傳統廣播可借鑒的網絡電臺運營模式

寇霞 郜金梅 何金寶

“傳統媒體人可能會重復產業工人的命運”、“廣播如何應對媒體發展趨勢”、“傳統陣營中只有廣播最爭氣”……類似的各種聲音近來甚囂塵上，成為圍繞媒體人屢屢不絕的聲音。

面對來勢洶洶的科技浪潮，置身新媒體語境下，這樣的報道比比皆是，如此的題目并不鮮見，觸目驚心的數據直抵人心。傳統媒體人戰戰兢兢、如履薄冰。

尼爾森網聯AIS全媒體廣告監測顯示，自2014年全國廣告投放市場同比增長2%后，2015年同比下降最大，降幅達到6%，2016年至2017年穩步回升。傳統媒體中，只有電臺媒體同比增長22%，也是唯一一家。

傳統媒體效益下滑并不是捕風捉影、空穴來風，而是有理有據，有真相。廣播在傳統媒體大軍中比報紙、雜志、電視稍好，但是并不值得沾沾自喜。山外有山。面對占得技術和資本優勢的網絡電臺，廣播人有艷羨。

2018年1月3日，荔枝FM完成5000萬美元的D輪融資，由蘭馨亞洲領投。（蘭馨亞洲投資過攜程旅游、易趣網等）。1月4日，考拉FM緊隨其后公布了A輪融資。

2017年9月，蜻蜓FM融資10個億。

2016年，喜馬拉雅FM獲得城市傳媒的6000萬元人民幣投資。

2015年，荔枝FM曾完成2000萬美元的C輪融資。

坐以待斃、坐等圍剿嗎？那不是廣播人的性格，何況廣播還有自身的先天優勢；就地反戈、拼死一搏？貌似又太殘忍，廣播也不至于到這種困境；剩下的第三條道路唯有學習融合、自我革新，力爭產生1+1大于2的效益。

傳統廣播一直以來主要的經濟來源是廣告收入。其實，早在2014年中央就發出《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，對媒體融合發展進行深度部署，要求傳統媒體的融合發展要沿著正確的方向推進。