關于加強企業文化體系建設構建和諧企業的思考

孫光文

（濟南一建集團有限公司，山東濟南 205115）

企業是國民經濟的重要組成部分，在享受國家發展帶來便利的同時，也要承擔一定的社會責任，企業的發展過程中需要將企業的文化建設和社會正確的發展觀結合起來，為我國建設成一個誠信和諧的社會貢獻出自身的綿薄之力。從企業自身的角度考慮，企業文化的建設也有著獨特的好處，建設好企業文化對于企業靈魂的塑造、構建企業的軟環境，增加企業的市場中軟實力的競爭力有著重要的作用。

1 企業文化存在的誤區

1.1 企業文化脫離企業管理

企業文化和企業管理存著很多的誤區，很多的企業管理人員對于其中存在的問題認識不清，對于企業文化和企業管理并沒有深刻的聯系在一起，出現了企業文化和企業管理兩極分化的狀況，使得企業在管理中沒有體現出企業文化的內涵，這一工作方式極大地減少了企業文化在企業影響力，造成了企業文化在企業中得不到發展。

1.2 將傳統文化等同于企業文化

我國的傳統文化博大精深，很多的企業在發展自身文化時存在著很大的誤區，片面的將中國的傳統文化當成企業的文化培養方向，雖然中國的傳統文化有著非常多利好的內容，但是針對現在快節奏的社會來說，使用過于龐大的中國傳統文化是不利于企業在當今時代發展，尤其是在企業的文化創新方面，有著非常大的阻礙作用，為企業文化向著更加符合時代背景的方向發展造成了非常大的不便。

1.3 忽視對其客觀研究

很多企業在發展過程中并沒有形成相應的文化反饋體系，造成了企業對自身文化的認識不夠準確，企業文化的發展方向難以進行有效的研究，在21世紀這個充滿變革的時代，這一原因直接導致企業的文化發展缺少正確的方向。

2 建設企業文化的思考

2.1 加強對企業文化的研究

企業在塑造自身獨特的文化時，只有將理論和實踐結合起來，實行理念研究和應用研究相結合的方式，才能夠構建出適合企業發展的文化氛圍。應重點強化以下三點研究方向：第一，企業文化的研究要深刻認識到中國社會的基本特征，將當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業發展和企業的創新關系進行不斷地更新，向著具有中國特色的企業文化理論所靠近。第二，企業文化的發展需要形成一套科學的評估反饋系統，利用在企業發展過程中對企業文化的測量、診斷、評估等多個方面的工作，使得企業形成一套較為完成的企業文化實證系統。第三，當企業文化的發展方向步入正軌時，要根據中國市場環境的變化和企業的實際發展狀況，對企業文化的發展方向進行追蹤研究，方便以后環境發生改變時能夠及時地更改企業文化的培養方向。

2.2 協調企業文化與社會文化的關系

企業文化不僅是企業中重要的一個部分，對于社會來說，所有的企業文化也是社會文化中重要的組成部分，在企業文化的培養過程中就一定要明確社會文化和企業文化間的關系，在發展企業文化時為了能夠增加企業在市場上的競爭力，就必須在社會文化的基礎上進行創新，通過對市場的研究不難發現，如果企業文化能夠引導社會潮流，使得社會文化向著符合企業文化發展的方向發展往往能夠增加企業的影響力，拓展企業的市場占有率。社會文化對社會中每一個個體的價值觀、消費觀、人生觀等多個方面有著極大的影響，企業家在構建企業文化時就需要將其作為一個準則，并通過企業對社會中各個方面的滲透作用，將企業的文化氛圍向著整個社會所傳遞，增加企業的影響力的同時還能夠使得企業的文化自信力向著利好的方向發展，全面提升企業內部的凝聚力。

2.3 注重環境對企業文化的影響

在新的發展形勢下，企業文化的培養需要緊緊抓住時代的特點，將企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境和時代特點相結合。充分利用市場客觀環境及政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境的影響，不斷完善和推進企業文化建設。21世紀以來，我國社會因為發展速度過快的原因，各個方面變得錯綜復雜是一個客觀問題，企業文化的建設更需要注重對未來發展的預測，企業需要根據這一原因對自身的發展戰略進行不斷地更新調整，以適應市場的變化。這才是企業的長勝久昌之計。

2.4 完善管理體制和規范管理制度

企業文化建立出力需要在發展方向和發展方向上進行研究之外，還需要在企業的內部形成相適應的管理體制，因為企業文化對于生產力的增加沒有直觀的作用，所以很多的企業建立的管理體系僅僅將增加生產力作為首要條件，忽視了企業文化對企業未來的影響，這一錯誤的觀點是不適合的企業的長遠發展的，企業在實際的發展過程中需要在不同的工作內容中體現企業文化，并在企業整體的管理中形成一套科學的文化管理體系，總結來說，就是在企業的生產和管理過程中著重體現自身的文化內涵，打造出一個健康、舒適、積極向上的企業運轉環境。

2.5 以人為本構建和諧企業

我國的經濟發展到當今階段，企業在市場中競爭力中心已經開始發生改變，在很多的行業中，競爭力中心已經開始從原先經濟實力、設備科技含量的競爭向著人才競爭的方向發生改變，在當今的環境來說，企業在競爭立于不敗之地的唯一辦法就是加強人才引進和培養力度，基于此原因，就需要在培養企業文化的過程融入以人為本的發展觀念，在企業文化的建設中將人力資源管理、人才培養策略、體質建設等各個方面都要體現出企業文化的內涵。構建出一個全面重視人才的企業環境。

3 結語

綜上所述，企業文化培養是企業增加文化軟實力的重要方式，在21世紀這個變革非常迅速的時代下，企業要深刻認識到自身的文化內涵，將以人為本的觀念貫徹到文化建設當中，企業針對政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境的影響時，需要有著長遠的目光，分析出其中的關系，將企業文化建設和企業的發展方向聯系起來一起發展，保證企業文化的發展方向不會和社會的發展方向背道而馳。