試析如何提高電力集體企業成本管理效率

陳麗

摘要：隨著中央全面深化改革進程的加快，國有企業改革持續深化，市場開放程度日趨加大，生產成本剛性上升，電力集體企業面臨的發展空間和盈利空間日趨縮小。企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須要重視成本管理效率。本文從電力集體企業成本管理方面著手，針對這一課題做出具體的分析。

關鍵詞：電力集體企業；成本管理；精細化

電力集體企業長期以來依賴主業對電力市場的壟斷地位經歷了一段快速發展期。但隨著中央改革工作的逐步深入，國有企業也相應加快了改革步伐，陸續頒布了積極發展混合所有制經濟、健全企業現代化制度、全面推廣廠辦大集體改革等政策措施，政府部門監管力度加強，貫徹落實依法治企和規范管理的要求，市場開放度也在不斷加強，這些都擠占了電力集體企業的利潤空間。因此，電力集體企業正在面臨著嚴峻的發展形勢，迫切需要快速提升成本管理水平。

一、成本管理的相關概述

成本管理是指企業嚴格預算、分析和核算生產經營過程中出現的所有成本費用的一系列管理活動，具體是科學利用成本管理的基礎原理和方法，結合現代企業成本運作特點，將完善成本投入、改善成本結構以及預防成本風險作為主要目標，動態、多維的控制企業經營產生的成本。隨著電力行業的競爭日益激烈，迫切需要企業管理者堅持采取全方位的、創新性的成本管理思想，深入推進成本精細化管理，對成本管理流程嚴格分析與優化，進而更加科學的配置企業生產經營涉及的人、財、物等，從而對企業現有資源充分應用，保證實現企業成本管理目標。

二、電力集體企業成本管理存在的局限性

（一）成本控制觀念淡薄

由于受到多年來過于依賴主業壟斷地位等各種因素影響，電力集體企業成本控制觀念淡薄，出現了重事后輕事前，強調靜態忽略動態，重視局部輕視全局的問題。同時，缺乏專業的成本管理人員，現有人員素質較弱，習慣于采取傳統思想理念處理問題，無法根據相關數據開展合理的成本分析工作，亦不能為企業成本管理提供合理化的建議。因此，導致成本管理工作趨于形式化，按部就班完成任務，無法起到實效。

（二）成本精細化管理水平有待提高

成本精細化管理是一種科學的理念、一種精益求精的態度。目前，電力集體企業現行的成本管理體系尚達不到精細化管理的要求。大多電力集體企業在分析成本的過程中只是根據管理人員的經驗實施估算，并非采取精細的成本核算。在成本管理的過程中一味強調財務報表形成的數據，單一憑借數據對成本進行管理，即便是有些企業完成了成本控制，也僅是事后控制，缺少成本精細化管理意識。首先，大多數電力集體企業并未真正認識到全面預算管理的意義，許多電力集體企業預算的編制由財務主導甚至獨立完成，相關業務部門并沒有積極參與進來。其次，不能嚴格監控預算具體實施情況，嚴重缺乏對成本資金的過程管理。同時，由于成本指標體現出的較強剛性，直接造成了成本分析與評價的滯后性，突出了成本分析的指標對比，缺乏根源上的控制和管理，直接影響了監控效果。

（三）存貨成本管理不嚴

在企業中由于存貨占用了大量資金，使其成為主要資產。因此，企業在成本管理工作中將存貨成本作為重要內容。當前，很多電力集體企業對存貨成本發揮的作用無法正確認識，在控制存貨成本的過程中只是簡單參照市場價格，但是從管理角度分析，存貨表示成本積壓。大多數企業都借助大量的存貨而防止出現缺貨現象，這樣做不但占用了大量的資金，還使各項費用開支如倉儲費、保險費、維護費等持續增加，極大程度上提高了貶值、毀損等問題出現的機率。同時，電力集體企業實施存貨控制時相對松散，存貨的領和耗等手續不完善，在開展存貨管理的過程中，容易出現“跑、冒、漏”等問題，導致了存貨成本管理工作欠缺，結算不及時，長期存在賬實不符情況且涉及金額較大的情況。

三、提高電力集體企業成本管理效率的策略

（一）樹立全員、全過程、全方位成本控制的理念

在企業生產經營的整體過程中形成了成本，這一特點決定了必須基于全員、全過程實施成本管理。積極培養全員的成本意識，在全體職工中大力開展成本教育，有利于全體成員產生科學的成本管理意識。電力集體企業應堅持成本控制貫穿于企業生產經營全過程的理念，在企業的各個部門和全體員工中推廣宣傳成本控制和節約的思想，嚴格控制占用和消耗資源的問題，同時科學分配與處理財務成果。

（二）重視成本管理工作人員整體素質的提高

電力集體企業中負責成本管理工作的人員，應在積極提高專業素質的過程中，逐步培養自身修養，認真對待本職工作。企業需要定期開展員工培訓的工作，鼓勵員工不斷提升工作操作能力以及豐富自身的理論知識，同時還要不斷改變成本管理人員滯后的工作理念，真正實現與時代共同進步，努力做好成本管理工作，使其充分發揮作用。

（三）推行成本精細化管理

企業做強做大的重要保證之一便是精細化管理，其也是企業經營運作過程的關鍵內容。電力集體企業開展成本精細化管理的前提是實行全面量本利分析，包括組織架構、人員分配、發展趨勢、人工材料成本、業務費用等，全方位解析外部發展環境與同行業競爭狀況，按照成本管理需求，實施動靜態研究，明確集團企業以及各分（子）公司精細管理的重點，抓好重要節點的成本精細控制，實現成本管理目標。

（四）強化企業成本預算管理

在對企業加強管理的過程中預算管理是主要手段，其也被認為是成本管理的重點。迫切需要利用科學的方法實現集約化、規范化的管理，構建完善的運行制度，全面推進精細化管理。電力集體企業應當結合各分（子）公司經營特征，采取科學的預算編制方法，如固定預算、彈性預算和滾動預算，或者有效結合上述方法，編制出與企業情況相符的預算，最大程度降低了企業成本。為了貫徹執行成本預算控制，必須認真做好事前預測、事中控制和事后評價工作，利用閉環方式管理預算全過程，緊密結合預算、核算和業績構建三位一體的新制度；對預算外事項科學控制，強化動態分析與反饋，強化預算執行差異考核，確保預算執行剛性。

（五）加強存貨成本管理

電力集體企業開展成本管理的過程中，必須重視存貨成本管理工作，可以采取ABC分析法以及經濟批量法保證存貨管理的貫徹落實，對存貨科學分類，只有如此才可以準確把握管理內容，有利于管理人員高度重視影響企業成本管理的主要因素。在采購存貨的過程中，必須堅持認真分析、仔細甄別的原則，禁止由于短期市場價格波動的影響而大肆進行采購，緊密結合經濟生產批量和訂貨量，科學計算存貨成本，盡量壓縮存貨產生的整體成本。同時嚴格管理日常存貨，完善領用審批手續，梳理存貨結算流程，規范存貨成本管理工作。

（六）大力發展成本控制信息系統

完善的成本控制系統有利于獲得較好的成本管理效果。通過建立信息技術平臺對市場預測、物資采購、工程施工、生產銷售、財務預算等工作產生的有關信息進行全面管理；高度融合市場發展情況、客戶要求以及企業特點等因素，重點對事前、事中開展成本管理，進一步充分保證事后成本管理效率；提升企業經營管理至事前預測、精細管理與動態監督的水平上，全面計劃和預測企業年度經營和預算目標，整體控制企業經營活動，強化監督，同時嚴格考核企業經營發展情況。

四、結語

在企業戰略目標中成本管理是主要組成內容，需要認真對待。解決電力集體企業成本管理的難題，提高企業成本管理效率，只有從解決內部因素出發，通過樹立全員、全過程、全方位成本控制的理念，提高工作人員整體素質，強化企業成本預算管理，加強存貨成本管理，引入精細化成本管理理念，發展成本控制信息系統，徹底解決成本管理的困境，才可以為企業創造最大的經濟效益，為企業安全生產與建設奠定重要基礎。

參考文獻：

[1]鄒賢平.試析集團公司財務管制下的成本管理[J].江蘇商論，2015（14）：137-137.

[2]郭珊.淺析如何提高國有企業資產的管理效率[J].金融經濟，2016（1）：148-149.

（作者單位：浙江大有集團有限公司桐廬分部）endprint