鞠海濤
摘 要:“一帶一路”戰略的提出是我國面對全球經濟發展形勢所作出的科學決策。在“一帶一路”戰略的指引下,我國中小企業實施“走出去”發展戰略已經成為大勢所趨。本文嘗試探討今后中小企業“走出去”發展戰略的具體實施思路。
關鍵詞:“一帶一路”;中小企業;“走出去”
“一帶一路”背景下中小企業“走出去”的戰略目標
“一帶一路”戰略的提出是我國面對全球經濟發展形勢所作出的科學決策,這一戰略契合了經濟一體化發展的客觀要求。“一帶一路”戰略不僅為全球經濟發展輸入了中國活力,也為我國中小企業的發展提供了巨大的發展契機。從發展戰略目標上看,中小企業實施“走出去”的發展戰略,其主要的目標是壯大自身實力,提高中國企業在國際市場中的競爭力和影響力。
一方面,“一帶一路”戰略為沿線國家資源輸出、優勢互補創造了有利的條件,也為我國中小企業戰略轉型和升級提供了重要的方向層面的指引。一直以來,我國中小企業在第三產業等領域逐漸發展壯大,但是由于受到核心技術等諸多方面的限制,中小企業對外貿易的依存度較高,自身的話語權、主動權有限。為了獲得更好的發展,中小企業需要借助“一帶一路”發展戰略來強化自身優勢,積極應對國際市場挑戰。
另一方面,“一帶一路”戰略的提出為我國中小企業轉型發展創造了極為有利的環境。隨著我國同“一帶一路”沿線國家經貿關系的不斷改善,貿易雙方在關稅政策、國際合作等領域都出臺了一系列的利好政策,也為中國企業“走出去”提供了良好的外部支持。同時,在“走出去”的過程當中,自身的產業結構、運營方式也應該得到積極的改善。所以,在“一帶一路”發展戰略的支持下,中小企業“走出去”的目標、方向明確是未來獲得更好發展的重要前提。
“一帶一路”背景下中小企業“走出去”的戰略實施思路
本文在借鑒相關研究成果的基礎上,嘗試從以下幾個維度來探討今后我國中小企業實施“走出去”戰略的幾點建議。
積極實施戰略轉型
我國的中小企業在過往的發展中大多是利用我國所具有的勞動力資源優勢,因此,發展方式大多表現為粗放型。為了更好地滿足“走出去”戰略的發展要求,在今后的中小企業戰略實施的過程當中應該將戰略轉型、科技創新、服務創新作為重要的內驅力。通過整合國內外資源,更好地釋放富余產能。在促進供給側改革的同時,實現自身產業的轉型與升級。這就意味著中小企業應該積極地完善科研體系,加大對知識型人才激勵的力度,完善關鍵領域的科研保障體系,最大限度地為中小企業在創新能力的提升方面提供有利的條件。
將“走出去”與“本土化”戰略融合在一起
“走出去”的目標是為了獲得更好的發展,在越來越多中小企業進入國際市場的同時,由于文化、貿易制度等相關方面的差異,中小企業在“走出去”的過程當中不同程度地受到貿易、綠色、技術等壁壘的影響。因此,在今后“走出去”的過程當中,中小企業應該遵循國際市場貿易準則,積極融入當地市場體系,科學地將“走出去”發展戰略與“本土化”發展戰略融合在一起。通過這種方式,促進中小企業“兩種資源”“兩個市場”的科學發展。
完善投資風險管理體系
雖然“一帶一路”發展戰略的提出為中小企業“走出去”創造了有力的平臺支持,但是由于整個國內外的經濟形勢復雜多變,特別是在與“一帶一路”沿線國家進行貿易的過程當中,由于受到市場不可控因素的影響,投資風險不容小覷。因此,在今后的“走出去”發展戰略實施過程當中,中小企業應該通過科學的數據來理性地分析、充分地考量在“走出去”發展戰略實施中可能存在的諸多風險,嚴格按照風險預警的要求,因地制宜、量體裁衣地實施“走出去”戰略,避免“步子邁得過大”,影響了中小企業整體的發展步伐。
強化企業內部管理
中小企業只有不斷地從自身管理入手,強化綜合運營管理水平的提升,才能夠在“走出去”戰略實施的過程當中獲得更大層面的體制保障。一方面,中小企業應該轉變傳統的經營觀念,將現代企業制度的相關要求落實到企業的各個層面,尤其是繼續完善崗位負責制、績效考核、人力資源激勵體系等諸多領域;另一方面,中小企業還應該注重自身文化建設。中小企業的發展壯大不僅需要規模與經營數據的提升,更需要在企業自身的文化建設方面夯實基礎。借助企業自身的文化建設,打造強有力的品牌,從而更好地提高企業參與國際市場的競爭力。
結語
“一帶一路”發展戰略的提出為我國中小企業未來的戰略布局提供了方向的指引。在這一背景下,為了強化中小企業的自主創新能力,提高參與國際市場競爭的水平,中小企業應該在自身的風險管理、組織框架、文化建設、人才引進等方面進行強化。只有按部就班、穩扎穩打,中小企業才能夠在今后的國際市場發展格局中獲得一席之地,更好地促進“一帶一路”戰略的落實,實現戰略雙贏。
【參考文獻】
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