淺談企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各項先進的企業(yè)崛起，成為我國經(jīng)濟增長的新支點。近年來，企業(yè)間競爭空前激烈，發(fā)展情勢十分嚴峻，要想在市場競爭中搶得先機，站穩(wěn)腳步，就需要提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的一項重要顯現(xiàn)，本文就將針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位進行剖析。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)內部向心力起著十分重要的作用，還影響著員工的行為與工作態(tài)度，企業(yè)沒有文化就缺少軟競爭實力，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。隨著科學技術的發(fā)展，人們對文化的重視程度越來越高，企業(yè)樹立積極的文化觀念，尋求符合自身特色的企業(yè)文化是十分重要的。

一、企業(yè)文化的內涵與作用

1.內涵

企業(yè)文化是一種精神財富，使企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀、信念、目標等思想形態(tài)的一系列總稱。企業(yè)文化包含企業(yè)規(guī)章制度與規(guī)范、企業(yè)產品、企業(yè)精神面貌等，每個企業(yè)都有自己獨特的地方，而企業(yè)文化正是對這種獨特性的闡述。

就嚴格意義上講，企業(yè)文化有三個層次組成，分別為制度文化、物質文化及精神文化，不同層面的文化理念反映出了企業(yè)不同領域的運作狀況，并能夠直觀的反映出一些問題，企業(yè)文化的豐富可以很好的實現(xiàn)對這些問題的改進，并引導企業(yè)工作人員積極的進入到工作環(huán)境中，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

2.作用

企業(yè)文化服務于企業(yè)管理，企業(yè)管理作用于企業(yè)文化，兩者對于企業(yè)的發(fā)展都有著深遠的影響。企業(yè)文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業(yè)的物質與制度建設上都有一定的體現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中無形的產生，并作用于每一個管理的細節(jié)上，例如一個產品的設計理念是一個企業(yè)文化的體現(xiàn)，而產品的包裝也能夠凸顯出該企業(yè)的文化側重點，由此可見，企業(yè)文化滲透到了生產的各個環(huán)節(jié)。

工作人員是企業(yè)的主要構成部分，企業(yè)的管理與發(fā)展都需要依靠人力來實現(xiàn)，而企業(yè)文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協(xié)調人際關系、促進人力資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)對企業(yè)總體布局，是企業(yè)文化的最終目的。

企業(yè)文化可以促進企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化可以讓職工更加堅信企業(yè)的經(jīng)營理念，并在此基礎上確立自己的人生目標，樹立起為企業(yè)服務的意識，一切以企業(yè)的發(fā)展為基礎，甘愿拼搏，在企業(yè)發(fā)展過程中樹立自我奮斗目標，提升了自信心，確保了自我價值的實現(xiàn)。

企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來獨特的競爭力，并形成良好的經(jīng)濟效益，這種效益是企業(yè)特有的財富，是任何企業(yè)都無法替代的。當企業(yè)的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠的影響。

二、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

1.提高企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)競爭如此激烈的今天，企業(yè)若不具備強大的核心競爭力，就無法在市場競爭中獲勝。當前，任何一個企業(yè)都在尋求提升自身核心競爭力的辦法，因此，加強企業(yè)文化的建設是十分必要的。

員工是企業(yè)發(fā)展的重要保證，如何使他們能夠感受到企業(yè)的魅力，能夠樂于為企業(yè)付出，首要的方法就是要提升員工的認知水平以及對企業(yè)的認可程度。良好的企業(yè)文化可以帶動員工的工作積極性，感受到企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力及文化力量，并甘愿貢獻出自身的價值，如此企業(yè)核心競爭力便能夠最大限度的得到提升，企業(yè)的發(fā)展也指日可待。

2.企業(yè)文化是企業(yè)的精神領袖

近年來，國民的文化素養(yǎng)與精神追求有了顯著的提升，企業(yè)想要吸引顧客，就必須在文化上進行創(chuàng)新與發(fā)展，如今，企業(yè)對于文化的重視程度越來越高，許多企業(yè)更是將文化作為生存發(fā)展之道，企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展就必須緊跟時代的步伐，充分的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動法制建設、監(jiān)督管理等各項工作的建設，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實的掌握國家資訊，結合社會發(fā)展要求制定企業(yè)發(fā)展目標，從整體上促進企業(yè)的發(fā)展。

3.為企業(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)文化是通過企業(yè)不斷發(fā)展與積累而形成的，企業(yè)的壯大實現(xiàn)了文化體系的構建，而文化的創(chuàng)新促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，兩者間有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)更好的解決問題，積極的對企業(yè)加以引導，并為企業(yè)的發(fā)展指明方向。而企業(yè)文化的構建要與企業(yè)的目標保持一致，不能違背企業(yè)的發(fā)展理念。企業(yè)文化對于員工的價值觀與行為也產生了深遠的影響，良好的企業(yè)文化可以促進員工形成積極的工作理念，正視企業(yè)的規(guī)章制度，積極的倡導管理方針，努力配合監(jiān)管工作，因此加強對企業(yè)文化的構建與宣傳是十分重要的。

4.塑造企業(yè)品牌

企業(yè)品牌是企業(yè)的形象代言，好的品牌形象會為顧客留下良好的印象，甚至會有客戶自動的找上門來，進而提升企業(yè)的收益。沒有創(chuàng)意的品牌形象會使企業(yè)的運營受到局限，并不被顧客看好，且經(jīng)濟實力與文化實力都會隨著品牌形象的影響而不斷削弱。

企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來大的知名度，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的大范圍拓展，使企業(yè)充滿生命力與凝聚力。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟實力間有著十分密切的關系，因此加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)經(jīng)濟實力的提升是十分明智的選擇，通過宣傳等手段，企業(yè)的地位更加穩(wěn)固，競爭力也更加強大。

5.創(chuàng)造特有文化是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石

在國際競爭的洪流中，任何企業(yè)想要獲得快速的發(fā)展，就必須具備獨特的企業(yè)文化，至此，企業(yè)文化成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)發(fā)展的任何階段都受到文化的洗禮，而企業(yè)文化也是各階段管理工作能夠順利開展的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)的領導在漫長的發(fā)展道路上汲取的精華，是對企業(yè)的綜合水平最好的詮釋。企業(yè)職工在積極的倡導與宣傳企業(yè)文化的過程中，對其加以潤色，致使企業(yè)文化越來越規(guī)范，內容上也更加完善。endprint

為了順應時代發(fā)展要求，企業(yè)應當樹立起“文化興企”的理念，綜合企業(yè)文化特點，制定科學性的戰(zhàn)略發(fā)展目標，引導員工樹立文化優(yōu)先的建設意識，提升企業(yè)的文化實力與綜合素質。將管理與文化宣傳有效的結合到一起，營造積極良好的企業(yè)文化氛圍，使每一位員工都能夠感受到企業(yè)文化的氣息。

獨特的企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的基石，而健全的管理制度又是保障企業(yè)管理順利發(fā)展的依據(jù)，因此企業(yè)應當采取科學的管理方法，激發(fā)員工的工作積極性，減少盲目管理而造成的成本浪費，實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展。

6.企業(yè)文化的建設服務以于企業(yè)管理為宗旨

企業(yè)文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關系，不明白是企業(yè)促文化，還是文化促管理，為此，企業(yè)的發(fā)展長期處于不平衡。筆者認為，想要弄清兩者的關系，就要先明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，即企業(yè)的建設以管理為宗旨，企業(yè)文化服務于管理，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是對企業(yè)發(fā)展過程中，產品、生產、環(huán)境等一切因素的總稱，而管理則可稱之為對企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃目標的制定。在經(jīng)濟形式如此復雜的今天，企業(yè)必須重視對未來的規(guī)劃，將企業(yè)文化建設服務于企業(yè)管理作為戰(zhàn)略目標。

7.企業(yè)的經(jīng)營管理需要適應文化氛圍

企業(yè)的產品生產、員工精神以及規(guī)章制度是對企業(yè)文化形態(tài)的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化映射于發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的企業(yè)需要文化的襯托，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則能夠使企業(yè)的物質、制度與精神相結合，因此，企業(yè)應當各環(huán)節(jié)的規(guī)劃，促進三者的均衡，保證企業(yè)文化的協(xié)調發(fā)展。

企業(yè)的管理者在企業(yè)創(chuàng)建前就應當對企業(yè)文化制度的建設進行規(guī)劃，將企業(yè)的經(jīng)營管理與文化氛圍相融合，保證企業(yè)文化決策過程中能夠綜合的考慮職工的利益，企業(yè)在制定經(jīng)營理念的過程中也應當考慮企業(yè)的整體文化氛圍，進而從根本上促進企業(yè)文化的發(fā)展。

三、結語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素，隨著社會的發(fā)展與管理制度的不斷成熟，企業(yè)的軟實力也越來越受到重視，企業(yè)文化與企業(yè)的管理有著不可分割的密切關系，對于企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。對此，企業(yè)必須建立更加完善的文化機制，結合管理監(jiān)督與法制建設，促進企業(yè)內部機制的完善。

參考文獻：

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作者簡介：段一鼎（1985.03- ），男，漢族，山西太原人，山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院工作endprint