況的全面兼顧。

（四）建立科學公平的考評機制

建立健全科學公平的考評機制是確保各項管理活動順利進行的關鍵。對于企業來說，需要設置定量和定性的指標，通過指標方向的確立，提升整體的管理水平。另外內部經營需要有定期和不定期的企業預算執行情況的控制和考評。通過定期的考評可以全面的提升每個階段的考評水平。科學的評價不但能夠提升企業自身的成本控制水平，還能夠實現企業自身以及下屬成本管理工作的開展水平，提升對自身員工的約束能力，實現企業的快速良好發展。

四、結語

從整體上來說，企業的成本管理是比較系統的工程，而且企業在不斷的發展過程中，需要全面的認識到成本管理的重要性。在進行自身經濟發展的同時，需要做好全面的多方面統籌兼顧，通過不斷的改革創新，使用較為嚴格的管理制度，全面提升企業本身的綜合管理水平，實現企業的全面快速發展。企業通過成本管理，可以實現員工節約意識的培養，為企業帶來較多的經濟效益，因此企業進行全面的成本管理，具有十分重要的作用和意義。

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（作者單位：河南省水利第二工程局）endprint