地市供電公司盈利能力提升管理的策略

席思賢

摘 要：提升盈利能力是供電公司適應經濟發展新常態的一項應對策略，是落實精益管理的具體要求，是提升公司發展潛力一項重要舉措。近年來，世界經濟不確定性因素仍然較多，主要是因為發達經濟體宏觀政策分化和轉換帶來沖擊，國際貿易保護主義的不斷抬頭造成我國出口國際競爭力有所下降。地市供電公司提升盈利能力、增強發展能力的壓力較大，經營形勢較為嚴峻。因此，積極提升盈利能力是供電公司當前的迫切需要。

關鍵詞：供電公司;盈利能力;策略

提升地市供電公司盈利能力的內涵

公司盈利能力是指公司利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是公司營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是公司各環節經營結果的具體表現。對公司營銷管理活動的獲利能力分析是公司盈利能力分析的重點，具體來講，就是對量、價、損的提升能力進行有效分析。在供電公司利潤的形成中，電力銷售利潤是主要的來源，而電力銷售利潤的高低關鍵取決于售電量的增長幅度、電價變化幅度、購電成本及購電結構等因素。

提升地市供電公司盈利能力的內涵是以貫徹挖潛增效的要求為導向，以風險管控理論和精益管理理論為指導，以提升公司盈利能力為目標。通過構建盈利能力來完善組織保障體系、確定提升盈利能力的工作思路和工作流程、精準剖析公司盈利面臨的形勢、構建盈利能力提升風險管控體系、強化盈利能力提升經營過程管控、構建盈利能力提升考評體系等工作，探索供電公司在售電量、售電均價、線損率、成本費用等方面的提升空間，提高盈利管理水平，提升經營業績水平，助推可持續發展的目的。

地市供電公司盈利能力提升管理的主要做法

構建盈利能力提升的組織保障體系

建立盈利能力提升領導小組，公司主要負責人擔任組長，主要職責是統籌負責盈利能力提升工作的組織實施，督導和檢查整改措施的落實情況，及時研究解決整改工作的重點難點問題，協調有關重要事項。領導小組下設盈利能力提升工作辦公室（設在財務資產部），主要職責：一是制定提升盈利能力的工作方案，明確工作責任人和進度成效，發揮好協調作用，組織專業部門協同推進，定期組織召開經濟活動分析會，按月報送進度和分析總結，并結合績效考核按季進行考核;二是加強動態跟蹤，督導各基層單位落實整改措施，建立長效機制，持續提升管理和效益水平。三是按季度評估各基層單位、各專業部門盈利能力提升措施整改落實情況，評估結果納入季度績效考核和年度效益兌現考核。

構建提升盈利能力的風險管控體系

當前不穩定、不確定的因素仍然較多，電費回收、輸配電成本監審、“營改增”改革等都可能形成經營管理新的風險點。對此，供電公司要構建盈利能力提升風險管控體系：一是加強對電費電價的管控，完成營財一體化的深化應用，同步清理歷史數據，深入開展數據挖掘，防范電價電費風險。二是制定財務實時管控指標考核體系，加強財務管控力度。三是嚴格實施“營改增”政策，統一農維費計提標準、細化涉稅業務承攬分類。四是為有效防范資金安全風險，開展了資金安全自查和交叉檢查，加強對現金流量的預算控制，盤活存量資金，保證了資金集中管理的精準有效。

加強盈利能力提升經營過程管控

堅持“多供優購”，加強增供擴銷

財務部門牽頭組織、協調各專業的增供擴銷工作，實時督導檢查，定期召開經濟活動分析會，按月報送進度和分析總結，并結合績效考核按季進行考核評價。調控部門按時召開月度檢修協調會，統籌安排基建、技改、檢修、市政工程等停電計劃，尤其針對重要檢修，必須提前召開協調會，以確保月度計劃執行的剛性。營銷部門通過預約服務，簡化流程，開通業擴報裝綠色通道。運檢部門建立配網帶電作業對口聯系人微信交流群，要求各縣公司按照流程要求來開展配網帶電作業，并納入績效考核和同業對標指標的考核。

堅持“嚴查嚴控”，加強電價執行力度

維持好用電秩序，堵塞“跑冒滴漏”現象：一是清理營銷工作質量的異常數據，改“堵漏”為“疏通”，改稽查牽頭為專業主導，改結果管控為過程管控;二是夯實“天網”機制一級部署、二級管理的工作要求，拓寬專項工作面，縱深推進營銷服務稽查工作。繼續貫徹“下級小查上級大查，下級大查上級小查”的工作思路，將現場反違章的工作重心下移至班組供電所。對自查流于形式的單位開展全面問診，嚴格考核;三是加強警電聯手機制，打擊竊電現象。

堅持“嚴控少損”，增強降損責任

發策部門年初分解下達分專業、分單位線損預算目標;組織各專業、各單位開展交叉檢查、幫扶整改工作，每月至少督查兩個單位;實時跟蹤監控，按月分析通報分線、分臺區、分專業、分單位的線損異常情況，并督促責任單位及時地完成線損異常的整改，把整改情況納入季度績效考核。營銷部門強力推進降線損專項治理行動，制定了相關的激勵方案，拿出專項資金用于激勵專項活動成效，同時推出新聞專欄，構建“網上曝光臺”周通報制，責任到班組到個人，進行實時跟蹤、限時督辦。

堅持“成本管控”，加強預算剛性

加強預算剛性，著力降低運行成本，可控費用總額和單項嚴控費用控制在預算目標之內。

構建盈利能力提升考評體系

從價值和戰略的角度出發，制定了經營考核管理辦法，并在廣泛征詢意見和總結經驗教訓的基礎上，將公司內部經營流程、外部市場環境等因素統一納入和整合到經營考核評價體系中，以戰略性激勵為核心，構建了綜合平衡的新型經營考核評價體系，從而對公司的經營績效和競爭狀況進行綜合、全面、系統的評價。圍繞目標利潤，重點對目標利潤影響較大的售電量、售電均價、線損率、供電成本等關鍵經營指標進行考核、評價、分析與改進。關鍵經營指標的目標值以公司的總體戰略目標為基礎，并結合公司的實際情況，以歷史數據為參照，以科學預計為指導進行合理測算分解。

結語

通過盈利能力提升措施，能夠持續提升管理效率和經濟效益：一是效益意識更加強烈。隨著全員、全方位、全過程經營效益意識更加強烈，專業協同更加通暢，公司的管理效率逐步提升;二是工作流程更加通暢。提升業務融合，提高跨部門、跨專業、跨層級業務運行效率，進一步消除信息壁壘，實現公司信息資源的高度共享;三是經濟效益持續提升。通過落實盈利能力提升的各項措施，創造了直接效益，社會效益也得到了彰顯。

【參考文獻】

[1]楊海平.財務管理與成本控制[M].中國紡織出版社，2018.

[2]孫曉紅，葛蘭，拜克明.供電企業內部控制與風險管理[M].水利水電出版社，2014.