基于精益供應(yīng)鏈管理的發(fā)電集團(tuán)煤炭集約化采購

梁寧

摘要：闡述了精益供應(yīng)鏈管理的含義，利用實(shí)證分析法、對比分析法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）的思想外延對發(fā)電集團(tuán)煤炭集約化采購的優(yōu)勢進(jìn)行了分析。通過“互聯(lián)網(wǎng)十物流”和企業(yè)流程再造（BRP）等管理思想對集約化采購的有效實(shí)施進(jìn)行了探討，構(gòu)建了集約化采購流程模型。并對集約化采購的遠(yuǎn)景進(jìn)行了思考和展望。

關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈;集約化采購;流程再造

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-9944（2018）10-0279-03

1精益供應(yīng)鏈管理與集約化采購的聯(lián)系

1.1精益的生產(chǎn)管理

精益供應(yīng)鏈簡稱LSCM，源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改造，消除不重要的流程、浪費(fèi)，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。當(dāng)企業(yè)采用“精益”理念時(shí)，“成本”是成功的標(biāo)尺。

1.2創(chuàng)新的管理模式

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)作效率的創(chuàng)新管理模式。集約化就是集中生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)要素、瓶頸要素進(jìn)行統(tǒng)一配置，在集中、統(tǒng)一配置企業(yè)內(nèi)部資源的過程中，關(guān)注業(yè)務(wù)流程的清晰、業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率提升和業(yè)務(wù)流程成本的降低。企業(yè)要用好“集”、“約”兩個(gè)互相支撐相輔相成的過程，從而達(dá)到降低成本、高效管理，提升企業(yè)的競爭力，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

1.3成本的控制

“精益”與“集約”都關(guān)注成本的降低?！熬妗笔瞧髽I(yè)成本管控目標(biāo)，“集約”是企業(yè)追求目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)施方法?；诰婀?yīng)鏈管理的煤炭集約化采購能夠形成規(guī)模效應(yīng)，提升對煤礦供應(yīng)商的議價(jià)能力，降低隱形的重復(fù)管理費(fèi)用，所以說以“精益”管理為基礎(chǔ)的發(fā)電集團(tuán)煤炭集約化采購是提升企業(yè)競爭力的迫切要求。

2集約化采購的優(yōu)勢

2.1提升電力企業(yè)同供應(yīng)商的議價(jià)能力，降低采購成本

在價(jià)格競爭中處于有利地位，單批次小規(guī)模采購價(jià)格往往較高，可能出現(xiàn)高價(jià)采購，不能獲得批量采購所帶來的價(jià)格優(yōu)勢，而大批量采購在價(jià)格上常有優(yōu)惠，可以大幅度減少進(jìn)貨、管理等隱性費(fèi)用，再配以精益管理制度，能有效控制發(fā)電集團(tuán)的采購總成本。山西區(qū)域部分煤礦，根據(jù)當(dāng)?shù)丶s化采購煤炭現(xiàn)狀，采購5萬t以上優(yōu)惠10元/t，按照每年發(fā)電集團(tuán)采購其原煤50萬t計(jì)算，全年可降低采購成本500萬元。如對原煤進(jìn)行加工，拓寬銷售渠道，打開外銷及下水煤通道，預(yù)計(jì)全年可采購原煤120萬t，集約采購成本將降低，1200萬元/年。

2.2保障終端客戶執(zhí)行JIT采購，降低發(fā)電企業(yè)庫存管理成本和資金占用成本

JIT采購的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，當(dāng)發(fā)電企業(yè)煤炭需求計(jì)劃臨時(shí)調(diào)增時(shí)，受煤炭市場環(huán)境、資源組織和物流運(yùn)距長等因素影響，及時(shí)性很難得到保障，而集約化采購和倉儲(chǔ)資源是執(zhí)行JIT采購的強(qiáng)力支撐，一方面滿足發(fā)電企業(yè)按計(jì)劃的煤炭需求，控制庫存，節(jié)約管理成本和資金占用成本;另一方面在煤炭需求臨時(shí)調(diào)增時(shí)，可以通過集約化采購的影響力，增加供應(yīng)商的煤炭供應(yīng)，滿足電力企業(yè)JIT采購需求。所以說集約化采購是滿足發(fā)電企業(yè)煤炭需求的支撐和保障，集約化采購能夠在煤炭供應(yīng)端的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性、安全性上形成整體協(xié)同，通過精準(zhǔn)的JIT采購，進(jìn)一步降低庫存管理成本和資金占用成本。

2.3延伸供應(yīng)鏈，提升資源掌控力

對于發(fā)電集團(tuán)來說，掌握了價(jià)低質(zhì)優(yōu)的煤炭資源，就獲得了企業(yè)競爭優(yōu)勢。集約化采購是不斷尋求與供應(yīng)商的供應(yīng)商建立起合作共贏的關(guān)系，推動(dòng)采購端向上游延伸，掌握煤炭資源，提升供應(yīng)鏈采購端的控制力。按照煤炭通過鐵路集運(yùn)站至北方港口，由北方港口至電力企業(yè)的典型路徑，某電力企業(yè)5月份從北方秦皇島港口采購延伸至鐵路集運(yùn)站周邊煤礦進(jìn)行集約化采購，數(shù)據(jù)對比分析如表1。

由表1可見，這家電力企業(yè)通過延伸供應(yīng)鏈至供應(yīng)商的供應(yīng)商，從港口平倉采購到鐵路集運(yùn)站附近煤礦進(jìn)行集約化采購，不僅煤炭成本平均降低了11元/t，對于供應(yīng)鏈上游的煤炭資源掌控能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

3發(fā)電集團(tuán)煤炭集約化采購戰(zhàn)略的實(shí)施

3.1打造智慧“互聯(lián)網(wǎng)十物流”信息系統(tǒng)

智慧供應(yīng)鏈MRP計(jì)劃平臺(tái)，是集約化采購實(shí)施的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部各電力企業(yè)MRP計(jì)劃管理的共享和協(xié)同運(yùn)營，建立集煤炭需求、采購、運(yùn)輸計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、審批、下達(dá)和執(zhí)行考核等功能于一體的智慧供應(yīng)鏈MRP協(xié)同管理模塊，結(jié)合煤炭資源、運(yùn)力統(tǒng)計(jì)分析信息，提供智能化、最優(yōu)化的供應(yīng)鏈采購、銷售解決方案。智慧供應(yīng)鏈商務(wù)交易平臺(tái)和競價(jià)平臺(tái)嚴(yán)格執(zhí)行煤炭采購詢價(jià)、競價(jià)、合同管理的電子商務(wù)流程，構(gòu)建公開、公平、公正的煤炭網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈電子商務(wù)集約化陽光采購，達(dá)到降低采購成本的目標(biāo)。

3.2整合內(nèi)部資源，提升規(guī)?；偁幜?/p>

集約化采購能夠有效的實(shí)施，離不開物流渠道、運(yùn)輸系統(tǒng)的支撐。大型發(fā)電集團(tuán)內(nèi)部擁有豐富的物流資源，但由于各企業(yè)之間受業(yè)務(wù)板塊劃分的影響，導(dǎo)致資源重復(fù)、利用效率低等問題。整合內(nèi)部資源要盤活內(nèi)部資產(chǎn)，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托經(jīng)營和戰(zhàn)略合作等方式，通過與自有煤炭企業(yè)、航運(yùn)企業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)中心進(jìn)行緊密戰(zhàn)略合作，提升公司在各個(gè)煤炭區(qū)域的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)內(nèi)部物流資源規(guī)模化、集約化整合，進(jìn)一步提升規(guī)?；偁巸?yōu)勢。

3.3建立煤炭資源戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升供應(yīng)鏈戰(zhàn)略控制力

控制供應(yīng)鏈源頭資源是整個(gè)供應(yīng)鏈高效體系運(yùn)營的關(guān)鍵。通過科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排，建立與國內(nèi)大型煤企、港口大型儲(chǔ)煤企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在山西、陜西、內(nèi)蒙古等資源省采取煤炭包銷、站臺(tái)租賃、廠礦直發(fā)等方式。在港口建立與國內(nèi)大型煤企、港口大型儲(chǔ)煤企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。有步驟地開展對公司內(nèi)外部煤炭資源的整合，建立不同形式的煤炭資源戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略控制力。

3.4基于BRP思想，再造采購流程

3.4.1發(fā)電集團(tuán)原有采購流程

分子公司在行使采購職能，與此同時(shí)該發(fā)電集團(tuán)各電廠終端客戶也在行使采購職能。以某個(gè)終端用戶為例，既有分子公司供應(yīng)的煤炭，又有自主采購的煤炭，經(jīng)供需計(jì)劃平衡后看似供應(yīng)結(jié)構(gòu)比較合理，但是對于整個(gè)發(fā)電集團(tuán)來說存在如下幾個(gè)問題：①同一采購渠道重復(fù)訂貨，同一終端用戶多渠道采購，重復(fù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致管理成本疊加;②由分子公司采購與終端用戶自主采購的市場博弈，使企業(yè)內(nèi)耗增加;③點(diǎn)到點(diǎn)的信息流通，形成信息“孤島”，不利于信息共享，不符合現(xiàn)代企業(yè)信息化管理要求;④隱形的問題是終端用戶多數(shù)通過中間貿(mào)易商采購，不能形成規(guī)?；少?，采購成本增加。以上問題導(dǎo)致了煤炭采購成本的升高和管理的浪費(fèi)。為解決采購端的問題、消除浪費(fèi)，發(fā)電集團(tuán)從“粗放”到“精益”、從“零散”到“集約”的管控模式調(diào)整成為企業(yè)發(fā)展的迫切需要（圖1）。

3.4.2再造后的集約化采購流程

企業(yè)流程再造的核心是突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論的思想框架，強(qiáng)調(diào)以“流程導(dǎo)向”替代原來的“職能導(dǎo)向”的企業(yè)組織形式。集約化采購流程再造主要遵循發(fā)電集團(tuán)集約化發(fā)展戰(zhàn)略，整合配置資源，在此基礎(chǔ)上將原有采購流程優(yōu)化如下，見圖2。

3.5人力資源保障

集約化采購要取得預(yù)期的效果，必須解決從理論到實(shí)踐的“落地”問題，人才在這一過程中起著決定性的作用，是提升企業(yè)競爭力的保障。特別是發(fā)電集團(tuán)供應(yīng)鏈管理人才和信息系統(tǒng)人才的培養(yǎng)，要求從業(yè)人員的管理思維、管理方法、管理手段要進(jìn)一步提升，可以從以下幾點(diǎn)著手，一是從戰(zhàn)略層規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)。通過公開招聘、內(nèi)部培養(yǎng)等方式，引進(jìn)專業(yè)管理人才和科技帶頭人;二是學(xué)術(shù)培養(yǎng)?？紤]與煤炭、物流專業(yè)大中專院校合作，實(shí)行定向培養(yǎng);三是在職培訓(xùn)。加大在職員工的培訓(xùn)力度，采取在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、技術(shù)研討等形式，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是優(yōu)化人才配置。完善用工機(jī)制，實(shí)行競爭上崗并推行崗位管理制度，建立完善崗位目標(biāo)體系和考核制度。

4集約化采購的遠(yuǎn)景

4.1能源企業(yè)管理電力終端用戶庫存，發(fā)電集團(tuán)集約化采購演變?yōu)槟茉雌髽I(yè)精準(zhǔn)化供應(yīng)

隨著“專業(yè)公司干專業(yè)事情”管理思想的不斷深化，遠(yuǎn)期發(fā)電集團(tuán)將煤炭供應(yīng)與庫存管理全部外包或授權(quán)給煤炭企業(yè)管理，煤炭企業(yè)要全面負(fù)責(zé)發(fā)電集團(tuán)的煤炭供應(yīng)和庫存管理，供應(yīng)側(cè)的精準(zhǔn)供應(yīng)將全面代替需求側(cè)的煤炭集約化采購。

4.2戰(zhàn)略整合，突破集約化采購壁壘

發(fā)電集團(tuán)集約化采購是不斷追求煤炭資源的控制能力，尋求與供應(yīng)商的供應(yīng)商進(jìn)行合作共贏。從集約化采購遠(yuǎn)期的發(fā)展來看，必將遇到能源企業(yè)和發(fā)電集團(tuán)難以突破的行業(yè)壁壘，如何消除壁壘，最有效的是進(jìn)行跨行業(yè)的整合，能源集團(tuán)同發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行整合，消除跨行業(yè)的資源和管理浪費(fèi)，改善煤炭供需關(guān)系，形成煤炭“產(chǎn)、運(yùn)、銷、用”的智慧化、一體化發(fā)展模式。

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