項目建設工程經濟管理問題及對策

鄭雪平

摘 要：社會的快速發展下帶動了更多工程項目的建設，而工程經濟管理對項目建設工程來說非常重要。，本文就項目建設工程經濟管理進行分析，分析了項目建設工程經濟管理存在的問題，并根據這些問題提出了相應的策略，旨在讓建筑工程能夠順利完成。

關鍵詞：項目建設工程;經濟管理;問題對策

目前建設工程經濟管理存在哪些問題

建設工程經濟管理由兩個內容組成，分別是工程造價、員工薪資的管理。具體實施工程造價時需要兩個流程，第一：項目建議書的決定——項目方案的設計——標底預算編輯制作——具體實施——工程竣工資金結算——工程交付進行使用——使用反饋評價;另一流程：工程項目的建設書——估計算出項目投資資金——設計概算——預估計算項目管理資金——按照合同價格來承包——結算工程價格——工程竣工后結算資金。但是，在按步實施的過程中會產生一些問題。

投資估算出現偏差

投資決策資金估算環節對于建設工程的工程造價是非常重要的，具體有項目建議書的決策以及研究建設工程實施可行概率這兩個方面的工作。建設單位編制項目建議書的過程中，可能因為時間限制，將項目建議書制作得比較簡單，在核算和測算時減少了對系統的確認，因此出現遺漏部分項目的情況，使整個建設工程經濟管理在造價上存在不足和缺陷。而在研究投資決策的可行性上，勘察單位或設計單位完成投資預算工作時需要對投資決策的可行性進行研究、編輯、制作，以此獲取工程實施最高的限制資金額度。綜合這兩點來看，任何一個不確定的行為都會讓工程造價的最終結果出現偏差。

缺乏對施工現場的了解，造成工程造價出現偏差

在具體施工前，需要設計人員到現場進行具體的考察勘測后得出數據結論，再將數據結論交給工程造價的工作人員進行估算，如果在設計工程時對整個工程以及施工現場的情況沒有進行足夠的了解，或者設計師在勘察的過程中側重于工程的安全性而忽視了經濟性能，這些情況可能會導致工程造價在金額估算上出現較大的偏差。

施工問題導致工程造價出現誤差

工程進入施工階段后，由于施工的一些情況和因素會對工程造價的估算造成影響，出現估算的價格高于工程的價格的情況，導致實際施工需要的資金遠遠低于造價估算資金，原因有以下幾種情況：一是施工單位的施工設備落后或者在操作上缺乏合理性;二是施工單位在人力數量或者設備材料上分配不合理;三是施工單位的具體工作人員在施工技術上欠缺讓工程回爐多次實施;四是施工成本和材料價格的謊報以及增加施工環節，想要從中謀取非法利益。

招標和竣工不合規操作，導致工程造價出現偏差

在招標過程中，如果建設工程資金不足，一些招標單位為了能夠順利招標，壓低了工程的最高限制資金，做出串標以及圍標的行為，出現招標不合理的情況，招標單位可以用非常低的價格中標。在工程的施工中，就會因為一連串的問題讓原本需要一級施工單位進行的工作私下變成了二三級安全性低的單位進行施工，導致造價和整個工程都出現問題。竣工時，施工單位還沒有讓相關單位組織進行查看檢驗后就投入使用，進而延誤工程的收尾工作，導致工程造價出現較高的偏差。

項目建設工程經濟管理決策

工程設計環節

第一，工程監理工程師查看圖紙后，再由建設工程圖紙專家和專業的評審機構深入評估工程圖紙，確保圖紙沒有問題，避免出現因為工程圖紙質量低而影響工程造價的情況;第二，降低造價虛費率以完善概算方法標準，讓工程相關單位能夠在短時間內完成審核并確定。在經濟合理的情況下，技術和經濟并存，以此進行工程建設。

前期投資方案——確定環節

第一，為了給工程提供更加精準的數據，工程造價部門需要對施工區域以及水電的使用等具體情況做好數據整理;第二，提前對工程施工附近的情況以及整體市場的情況進行調查統計，提前掌握國家在該項目方面的法律政策，確定項目工程發展方向;第三，將其他的設計方案與工程設計方案進行比較，使用最適合的設計方案來建設工程;第四，以為投資企業帶來經濟效益為基礎，提前預測項目風險，做出相關的計劃。

加強對招標環節的監管

在招標環節中對招標的實施進行嚴格的把控和監督，防止出現串標和圍標;對中標的單位需要進行嚴格的調查，確保中標單位在限制的時間內保質保量地完成工程。

規范施工環節

在工程施工的過程中加強對工程材料使用的監管和施工質量的把控。對于施工過程使用的材料，需要確保安全性能，防止施工中一些存有牟利心思的人員對工程以及施工進度造成影響。

做好竣工收尾環節

在保證工程完成后能夠盡快正常使用的前提下，需要嚴格把控工程交接驗收的實施，對工程的剩余款項進行精確的計算，在保證整個工程質量的前提下完成工程最后的結算。

結語

要想做好建設工程經濟管理工作，需要對工程的各個環節進行嚴格的監管和把控。管理好工程造價是做好建設工程經濟管理一個必要條件，做好建設工程經濟管理能確保工程順利完成。

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