探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

譚媛媛

摘 要：因?yàn)闀r(shí)代的變化，信息技術(shù)和智能化已經(jīng)普及在人生活中的方方面面，人工分析和處理數(shù)據(jù)上的時(shí)間問題已經(jīng)不能滿足于當(dāng)代快速發(fā)展的企業(yè)，所以更高層次的數(shù)據(jù)處理就需要更高的管理需求，這也是管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)在大眾視野中的重要原因。因?yàn)閺?qiáng)大的數(shù)據(jù)需求，很多傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也試著轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)，但是因?yàn)檗D(zhuǎn)型期間各種原因的限制，導(dǎo)致結(jié)果并不理想。本文就以傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)和應(yīng)時(shí)而生的管理會(huì)計(jì)為研究對(duì)象，深入探討傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并且給出相關(guān)的建議和分析，希望本文能給會(huì)計(jì)相關(guān)的從業(yè)人員一些思考和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別

兩者之間的聯(lián)系

企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間有著不可忽視的聯(lián)系，即目標(biāo)和目的一致，兩者主要的服務(wù)對(duì)象都是關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的相關(guān)事宜，兩者的目的都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的數(shù)據(jù)問題進(jìn)行記錄和管理，對(duì)企業(yè)的信息資料進(jìn)行收集整理。還有很重要的一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在兩者之間可以說(shuō)是無(wú)所不能，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能觸及到的和所能做到的，管理會(huì)計(jì)都涉及其中，但是管理會(huì)計(jì)能高效、高速、大面積地進(jìn)行大數(shù)據(jù)上的分析和處理，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就達(dá)不到這一點(diǎn)，主要還是由于時(shí)間問題。

兩者之間的區(qū)別

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作比較簡(jiǎn)單，其主要是通過(guò)對(duì)于企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集和核算，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)的管理層匯報(bào)公司的經(jīng)濟(jì)總情況。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的公司會(huì)計(jì)更深一步的延伸，主要的工作內(nèi)容是通過(guò)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和核算之后，更多地預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)公司的下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體走向，主要起到引導(dǎo)的作用，不單單是核算對(duì)賬那么簡(jiǎn)單。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)掌控經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)傳統(tǒng)的公司會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的總核算，然后對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更進(jìn)一步地了解和掌握，管理會(huì)計(jì)主要方面還是在于對(duì)企業(yè)以后未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展情況和人員規(guī)模的一個(gè)把控和調(diào)整，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度為公司傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出相關(guān)的問題，做出更進(jìn)一步的完善，并且相關(guān)的建議能直接給領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)，大大地避免了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)屬于一個(gè)綜合性的管理模式，企業(yè)所有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的東西都是管理會(huì)計(jì)能接觸到的范疇，有利于改善企業(yè)管理人員和運(yùn)營(yíng)等方面的所有基礎(chǔ)成本，給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)了很大一部分的利潤(rùn)，所以客觀地說(shuō)，管理會(huì)計(jì)有助于提升整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)上出現(xiàn)的問題

對(duì)管理會(huì)計(jì)定位不清晰。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一職位在認(rèn)知上面還是比較模糊不清，往往是秉持一種懷疑的態(tài)度，所以就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒有辦法參與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的一些重大決策;第二個(gè)方面就是很多的企業(yè)會(huì)計(jì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作和他們是一樣的，就完全忽視了管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面的優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中仍然會(huì)局限于之前企業(yè)會(huì)計(jì)的一些條條框框，在轉(zhuǎn)型中遇到的問題會(huì)比較大、比較難。

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的有效途徑

改善新觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)

首先還是要從公司的管理層開始，對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)完整的認(rèn)知，在管理的過(guò)程中應(yīng)該很大程度地做到精細(xì)完整化。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的要求要從原來(lái)傳統(tǒng)的核算記賬到公司整體數(shù)據(jù)的核算和分析為目標(biāo)，還是要多多實(shí)踐。

對(duì)管理會(huì)計(jì)的案例進(jìn)行研究

盡管管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的好處有很多，但最主要的還是實(shí)踐，在實(shí)踐的同時(shí)也可以對(duì)書面理論上的知識(shí)加深理解，進(jìn)一步地完善對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。所以，企業(yè)可以收集一些管理會(huì)計(jì)的案例來(lái)進(jìn)行研究，在研究的過(guò)程中要善于理解、總結(jié)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也能起到很大的幫助，總結(jié)現(xiàn)今企業(yè)存在的一些問題和風(fēng)險(xiǎn)，并且研究的過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)本身也是一種學(xué)習(xí)和積累，接觸更多關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)方面的新知識(shí)。

對(duì)于企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)案例也能帶來(lái)管理方面的啟發(fā)，管理層要積極地借鑒管理會(huì)計(jì)中好的方式方法，從而在制定出屬于符合自己公司完整的管理體系，提升企業(yè)的整體水平。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)在這個(gè)緊張、快速發(fā)展的局勢(shì)當(dāng)中，不難看出傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)更完善的經(jīng)濟(jì)管理了，所以很需要像管理會(huì)計(jì)這樣的新興模式，財(cái)務(wù)也不僅僅局限于核算和記賬方面，企業(yè)需要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要管理會(huì)計(jì)制定出一套符合并有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，利用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的方面對(duì)公司財(cái)務(wù)方面進(jìn)行完整的架構(gòu)。有效幫助企業(yè)建構(gòu)起合理化、更科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制等措施。并且管理會(huì)計(jì)也能對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層有啟發(fā)的作用，讓領(lǐng)導(dǎo)層看清自己在管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題，并且得到及時(shí)解決，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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