張超 仵霞
摘 要:企業并購可以提高企業的核心競爭力,讓企業在激烈的市場競爭中獲得更好的發展,但并不是所有的企業并購都可以成功,企業并購中存在著一定的財務風險,影響著企業并購的成功率。本文分析了企業并購中的財務風險,并提出了企業并購的財務風險管理措施,以期為提高企業并購成功率提供借鑒意義。
關鍵詞:企業并購;財務風險;措施
隨著經濟全球化的深入發展,我國的經濟在快速發展,市場競爭愈加激烈。在激烈的市場競爭下,越來越多的企業選擇以并購的方式來進行資本擴張,提高企業的資源利用效率。但是,企業并購作為一項投資活動,其中的風險是不可避免的。我們要不斷探討企業并購的財務風險管理措施,提高企業的并購成功率。
企業并購中的財務風險
企業并購前的財務風險
企業并購前的財務風險主要包括定價風險以及決策風險。定價風險是在收購方對市場情況不了解的情況下發生的,收購方不了解市場行情,就不能準確、真實地評價目標企業的價值,不能以最低的成本創造最大的收益,給整個并購過程造成一定的影響;決策風險是在部分企業缺乏并購動機的情況下產生的。部分企業沒有并購經驗,也沒有專業的人員負責并購過程,因而整個并購行為會更多地貫徹管理者的主觀需求,缺少從戰略的高度看企業的并購行為。這種情況下,企業因為并購動機不明確,就會出現資金不足、缺乏技術等相關問題,使得企業決策不科學,不利于企業整體戰略目標的推進。
企業并購中的財務風險
企業并購中的財務風險主要包括融資風險、支付風險以及信息風險。首先,企業的并購需要大量的資金,但是,部分企業沒有根據自己的現實情況選擇合適的融資方式,使得融資的成本較高。同時,部分企業并購時過早或者過晚地進行融資,這樣就會產生資金閑置或者因資金不足而影響并購進程,為企業的并購帶來融資風險。
其次,支付風險也是企業并購中的常見財務風險。企業如果以現金支付的方式進行并購,會引起資金周轉不靈的問題,從而引發一系列經營問題,發生支付風險。
最后,企業在并購中沒有獲得真實、完整的目標企業的信息,導致難以評估目標企業的盈利能力、發展能力等,發生并購時的信息風險。
企業并購后的財務風險
企業并購后的財務風險主要是指整合風險。企業并購后,如果并購后的管理人員不能很好地調動被并購企業員工的積極性,不能充分調動被并購企業的資源,企業的并購就是失敗的。部分企業在并購后并不能接近規模經濟效益,不能融入被并購企業的文化,不能實現更好地發展,引起并購后的整合風險。
企業并購的財務風險管理措施
并購前財務風險的管理控制
首先,并購方在進行并購前要對被并購企業進行全面、完整的信息調查,調查內容主要有被并購企業的企業環境、企業文化、財務狀況、營運能力、發展能力、盈利能力等,從各個方面對被并購企業的價值進行評估,加快并購進程;其次,建立完善的企業財務信息評估系統,使用合理的方法對被并購企業的資產進行評估,合理定價,有效地降低財務風險;最后,企業制定并購方案和政策,明確并購目的,促進企業的長遠發展。
并購中財務風險的管理控制
首先,企業在并購時要選擇恰當的融資方式以及融資渠道,爭取以最低的成本創造最大的效益,有效降低融資風險。
其次,企業要在并購時靈活地選擇并購的支付方式,并在恰當的時機進行支付,避免造成資金閑置的現象。如果并購方具有較好的資本結構,就可以采用現金支付的方式。如果并購方發展前景較好,就可以采用債券性的支付方式。
最后,并購方要對被并購企業進行全方位、多角度的信息調查,以降低并購中的信息風險。企業要了解被并購企業的發展環境、發展趨勢、所處行業的行情、經營能力、資金狀況、償債情況等,以便加快并購進程,提高并購成功率。
并購后財務風險的管理控制
并購方在進行并購后,要采取各種措施防范并購后整合風險的發生。首先,并購方要根據并購后的現實情況對企業的組織機構進行統一的安排,將人力資源的作用發揮到最大;其次,企業要制定新的管理及發展戰略。并購方與被并購方可能處于一個行業,也可能不處于一個行業,并購之前的財務制度也可能不相同。并購行為發生后,并購方要重新整合資源,制定新的管理戰略,提高并購后的整合效果,降低并購后的整合風險;再次,促進企業文化的融合。并購方在并購完成后要積極推動企業文化的融合,采取科學的人才獎勵機制,調動員工的工作積極性;最后,如果有必要,企業也可以制定財務預警管理制度,對整合的企業的財務進行審查,促進企業更好地發展。
結語
企業并購是高風險的活動,相關人員要認真分析企業并購中的財務風險,并積極探討企業并購的財務風險管理措施,提高企業的并購成功率,促進企業資源的配置,幫助企業在市場競爭中占據有利地位。
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