淺議人力資源管理對企業經濟效益的影響

張譽

摘 要：隨著“十三五”計劃的不斷推進，“綠色”“低碳”“和諧”等字眼映入了大家的眼簾。如何從“人”這一基本要素為出發點，構建適應社會主義現代化經濟發展趨勢的人力資源管理理念，成了大家熱議的問題。因此，在知識經濟時代潮流的引導下，企業想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地，并在此基礎上獲取更大的經濟效益，就需要在戰略性人力資源的基礎上加強自身的資源性管理，以人才為標準，構建具備高素質與高科技的人才隊伍。因此，本文主要是在企業獲取長遠經濟發展的基礎上展現人力資源管理的重要地位，并分析人力資源管理對企業經濟效益的影響，以使企業科學地運用人力資源管理措施。

關鍵詞：人力資源;經濟效益;管理

人力資源管理的主要概述

隨著科學技術水平與經濟水平的快速增長，在企業的多種資源中，人力資源已經成為企業管理中的重要組成部分，并在社會發展的進程中展現了承上啟下的重要意義。因此，人力資源管理就是單位或者企業針對人力資源各種管理活動采取積極的應對措施，并在戰略性的基礎上實現人力、物力、財力的合理性規劃，完成配置優化，提升人力資源管理效率的關鍵性問題[1]。換句話說，人力資源管理不僅為企業招聘合格的人才，還需要積極為企業培養各類人才，并加強對人才的科學化管理。

人力資源管理與企業經濟效益之間的關系

人力資源為企業經濟效益提供服務

從目前的形勢上看，企業的最終目的就是實現經濟效益的最大化。因此，這個時候就需要將人力資源與管理有效地結合在一起，并在服務的基礎上，通過目標建設，利用招聘與培訓的形式，找到符合企業的優質人才，合理分配資源，不斷實現改革與創新，并在此基礎上挖掘員工最大的潛能，順應時代發展，為企業增強經濟效益提供良好的基礎條件[2]。

人力資源工作效率展現了企業資源管理的等級

企業資源管理不僅需要滿足整體性，還需要在提高人力資源工作效率的基礎上，根據自身的實際情況展現企業管理中重要的管理水平，并上下一心，將人力資源管理目標與企業的發展目標結合在一起，不僅需要為企業招聘人才，還需要通過培訓為企業培養人才，不斷挖掘企業人才的潛能，構建科學的人力資源管理措施，優化配置，實現有效的優化與創新。不僅如此，人力資源管理還需要將自身發展情況與企業的發展步伐有機地結合在一起，確保企業經濟效益最大化。

人力資源管理對企業經濟效益的影響

促進企業經濟效益

新常態的背景下，人力資源構建是企業創造經濟效益的基礎。只有不斷地完善企業人才隊伍管理建設，才能促進企業人才管理制度的有效完善，幫助企業立足社會。不僅如此，還需要在構建的基礎上實施有效的評價機制，實現有效的投入與產出，將人力資源管理與企業的經濟發展巧妙地結合在一起，最終在共同的作用下完成工作內容，實現經濟效益最大化。例如：人力資源管理是支持與配置企業實施的重要前提，是在環境戰略的基礎上進行構建的。人力資源管理的新型理念是為了實現選人、育人、用人、留人四方面的綠色化[3]，并根據實施的情景、探究的路線形成一個統一的概念，展現了十分重要的意義。

優化資源配置

近幾年來，隨著“十三五”計劃的不斷實施，為了穩定發展，實現經濟效益的持續增長化，不管是工業革命還是經濟發展，從本質上都需要通過“人”這一主題進行探究，接著通過培訓與幫助，為企業創造更多的經濟效益與社會財富。因此，合理的構架崗位管理，不僅不會大材小用，還可以將人力資源管理的價值發揮到最大化。優化配置，整合資源，根據不同的崗位配置不同的類型，展現創新的靈活性，構建人才的優化配置，形成人力資源的最佳狀態。不僅如此，還需要企業根據自身的實際情況，結合員工的特征，取長補短，實現合理的結構配置，展現團隊的力量。換句話說，人力資源是以集中類型展現的新能源與高科技產業，是工作者的代表，是主體的變化，也是理念的變化。因此，低碳經濟時代的人力資源管理目標應該以“人”為中心，有效地整合知識工作者的經驗，并為知識工作者提供良好的發展環境，利用知識工作者的創新性為企業創造更多的社會財富。

構建績效考核

現代化人力資源管理需要在人的基礎上進行延伸，然后決定人力資源管理的組織工作目標，根據員工的個性、能力、特長等要求，賦予更多的社會與生態責任。因此，這時候企業就需要根據自身的實際情況制定行之有效的企業考核制度。在傳統理念下，績效考核也是企業實現人才管理的重要舉措。因此，這個時候就需要將員工的教育培訓和勞動薪酬有效地融為一體，按照企業內部與外部特征，進行客觀分析，對績效考核制度進行最優化的設計，整合整個價值鏈，完成新技術帶來的高度。企業人力資源績效考核制度更多的是需要考慮企業的經濟效益與員工的自身利益，這樣才能在社會主義現代化中立于不敗之地，將社會效益與生態效益、經濟效益展現出來，從傳統的粗放式的人力資源績效考核制度向著地毯集約化的整合方式進行轉變[4]。

人力資源管理對企業經濟效益的影響措施

要以提高企業經濟效益為主要依據

新常態的背景下，企業內部人力資源管理的重點是戰略性的發展目標。從一定程度上來說，戰略性人力資源管理需要在原有的基礎上實現對企業戰略目標的規劃與把控，并在社會現代化發展的進程中制定詳細的企業發展目標與進程方案，以企業經濟效益為主要依據進行可行性發揮。換句話說，企業人力資源管理需要在實際的應用中整合資源，創新監督管理制度，針對一些客觀性問題，進行細致研究，然后根據存在的問題來分析問題形成的成因，并根據原因制定出及時有效的處理方式，確保企業經濟效益的進一步延伸。

構建健全有效科學的獎懲機制

從目前的形勢上看，在企業管理的過程中，想要將戰略性人力資源制度發揮得淋漓盡致，就需要在內容管理的基礎上構建科學有效的獎懲機制。有效的獎懲機制不僅可以激發員工的潛能，還可以在一定程度上發揮員工的工作熱情，調動員工的積極性，明確員工的責任，發揮員工的主動性。不僅如此，還需要員工秉承終身學習的思想，不斷挖掘自身潛能，實現公平公正的競爭，有效促進企業創新。除此以外，企業還需要結合自身的步伐，靈活地運用戰略性人力資源。其中，獎懲制度不僅需要包含物質方面的獎勵，還需要包含精神方面的獎勵，這個時候，就需要企業加強監督與考核，提升構建戰略性人力資源的能力，實現經濟效益最大化[5]。

提升員工的教育培訓制度

從現代化的經濟發展上看，我們已經進入了知識經濟的時代。因此，戰略性人力資源管理就需要結合實際情況全面地統籌安排人力資源管理培訓工作，秉承科學發展觀的主要思想，在實際培訓與學習中構建企業的經濟發展目標，展現企業的自身特色;對崗位進行合理安排，按照不同的人員，合理地規劃“人才”方面的資源。在創新能力建設上，積極地倡導企業開發與應用，因地制宜地制定出技術革新的方向，展現培訓與開發環節的綠色化，梳理企業與社會之間的關系，展現企業取得的經濟效益，使企業保持創新性和主動性。

結語

新常態的背景下，隨著社會生產方式與經濟增長模式的轉型，企業人力資源管理環境發生了重要的變化，因此，這個時候，就需要秉承科學發展觀，制定符合經濟發展趨勢的戰略性人力資源管理方向，理清人力資源管理與企業經濟效益之間的關系，分析人力資源管理對企業經濟效益的影響。最終，采取有效的解決措施，不斷構建符合社會主義現代化的人力資源管理項目，在長期的潛移默化中增強企業的經濟效益與社會效益，展現“綠色”“低碳”“和諧”的理念，促進企業的有效轉型。

【參考文獻】

[1]段偉，馬振慶，程志軍.基于新形勢下電力企業干部管理激勵機制優化途徑探析[J].南方農機，2018（16）.

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[3]劉麗華.供電公司人力資源管理風險與防范策略的相關分析[J].價值工程， 2018（25）.

[4]何嘉，超樂萌.探討促進我國林業生態建設的有效對策[J].種子科技，2018（08）.

[5]厲劍波.基于人才隊伍分類的供電企業人力資源管理措施探討[J].企業改革與管理，2018（14）.