民營企業員工流失原因及對策分析

朱坤福

摘 要：民營企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，擔負著活躍市場經濟，增加市場活力的任務，但近年來由于民營企業存在的種種問題導致員工離職率居高不下，這一問題的出現對于民營企業的長期可持續發展極為不利，本文以民營企業員工流失現象為研究對象，對其流失的原因進行分析并提出對策。

關鍵詞：民營企業;人力資源管理;員工流失

民營企業的特點

企業規模小

從國家經濟發展報告中可以看出，我國的民營企業多以個體經營或中小型企業為主，企業員工數量低于90人的占到民營企業的近七成，注冊資金數額也多集中在20～100萬之間的較小金額，企業規模較小，因此能夠承接的項目等級也相對較低，但相對來說，企業的經營成本也處于較低水平，能夠憑借較低的成本獲得競爭中的價格優勢。

迎合經濟規律，機制靈活

民營企業是我國改革開放政策的產物，即社會主義市場經濟的產物，民營企業是按照價值與供求規律參與到市場競爭之中，按照自由、平等的原則展開經營活動，因此民營企業的發展是迎合經濟規律的。由于民營企業規模較小，對市場的變化較為敏感，致使其經營機制十分靈活，能夠根據經濟形式的變化快速轉變經營策略。

數量多，分布廣

相對于大型國營、混合所有制、股份制企業，民營企業需要投入的資本小，享受國家的相關扶持和優惠政策，經營許可辦理方便，轉型靈活，滿足了許多創業者的需求，從統計數據來看，我國民營企業數量已超九百萬，且從企業分布來看，民營企業完成了省、市、縣不同層級的覆蓋式發展，為社會提供了大量的勞動就業崗位[1]。

家族色彩濃重

從民營企業的管理模式來看，依然保留著傳統的家族式管理，管理層崗位多以血緣上的親屬來擔任，且大多文化程度不高，管理層會議多是總經理的“一言堂”，總經理依靠以往的經營經驗進行戰略制定，企業員工以服從上級指令為規則，沒有科學合理的管理條例、規章或制度，單憑個人意志進行企業管理，因此也常常會出現管理效率低的問題。

民營企業員工流失的原因

從人才市場的調查數據中可以看出，相比與其他類型企業，民營企業員工的離職率高達30%以上，員工流失會導致企業培訓成本上升、在職人員壓力增大、崗位人才儲備嚴重不足等眾多問題，那么民營企業員工流失的原因是什么呢？

忽視人力資源價值

由于民營企業是市場經濟發展的產物，對經濟投入有著天生的敏感性，因此民營企業大多將高利潤率定為企業經營的唯一目標，而人力資源的開發與利用由于不能在短期內直接表現在業務額的增長或利潤的增長上，因此民營企業往往忽視人力資源的價值，不珍惜企業中的人才，對其給予優待，這也是導致民營企業員工流失，特別是高技術水平與高能力的員工流失率高的原因。

管理方式落后

民營企業大多采用的是傳統的家族式管理[2]，因此在企業管理中，員工的工資、獎金、升遷往往與管理者的個人意志掛鉤，而沒有公平合理的選拔標準，且日常管理粗放簡單，沒有合理科學的管理制度來規范員工行為，這種做法可能產生的后果包括：員工工作效率低下，員工離職率高，員工以犧牲企業利益建立私人關系等等問題，因此管理方式的落后是我國民營企業發展的難點。

激勵手段效果不良

激勵手段的實施能夠有效提高工作效率與質量，是企業管理中常用的手段，在實際工作中，一些企業為了促進員工工作效率的提升往往采用狼性管理的理念，在未考慮民營企業建設的因素下配合激烈的激勵手段，這與民營企業合作精神出現了一定的沖突，使得民營企業員工之間需要相互競爭，打破了民營企業合作的基礎，而一些難度較大的工作單靠個人是無法完成的，民營企業合作的喪失使得這部分工作的績效無法產生，反而降低了激勵手段的效果，甚至導致相反的后果，造成員工大量離職。

應對民營企業員工流失的對策

重視人力資源的開發與管理

民營企業的管理層人員應當樹立以人為本的管理理念，將人力資源看做企業經營發展的潛力資源，通過增加企業員工的技能培訓機會或鼓勵員工不斷充實，提升自我發展能力。同時民營企業的管理者還應當將員工作為一種資源進行開發與管理，通過輪崗、賦予崗位職權、采取物質與精神激勵等方式來使員工發揮自身價值，并將其轉化為經濟價值。

管理制度現代化

為了擺脫傳統的家族式管理帶來的弊端，民營企業管理者應當首先培養自身的現代化管理意識，從制定崗位職責開始，逐漸規范員工行為，同時還應當制定配套的績效評估與激勵機制，采取公平、公開、合理的方式進行員工獎金評定，職位升遷等與員工職業生涯相關的事項，通暢員工的晉升渠道，從而使其能夠將自身的發展與企業的發展相結合，最終獲得 雙贏。

激勵手段與企業文化相結合

民營企業之所以出現激勵手段效果不明顯甚至反效果，是因為企業管理者使用的激勵手段與企業文化發生了沖突，解決問題的關鍵在于協調企業文化與激勵手段的關系。這首先需要管理者對企業文化進行描述，并在員工招聘、管理中滲透企業文化的核心。

【參考文獻】

[1]楊秀玲.民營企業員工流水的原因及對策研究[J].才智，2015（02）.

[2]孫臣.民營企業轉型發展中的人力資源管理研究[J].人力資源管理，2017（09）.