我國中小企業管理中存在的問題

譚寧

摘要：中小企業在我國整體的國民經濟中占據著重要地位，對于提高我國國民經濟產值、促進經濟發展、增加就業機會與維護社會穩定等方面起著至關重要的作用。本文通過深入分析我國中小企業在經濟發展中的作用及目前管理存在的問題，提出了一些有效的改進措施，希望能夠為促進我國中小企業的健康的發展提供借鑒。

關鍵詞：中小企業；管理；問題；改進措施

引言

隨著社會經濟的發展，我國中小企業的數量與日俱增。中小企業是促進我國經濟發展的不竭動力，在國民經濟中占據著重要的位置。企業的管理水平直接關系著企業未來的發展，在競爭如此激烈的環境下，我國的中小企業要想不斷地擴大發展，就必須不斷地改革，加強自身管理，提高企業競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1中小企業在我國經濟發展中的作用

根據調查表明，目前我國中小型企業的數量已達到較高的水平，在所有企業中占據著很大的比例，處于我國企業中重要的地位，成為影響我國經濟快速增長的主要動力因素。

1.1降低就業壓力

隨著我國中小企業大量涌現，所需崗位與日俱增，給就業人員提供了大量的就業的機會，大大地解決了我國就業難、壓力大的問題，從而在一定程度上維護了社會的穩定與和諧發展。根據有關調查顯示，我國中小型企業所提供的就業崗位占市場全部崗位的四分之三，滿足了現代市場就業需求。

1.2推動科技創新產業發展

隨著經濟的不斷發展，科學技術水平的不斷提升，電子通信設備制造業、電子計算機制造業和醫藥生物制品等高科技行業異軍突起，很大程度上促進了我國國民經濟的快速增長，而這些行業中最具活力的企業集中體現在中小企業中，科學技術已成為我國中小型企業發展的動力源泉。

1.3促進出口

我國是一個出口產品多、勞動人口密集的國家，據統計，中小企業的出口額占我國出口總額的60%，我國出口的服裝、玩具、工藝品等多種產品，基本上都是由中小企業生產的。中小型企業的快速發展，促進了我國出口產品數量的增加，促進了我國出口貿易的快速增長，帶動了我國經濟的快速發展。

2我國中小企業管理中存在的主要問題

2.1家族式管理

目前，我國的中小企業大多數屬于家族管理型企業，企業的所有權和決定權集中在企業家族和他們的家庭成員手中，這種原始形式的管理方法，限制了企業在經營者選擇上的靈活性，企業的管理人員不是依據能力上位，更多的是依靠關系，阻礙了企業更好的發展。由于中小企業的重大經營決策是由個別人員來完成的，更加注重感覺和經驗，行為上更加的任意、隨性，容易造成決策失誤等問題。

2.2中小企業資金的嚴重匱乏

我國中小企業的自有資金嚴重不足，國家并沒有設立融資貸款機構來幫助中小型企業融資，中小企業在資金周轉方面很是被動，有時候為了周轉不得不進行外部融資，所以面臨較高的貸款利率與成本，從而拉大了與大型企業之間的距離，失去了基本的市場競爭力。中小企業在資金周轉方面面臨的這些問題都直接影響著我國中小企業的經濟發展。

2.3企業資金管理上的問題

中小企業的投資表現出盲目性，財務管理相對混亂，資金的核算和調配比較隨意，很難控制日常的現金流量。這些財務管理上的不足都會不同程度地影響企業的發展，使企業在正常的經營過程中難以實現資金的預期回收，甚至出現大規模負債，造成較嚴重的財務風險。

2.4人才不足

中國中小企業的經營管理模式遠遠落后于西方國家，在人力資源管理方面還沒有引起足夠的重視。中小企業的人才不足，嚴重制約了企業的發展。許多中小企業對家族企業的管理，非常保守、守舊，它們只重視加強企業所有者的管理能力，而疏于公司員工能力的培養。對于人才的培養存在嚴重的管理閉塞，這很有可能導致企業的利潤降低，阻礙企業的進一步發展。

2.5忽視企業文化的發展

企業文化雖然是無形的，但是這種無形的文化在一定程度上影響了企業的發展。如果企業對企業文化的重視程度不高，就會造成企業發展進度緩慢。在企業的發展中，良好的企業文化能夠促進企業的順利發展，管理者如果能夠充分利用企業的文化氣氛，就能營造一個良好的工作氛圍，員工之間可以相互信任，從而加強企業員工的凝聚力，讓員工為企業做出貢獻。但是由于我國中小企業規模都比較小，所以很多企業管理人都忽視了企業文化的發展。

3解決我國中小企業管理問題的具體對策

3.1加強企業文化建設

由于歷史的發展，中小企業在我國剛剛出現不久，文化積累不夠，資金投入不足，與大企業相比存在很大的差異。由于企業文化的價值觀能夠重新塑造個人的決策和行為，所以企業文化可以使企業創新成功，建設企業文化，促進企業發展。企業文化是一個系統的工程，企業需要結合行業的特點和企業的內部條件，借鑒國外先進的企業文化，把長期經營的經驗運用到中小企業的企業文化過程中，然后在管理實踐中不斷地調整完善，從而實現企業的發展。

3.2優化企業內部管理體系

現代企業要想全面提高績效水平，必須完善企業管理制度，建立一個系統完善的管理體系。組織權威、集權和分權，使企業組織安排具有敏感應變能力，從而使得任務、權力和責任進行有效的組合和協調。中小企業必須結合自身特點，建立符合自己運營的內容管理體系，設立必要的部門，做到權責明確，促進企業更好的發展。

3.3注重企業創新發展

在如今的經濟社會中，沒有創新，等待它們的只會是失敗。如果創新，就會提高自己的市場地位，讓自己成為新行業的領導者。中小企業具有可擴展性強，更新速度快和市場反應度高等優勢。但由于其本身不重視企業價值，只追求短期利益，導致企業不注重創新的投資。因此，中小企業應以創新為突破口，真正做到將創新融入企業的經營理念、使創新與企業的戰略相吻合、處理好創新與獲利之間的關系以及構建創新網絡。

3.4加強企業人力資源管理

企業人力資源的管理包括員工培訓、績效考核、薪酬管理等多方面。對于中小企業的家族模式管理，更需要積極引進人才，對員工實施統一培訓，提高員工綜合素質；針對當前中小企業績效評價的現實狀況，制定客觀、公正的績效考核制度，采取相應的措施加強企業績效管理；制定公平、高效率、合理的薪酬體系，使公司以最低的生產成本招聘到最適合企業的人才，從而為企業的長遠發展發揮重要的戰略意義。

3.5加強財務管理

中小企業必須重視加強財務管理。公司要加強投資決策和管理，從而控制企業的財務風險，防止企業出現財務危機。同時，要完善物業管理的內部控制制度，在物資采購、銷售和管理時規范操作程序。

3.6引進先進的企業管理理念

引進先進的企業管理理念可以提高企業管理的質量。在這個知識快速更新的時代，只有不斷學習引入先進的思想和方法，才能使中小型企業日益壯大，在競爭激烈的市場中占據不敗之地。但是需要注意的是引入的新的管理理念必須符合中小企業的發展，從而進一步提高自身的規范管理，提高管理素質。

結束語

中小企業的管理水平直接影響著中小企業市場競爭力的提升，對我國國民經濟的發展起到重要作用。現階段我國中小企業的管理仍然存在著很多問題，因此需要針對這些問題，有效完善自身的管理水平，從而促進中小企業做大做強，促進科學和技術生產力的發展。

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