探析新會計制度下的財務管理模式

楊曉靜

摘 要：隨著我國對財務管理工作的改革深化，財務工作日益追求更高標準的規范化，財務管理也日益追求更明確的制度化。新的會計制度給會計行業帶來了很多革新，會計管理、財務管理等領域都隨之產生了細微的變化和發展。本文簡單分析了財務管理存在的各方面的問題，以及在新會計制度的大背景影響下，改革財務管理模式的管理方法，以達到加強公司財務管理的實際目的。

關鍵詞：財務管理模式;創新發展機制;新會計制度

財務管理各方面存在的不足

目前的財務管理缺乏良好的管理體制

很多公司在會計核算、會計分配、支出單、收支核算等方面配備了很多管理部門主管，負責各項財務管理的人員眾多，由于管理的權限交叉，使很多會計管理環節要么就多人管理，要么就無人負責。財政管理體制缺乏合理的統籌規劃，導致很多方面的財政管理無法協調一致，影響了公司資金的使用率。

復雜的財政關系導致公司支出的不透明

由于前面所提到的管理體制不完善，責任制度不明確，公司會有個別員工擅自提高開支標準，私自提高報銷金額，加上個別公司的審批權限職責存在灰色地帶，會讓各公司的個別員工截留應繳公款，也存在中飽私囊的現象。由于財經工作的多個環節重復，再加上經濟利益多元化，公司的財務管理會產生多項操作、公司財政管理不透明的現象。

公司的財務內部管理制度不完善

很多公司單位的內部控制制度不健全、不完善，會導致公司的資金的對外投資、支出報銷、物資采購、基建項目等領域出現各種各樣的問題，甚至發生觸犯法律的事件。內部管理制度在投資項目的監督、決策以及后期的論證等方面，制定管理制度的不完善，會讓公司的對外投資決策造成危害。

公司財務管理的相關人員素質有待提高

一些公司由于人員缺失，將不具備財務管理知識的人安排在公司的財務管理崗位上，這些財務管理人員不具備專業的財務管理一類的能力和專業知識。而隨著新的會計制度的出臺，之前舊的會計人員因為長期參加工作，缺少對新會計制度的掌握和學習， 缺乏對新技術的掌握和運用。總而言之，時代對會計人員提出了更高的要求，需要財務管理相關人員不斷地學習，提高自身的財務管理素質和能力。

公司財務的預算編制不夠科學，財務管理預算方面存在漏洞

很多公司在進行財務預算時都是參考以前年度的預算執行情況以及在核算公司的發展項目和發展目標的基礎之上，最初的實際數目和因素增加或者減少公司的預算金額，這種財務預算的管理方法，沒有參考公司的發展規劃和有關的編制和標準定額，預算和公司的實際收支存在很大的差異，無法保證財政管理預算的科學性和有效性，導致公司的財務預算存在著很多漏洞。

在新會計制度的大背景影響下，改革財務管理模式的管理方法

建立高效有序的財務管理機制

為了保證公司財務管理機制的高效性，我國的財政管理機制需要從以財政核算為中心逐漸轉變為以財政管理為中心。首先，財務管理系統需要推行兩級財務管理制度，以充分地調動二級財務管理的積極性。公司還應該推行相應的激勵分配機制，提高公司員工的工作積極性。面對新會計制度下的經濟新形勢，公司應該積極向社會籌集資金，進行多渠道融資，拓籌資新渠道。各公司單位應該深入地研究自己公司存在的經濟、財務管理體制問題完善資產、財務管理、基建、后勤各部門和各單位的具體管理結構，最好能夠責任到人，促進管理機制的有效運行，形成一個組織嚴密、工作高效、管理科學的公司財務管理體制。

合理進行公司財務預算審核

公司應該通過投資收益、內含報酬率等指標，而不是僅僅通過對去年公司的財務預算的總結來進行預算推理。公司應該多元地結合公司的項目以及各方面的現實情況來進行科學預算，提高公司的財務管理預算對投資項目的可行性。

創新公司的資金管理制度

在財務管理中，資金管理是財務管理最主要的方面。公司應該重視建設與創新公司的資金管理的審核部分，做好會計核算，提高資金使用效益。首先，公司應該增強開放意識，多方籌措資金。通過多方融資的手段，增強資金周轉的效率，建設多渠道籌措教育經費的管理體制。 其次，公司應該樹立良好的財務效益觀念、嚴格控制經費支出。公司應該合理地安排和分配，審核資金，避免不必要的浪費。尤其應該重視對重大經濟活動以及重大項目啟動的可行性論證，保證公司資金能最大效率得使用。

公司應該嚴格地執行財務“收支兩條線”的財務管理方針

2002年，財政部提出了深化“收支兩條線”的管理改革。各公司單位也應該嚴格地實施“收支兩條線”制度，在集中管理公司財務的基礎上，對公司財務進行統一核算，增強公司財務管理系統的宏觀調控能力，加強對公司財務資金的調控和管理。

高度重視對財務人員的培養

公司應該定期對財務管理人員進行統一的培訓，讓公司的財務管理人員不斷地學習，更新財務管理理念和財務管理手段，提高公司財務管理人員的財務管理能力，完善公司各層次財務管理人員的經濟責任制度，不斷地提高和增強財會人員的專業技能和綜合素質。

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