淺談土木工程施工項目的質量管理

楊國堂

摘要：在土木工程項目實施過程中，對土木工程施工項目的施工質量進行管理是必不可少的。特別是土木工程施工項目構建的復雜性越來越突出，在此發展趨勢下，影響施工質量的因素也越來越多，就更加需要相關管理人員從質量管理方面入手，對施工全過程進行嚴格的管理。只有加強土木工程施工項目的質量管理，才能有效提高土木工程的施工質量，進而促進我國社會主義現代化建設向著更好的方向發展。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理；措施

引言

隨著我國國民經濟的高速發展，公共基礎設施的建立也日趨完善。土木工程建設是基礎設施建設中的最重要部分，越來越多的人開始關注土木工程施工項目的質量管理。因此，相關建設單位一定要明確土木工程質量管理的重要性。在土木工程的建設過程中，相關管理人員必須對建設地全過程進行全方位的質量管理，確保工程項目建設的成功驗收。

1對土木工程施工項目進行質量管理的重要性

土木工程是工程建設的主體，對土木工程施工項目進行質量管理可以有效保證工程施工質量。在土木工程在施工過程中，由于很容易受到多種客觀因素影響，比如：氣候、天氣以及許多偶然因素等。如果不能進行有效的管理和控制，就必然會影響施工質量。因此，要加強對土木工程的管理，嚴把質量關，避免部分建筑企業為了獲得較大利潤而隨意對設計方案進行修改，采取偷工減料、以次充好等方式來減少成本投入。因此，就要加強對土木工程施工項目過程的管理和控制，做好施工過程中每一個細節的管理工作，避免這種情況的發生，從而保證建筑工程的整體質量。通過嚴格開展土木工程管理工作，可以有效保障工程的建設質量，促進工程的有序進行，提高企業的經濟效益。

2土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1施工建筑材料質量不過關

在工程施工材料的選擇上，由于各個施工建設單位的資質不同，因此存在個別施工建設單位為了節約成本，在施工建設材料的采購、使用過程中以次充好，通常表現為鋼筋的強度不夠、水泥受潮不合標準等等。當工程施工中使用這些劣質的施工材料時，就會導致土木建設項目出現各種安全事故。例如，在施工過程中因使用受潮的水泥而發生結塊、成團現象，導致水泥的穩定性下降，從而影響混凝土漿的強度和緊密型，以至在建筑物建成之后，容易出現墻面開裂、鋼筋裸露等安全隱患。

2.2土木工程施工質量管理體制不完善

我國的土木工程建設行業還缺乏相對科學完善的管理和質量監查體系，在這兩種因素的影響下，極易出現土木工程施工項目質量問題。我國目前的土木工程質量管理體制是建立在舊經濟體制的基礎上而形成的，仍舊存在著政企不分等計劃經濟體制的限制，因而不能有效監督和制約土木工程施工質量管理。而且我國在對于土木工程施工質量管理方面，由于法律法規無法落實到位，且可操作性低，在建筑行業內，導致了很嚴重的地方保護主義等現象，在很大程度上影響著土木工程項目的建設質量。

2.3施工過程中未嚴格進行質量控制

土木工程項目的質量是是整個建設工作中的重中之重，對整體工程建設質量有著很大的影響。若無法保證這部分的高質量，則人們的生命財產安全就得不到保障，會給人們的生存造成很大的威脅。而在實際土木工程施工過程中，存在著各種問題，例如：砂漿比例不標準、鋼筋規格不符等，都會影響施工質量，進而引發安全問題。在很大程度上，制約著企業和社會的發展。

3加強土木工程施工項目質量管理的措施

3.1加強對于施工材料的嚴格管理

為了較好規避施工材料方面帶來的不良威脅和影響，還需要在整個土木工程項目施工過程中加強對于施工材料質量的嚴格管理和控制。要對施工材料進行有效管理，首先，就要把好源頭關，尤其是在材料的選購方面，要重點對其進行嚴格審查，可采用抽查和試驗的方式對所采購施工材料進行檢測，從而可以規避一些劣質材料以次充好的問題；其次，在材料進場時也要進行嚴格的審查和管理，避免劣質材料流入施工現場；除此之外，要對各類施工材料的實際應用過程進行全方位管控，確保其在類型以及數量方面均能夠具備理想的作用效果，避免出現施工材料浪費及使用出現偏差的問題。

3.2建立健全各項管理制度

在進行土木工程施工項目的質量管理時，要完善并落實好公司的各項規章制度。首先，土木工程的施工項目經理嚴格按照規章制度進行管理工作，要對施工現場進行實地考察，并監督施工項目的建設質量；其次，要參照施工場地的實際情況，對相關人員有明確其崗位責任制，對于工地管理人員也要明確其崗位職責，用條文的形式張貼在辦公室，使其做到依規而行，權責分明，使工作人員不能逃避自身職責，將責任落實到位；此外，工程項目部還要將施工作業的實際情況結合起來，建立起相關的檢查考核制度。在實際的項目施工過程中，工地負責人要加強計劃管理，對于施工項目的總進度要求和實際的施工進度能夠做到及時修正施工作業計劃的工作，還要把握好施工進度，保證施工工作能順利完成。

3.3加強施工階段的質量控制管理

在土木工程項目施工過程中，施工建設階段是建筑主體成型的關鍵環節，是進行土木工程項目質量管理的重點。因此，施工單位要嚴格按照相關制度，加強對施工階段中各個環節的把控力度，并嚴格按照國家、行業的施工工藝流程進行規范的操作，每一道工序再完成之后都要進行交接管理，保證施工工序的順利進行；其次，特別要注意的是，在施工階段時，施工工人不得隨意更改施工圖紙的設計，避免因此而影響到工程建設的質量，耽誤施工進度；此外，對施工階段進行管理時，要把控好施工現場的機械設備的質量，一旦設備出現問題，要及時更換和維修，并在后期進行定期維護，從而確保施工建設的高質量完成。

3.4提升自身管理水平

在對土木工程施工項目的質量進行管理時，管理人員自身的管理水平也起著重要作用。因此，提高土木工程項目施工質量管理水平也是加強質量管理措施中比較重要的一個方面。這種自身管理水平的提升，首先，把握好對于施工質量管理制度的完善和健全，尤其是對于土木工程項目施工操作過程中涉及到的各個管理任務，必須要進行細化，將細化后的施工質量管理任務進行有效分配，構建較為合理的施工質量管理責任制度，進而也就能夠依托這一責任制度進行有序管控，提升質量管理的實效性；此外，為了有效提升項目管理人員的施工質量管理水平，就要從施工質管理人員入手，對其進行培訓和教育，通過建設單位定期開展相關的培訓班，促使管理管理人員具備較強的施工質量管理意識，并且能夠學會如何運用各類先進的管理技術手段，提高其自身的管理水平，從而在進行現場操作管控時，可以將各個方面的質量干擾和影響降到最低，提高土木工程施工項目的質量。

結語

總而言之，做好土木工程施工的項目質量管理可以促進整個施工過程的順利進行，還可以為工程的整體質量提供保障。因此，一定要加強土木工程施工項目的質量管理，對施工材料進行嚴格的管理。在建立健全相應的管理制度后，相關管理人員一定要將其落實到位。這樣才能夠很好地提高施工項目質量管理水平，促進我國土木工程行業朝著更好的方向發展。

參考文獻：

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