公司專利管理現狀、專利戰略及建議分析報告

余琳玲

摘 要：隨著信息資源和知識經濟飛速的發展，專利管理已成為企業間競爭的主要焦點。企業要實現自身可持續發展的必要前提就是建立企業專利管理模式。本文首先分析公司專利管理的現狀及存在的問題，并總結給出了企業提高專利管理的對策。如：完善專利管理制度、專利管理的工作規劃及專利管理人才培訓。

關鍵詞：專利管理;總結對策;可持續發展

公司管理的現狀及存在的問題

公司原來未設置專門的部門管理及統籌知識產權工作，專利證書分散到三個部門之多，由于無專人管理，專利統籌不到位，導致有部分專利因繳納專利年費不及時而失效。到2012年8月，知識產工作部門歸屬到技術研發中心科技管理科（原技術中心辦公室）統一管理。截至2014年10月31日，豪美公司含貝克洛公司專利授權數量如下：發明專利2項，實用新型71項，外觀專利467項，共540項。公司如何使申請專利數量和質量同步增長，如何加強知識產權管理，一直是我司經營管理狀況中面臨的難題。整體概括為公司對知識產權申報工作存在消極表現。

公司消極的表現

公司是專利申請的主體，進行專利申請符合企業自身發展需求，應是公司主動為之的有利行為。但事實上是公司對專利保護重要性認識不夠，專利申請意識不強，存在一些陳舊的觀念，專利工作對政府的依賴性過強。具體來說有以下幾個方面：

“專利無用”使公司缺乏對專利申請的積極性

公司認為專利對促進企業效益沒有直接的作用，而且費時、費力、費資，純屬得不償失之舉;專利審查時間過長（如發明專利）而企業主導產品更新快，專利不能起到保護作用;對專利的侵權救濟環境感到不滿，對中國知識產權的保護制度缺乏信心，認為專利侵權官司歷時太長，維權成本太高。現有的執法力度不足以保護他們的權利。

“專利無用”導致許多企業認為，專利證書是對他們根本沒有任何經濟效益的賠錢行為，因而缺乏申請專利的積極性，即使申請，也僅僅是為了申報高新技術企業或其他項目申報的硬性要求。

認識不足，使公司“封閉發展”

公司認為自身研發的技術容易被同行仿冒和抄襲，如果申請專利，其技術更容易公之于眾或泄密，那樣對公司更加不利，因而選擇了“避開同行，悶頭造車”的封閉發展形勢。

對于公司在知識產權方面存在的問題，首先他們對專利的性質還不夠了解，缺乏運用專利來競爭對手的專業知識。其次是夸大或迷信商業秘密的保護作用，沒有整體把握和規劃公司知識產權的知識產權策略，而是一味地尋求保密方式，以為這樣才能保證企業發展及其競爭優勢，忽視了專利和商業秘密保護措施的互補優勢。

過分依賴政府

公司過多依賴政府的優惠政策，缺乏自信和創新性，認為政府最好“包辦一條龍”，從幫企業找技術發明點到人力支援和財力資助都依賴政府，完全沒注重內部挖潛改造，忽視了做好公司內部專利申請規劃部門和培養企業專業技術人員等具有制度性和長遠性的基礎工作。

缺乏保護意識和申請策略

公司缺乏保護意識，申請專利行為滯后，對其后的專利保護產生不同程度上的影響。一是申請時間滯后，公司沒有在研發階段就考慮申請，而是產品出來才進行，因此導致保護延遲;二是思維的偏差，沒有先對產品進行評估，就把產品投入市場先期試探效益，再根據市場效益決定是否申請專利，這種做法其實就已經把技術進行公開;三是申請策略簡單，申請人和專利代理人或者知識產權律師缺乏溝通，基本上沒有考慮申請策略。

專利大戶的壓力

公司是清遠市專利申請的大戶企業，其申請的專利多集中在外觀設計方面。但隨著產品更新的加快，企業要繼續對新產品的保護，迫于成本的控制，不得不逐漸放棄前幾年申請的專利。

公司專業知識缺乏，無法甄別中介機構

公司在專利基礎知識和專利代理、知識產權訴訟方面缺乏專業知識。公司希望提升自己的知識產權實力，但沒能力在知識產權獲取、維護、運用各方面選擇、監督相關中介服務機構，保證中介機構服務質量。

公司知識產權管理不深入，發明人利益沒有得到有效保護

公司在知識產權管理不深入，專利發明人沒有按照國家法律規定予以獎勵。

專利維權不利，進一步挫傷申請積極性

專利申請后權利得不到切實保護，企業維權訴訟不多。

改進企業專利申請及相關知識產權工作的建設

繼續加大宣傳培訓力度，增加公司專利申請和保護的意識

為了加深公司知識產權管理人員對知識產權的認知和自覺意識，要求公司安排人員踴躍參加專利和其他知識產權方面的知識產權培訓工作，從而普及知識產權意識，加強對知識產權的進一步重視，推動知識產權管理工作。

培育和提升中介服務機構水平，為企業提供優質專業服務

優質的中介服務機構在推動一個地區的企業專利申請和其他知識產權工作中起著舉足輕重的作用。針對目前小城市中介服務機構數量偏少、服務業務單一、高端專業人才匱乏、整體實力偏弱的情況，應大力引進具有較高專業水準和較大規模的專利中介機構，刺激盤活本地知識產權服務市場，形成良性競爭，共同提高服務水平和質量。

整合多方資源，構建專利信息網絡平臺

對于我司來說，需要減低專利研發、申請和維護成本，需要了解政府專利政策和國內外競爭對手的專利信息、最新動態，需要借助專利中介機構來提供隨機應變、高端專業貼身服務。因此，構建具有地方經濟特色，滿足企業不同層次，不同類別需求的企業“一站式”工作服務平臺。可以充分調動和整合政府、企業、高校、中介機構、軟件公司等社會資源，開展網上專利辦公和服務，從而更好地促進專利申請和其他專利服務。

組件知識產權聯盟，增強區域競爭優勢

知識產權聯盟不但能增加單個企業的技術優勢和實力，更重要的是通過加強成員之間的聯系和溝通，強化價值鏈，發揮成員的集體力量，提升行業門檻，加快產業升級和經濟結構調整，從而改變整個產業競爭態勢。

實施知識產權重點案件備案機制，提高企業解決知識產權糾紛的能力

針對“一個產品影響一個行業，一個企業影響一個區鎮”的特點，可以由政府建立轄區內重大知識產備案機制。重大意義的案件可以由專家和企業進行研討，協會可以設知識產權簡報，以案明法，提高訴訟技巧，營造積極的知識產權維權氛圍。

培育知識產權示范企業，重塑造企業核心競爭力

通過示范和典型，以點帶面，以一帶多，對于同行業企業的知識產權管理水平起到極大的帶動作用，并在推廣先進經驗的基礎上，營造一個良性、健康的知識工作環境，推動更多的企業去完善企業內部知識產權管理工作。

結語

企業知識產權管理水平將推動更多的企業完善內部知識產權管理工作。