淺談房地產財務成本管理的問題及其對策

柳金葉

摘要：房地產財務成本管理對于房地產行業的發展具有十分重要的推動作用，同時還能促進市場經濟規范性管理能力的提升。文章首先對我國房地產財務成本管理的作用進行了簡單概述，其次對于當前我國房地產財務成本管理當中存在的問題進行了分析，最后在此基礎上提出了若干解決我國房地產財務成本管理問題的策略，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見，規范房地產行業的發展。

關鍵詞：房地產行業；財務成本管理；工程預結算；財務監督

隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國房地產經濟的發展，特別是房地產財務成本管理方面關注程度越來越高。在房地產領域競爭不斷加劇的情況下，各企業的資金投入力度持續增加，房地產行業財務成本的管理問題已經引起了企業管理人員的高度重視。如何在此種環境和背景下， 提高房地產企業自身對于財務成本管理的能力，是相關領域工作人員的工作重點之一。

一、房地產財務成本管理作用

在房地產領域當中，企業若想進一步擴大自身的經濟效益，提高在經濟市場當中的競爭地位，必須要通過加強自身的經營與管理能力，其中最為重要的就是提高企業財務成本管理的能力。房地產企業財務成本管理工作主要由企業內部的財務管理部門管理，管理部門采取相應的手段和措施，以相對較低的成本投入，獲得最大化的企業經濟效益，使企業在日常經營和管理過程中成本利用效率達到最高。房地產企業經營發展過程中，企業的發展方向與發展水平都與財務成本管理工作的科學性與合理性直接相關，不僅如此財務成本管理還會對房地產企業經營項目產生一定的影響，決定企業生產管理工作水平以及企業發展的速度，對房地產企業可持續化發展具有不可替代的作用。

二、房地產財務成本管理存在的問題

（一）房地產企業對財務成本管理重視性較差

當前，我國部分地區房地產領域的企業高層管理人員將企業經營與發展過程的工作核心任務定義為擴大市場占有率，提高企業經濟效益，導致了對于財務成本管理工作的重視性較差。房地產企業對于財務成本管理重視程度較低，使企業經營和管理者無法采取科學有效的管理手段實現企業財務成本管理。雖然一部分房地產企業逐漸重視了財務成本管理工作，但是根據相關調查數據顯示，房地產領域的財務成本管理工作主要集中在工程成本管理階段，在項目實際開發過程中財務成本管理工作未能實現全面的落實。

（二）房地產企業的財務成本管理制度不完善

房地產企業的財務成本管理制度不完善，使房地產企業財務管理工作的主要內容與企業長期發展方向與企業主要的發展目標之間存在一定的矛盾，此種情況將會嚴重阻礙企業在日常經營和管理當中工作方案和管理手段的落實。目前，部分企業實行了粗放式的財務成本管理制度，加之現有的財務成本管理制度流于形式，企業的財務成本管理工作沒有起到真正的管理效果，房地產企業當中存在崗位不明確和責任不清晰、獎懲力度不足等情況，也都是房地產企業財務成本管理制度需要日漸完善的關鍵點。

（三）房地產建筑工程預算結算管理能力較差

房地產建筑工程的預算與結算能力對于房地產企業財務成本管理存在著明顯的影響，工程預結算管理能力較差直接導致房地產企業財務成本管理能力的下降。例如，我國某地區的房地產企業建筑工程預結算定額依舊采取傳統的算法，并且算法更新的速度較慢，致使繁瑣的工程預結算工作影響到整個工程項目的效率。此外，房地產企業綜合管理的能力不足，致使房地產在設計和施工的各個環節當中，缺少同各單位之間的交流與合作，使工程管理能力降低，對房地產企業未來的發展造成不利影響。

三、房地產財務成本管理問題的解決對策

（一）樹立規范的房地產財務成本管理意識

房地產領域的經濟市場形勢日益嚴峻，競爭也在不斷加劇，房地產企業若想在市場經濟中占據先機，必須要通過梳理和規范房地產財務成本的管理意識，提升自身財務成本管理能力，有效解決房地產企業日常經營環節中出現的不同類型和不同程度的財務成本管理問題。例如，我國某地區的房地產企業通過樹立財務成本管理意識，全面增強了企業內部管理人員以及基層員工對于財務成本管理工作重要性的認識。同時，該地區房地產企業經營和管理者還充分發揮了自身的模范帶頭作用，引導和鼓勵全體員工積極參與到財務成本管理工作環節，從而有效提升了全體員工的財務成本管理意識。此種方式促進了房地產企業內部不同部門之間的交流與合作，提升了各部門工作人員對于企業財務成本管理部門人員工作配合的積極性，從根本上增強了員工對于企業財務成本管理的意識，在實際工作環節有利于全面落實財務成本管理內容，促進企業長期可持續化發展。

（二）建立健全房地產財務成本管理制度

建立健全房地產財務成本管理制度，首先需要對房地產建筑工程的預算考核和分析能力全面加強，通過提高對建筑工程預算編制和執行能力的重視，可以建立一個較為全面的預算管理體制。建立系統化的管理體制，避免短視效應對企業發展造成負面影響。從整體性的全局角度出發，對房地產企業進行全面系統的規劃與管理。例如，我國某地區的房地產企業通過建立了企業內部的三級責任中心，全面協調管理房地產企業在日常經營環節當中的成本、投資與利潤。在此基礎上，該地區房地產企業還對企業當前經營過程中所涉及到的財務、項目和資金等方面的預算進行管理，從而確立起季度成本管理以及年度成本管理的目標，幫助企業逐步提升財務成本的管理能力。該地區房地產企業針對已經完成的工作以及正在進行當中的項目采取分層次的管理方法，推動企業財務成本管理制度和體系的細化，增強企業高層管理人員與基層員工之間的交流和溝通，結合基層員工工作經驗制定最為合理有效的管理與考核方案，提高企業財務成本管理制度的有效性。

（三）提高房地產工程預算結算管理能力

房地產企業通過提升自身在建筑工程當中的預算和結算管理能力，可以有效增強房地產企業財務成本管理與控制的能力。因此，房地產企業需要全面加強工程項目的預算和結算環節管理，安排專業人員對工程項目的經濟指標進行合理的估算，在實際進行建筑的過程當中，對工程項目的成本進行嚴格控制，確保工程項目成本的浮動在合理范圍之內，避免實際工程項目開展過程中的成本與預算之間存在較大的差距。例如，我國某地區的房地產企業在提升自身對于建筑工程項目預結算能力之時，采取對比分析的方法，有效提升了企業的預結算能力。該地區房地產企業在工程的驗收環節，通過對比分析手段發現了最終預算與工程實際造價之間存在不合理的差距，申請相應的審批文件，防止出現利用工程項目造假等違法亂紀的現象。

（四）提高房地產財務成本管理和監督能力

提高房地產企業在財務成本方面的管理和控制能力，增強房地產財務成本管理的監督能力，可以有效提升房地產企業在市場經濟當中的核心競爭力，從而擴大企業經營和管理的經濟效益。與此同時，還需要堅持“以人為本”的管理理念，將房地產財務成本的管理與監督能力的提升緊密依靠在廣大員工的積極配合下。建立健全員工激勵和獎勵制度，提高規章制度的執行能力。例如，我國某地區的房地產企業在內部建立了成本監督機構，用于對企業經營的各房地產項目當中的各個涉及到成本進行嚴格的監管和預測，通過嚴格控制預算，增強了企業對于財務成本管理的能力。在此基礎上，該地區房地產企業還實行了項目資金集中式管理的模式，在進行某項目的開發過程中，制定出完善的執行計劃，防止出現資金閑置或是資金使用過多的情況，確保達到收支平衡，利用財務杠桿原理，降低企業資金使用的成本。該地區房地產企業通過采取此種方式，對于項目的資金利用進行了合理有效的控制，從而提升了企業對于財務成本的管理能力，擴大了企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，經濟全球化不斷深入發展的背景下，我國市場經濟領域中各個行業之間的競爭都在持續擴大，房地產領域尤為明顯。房地產企業要想保持自身在激烈市場環境中的地位，必須樹立規范的房地產成本管理意識、建立健全房地產財務成本管理制度、提高房地產工程預算和結算管理能力、提高房地產財務成本管理和監督能力，增強企業的核心競爭力推動企業的持續穩定發展。

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（作者單位：天津市農墾房地產開發建設有限公司）endprint