傳統企業管理與學習型企業管理特點比較

秦媛

摘 要：伴隨著時代的與日俱興，我國新興了多種多樣的企業，企業發展是我國社會發展的一個重要分支，無論在哪種環境，都會有它特定的管理模式，而在企業的正常運作過程中更需要管理模式的支撐，我們要想讓企業更快更好地發展，需要選擇最適合的管理模式。中國傳統的管理模式雖然已經取得了不小的成效，但時代在進步、科技在發展，傳統企業模式已經不能適應時代的需求，所以，轉變企業管理模式尤為重要。學習型企業管理模式是時代進步的產物，也最適合當今的企業發展。本文將首先講解這兩種管理模式的概念，然后對其特點進行了詳細比較以及對各個模式的缺點進行分析，最后對完善我國企業管理給予相應的對策，從而讓我國企業蓬勃發展。

關鍵詞：傳統企業管理;學習型企業管理;特點比較;概念和優缺特點分析;對策

在如今科技發達的時代，我們要想企業能夠更好地生存和發展、最大限度地獲得利益、實現價值，就要重視對于企業的管理模式。企業管理模式往往規范了該企業的美好形象、信譽度、企業影響力，有利于企業的更好發展。企業管理模式關乎很多層面，下面我們將講述兩種管理模式的具體概念，然后分析各自的特點，并對其優缺點進行分析，從而給出完善企業管理的對策，希望能夠使我國的企業發展進步。

傳統企業管理與學習型企業管理的概念

傳統企業管理

所謂傳統企業管理，就是說企業在管理的過程中一定要從企業的基本實際情況考慮和出發，從而按照一定的準則分配員工，并對管理部門進行分類，比如文職部門、行政部門、司法部門等等。

傳統企業管理模式的主要管理方式是科層制度，企業所做出的每一項決定都決定了企業的整體效益。這是一種等級層層分布，通過一級一級的決策和管理來讓企業的各項任務正常運行的企業管理模式。

學習型企業管理

學習型企業管理模式比較現代化，它的主要目的是改變傳統企業運行過程中員工僅僅是為了工作而工作的模式，從而讓企業員工在工作的過程中發展進步，使企業員工積極努力地學習，并擁有充足的工作熱情，這有利于企業塑造一種積極向上的氣氛。在這種企業管理模式下，不僅可以讓企業管理模式更多樣化，也可以讓整個企業都積極地融入工作，從而讓工作更具趣味性和高效性，相信在這種學習型的企業管理模式下，我國的各個企業一定能夠更好地運作和進步。

學習型企業管理與傳統企業管理的特點比較

傳統型企業管理的特點

在企業的發展過程中，傳統企業管理為企業的進步帶來了很大的成效，也在一定程度上促進了企業的發展。關于傳統型企業的管理特點，有以下五點：第一，傳統型企業管理模式具備明確的制度體系，這也是傳統型企業在管理過程中的基本所在。這也為企業運行過程中各項工作的正常進行提供了很好的保證，企業管理者會依據實況采取適合的管理方法，從而讓企業管理工作更好地進行，使企業的發展更具穩定性;第二，傳統型企業管理的分工明確。傳統型企業管理模式下，管理者和企業員工分工明確，企業管理者總是會根據企業的實際情況分配企業有關的各項工作，從而讓每一份工作都有明確具體的分工，讓每一個工作內容都有具體的工作人員去管理和負責;第三，傳統型企業模式的職權明確。在傳統型企業的管理模式下，每個人都有具體的任務和權力，并且領導人員在行使職權時必須公平、公正，不能濫用私權;第四，傳統型企業管理模式的體系非常明確。在傳統型企業管理模式下，企業每一個部門的類型劃分和分工劃分都非常清楚;第五，傳統型企業管理模式的升遷清楚。在傳統型企業管理模式下，企業員工不能依據自我的個人情感和想法而辭職或者參加其他任何活動，企業員工必須要經過專業性的考核和審核才能夠辭職或者參加其他活動。

學習型企業管理的特點

相比較傳統型企業更注重分工明確的管理模式，學習型企業管理模式更注重團隊性合作的工作，在該管理模式下，在企業的運行過程中，企業總是考慮企業員工的全部意愿和想法，該管理模式不像傳統型企業管理模式那么死板，而更具備靈活、人性化的管理特點。學習型企業管理模式的管理特點主要有以下五個方面：第一，學習型企業管理模式最基本的目的是為了讓企業員工在工作的同時進行專業性學習，從而提高企業員工的學習能力和工作熱情，而不是為了完成工作才去發揮企業員工的潛力;第二，學習型企業管理模式下，主要為了讓企業員工學習該企業的發展和如何更好地發展，通過讓企業員工學習來提高企業員工的工作能力，從而讓企業員工更好地為該企業服務;第三，學習型企業管理模式是順應時代發展的先進產物，其在運用的過程中采用了先進的技術手段，并且重視信息網絡所帶來的影響，所以在管理的過程中更具有綜合性;第四，學習型企業管理的職權分布沒有等級化，其在管理的過程中更注重管理者和企業員工的相互性合作管理;第五，學習型企業管理模式注重運用計算機先進技術，從而更好地開發企業員工的工作潛力。

傳統型企業管理與學習型企業管理優缺點比較分析

傳統型企業管理優缺點分析

關于傳統企業管理模式最大的優點，是在其等級森嚴、層次分明的管理分配下，每個人都有規定的、必須完成的工作量，所以企業人員的分工非常明確，在這種模式下，有利于讓每一個企業員工參與其中，從而提高工作效率。并且，傳統型企業管理模式有著嚴格明確的規章準則，在這種制度下，企業員工有章可循，可以更加順利有條理地進行工作。由于傳統型企業管理模式的分工明確，每一個工作都有明確的人員負責，所以當企業面對一些突如其來、急需處理的問題時，都能夠找到相關人員去解決，這有利于企業的正常運行。在傳統型企業管理模式下，在嚴格的規格制度和明確的工作安排下，企業員工會盡自己最大的努力去工作，從而保證企業的正常運行，也避免了因一些散漫的人隨意流動而有損企業的相關利益。

關于傳統型企業管理模式，其最大的缺點就是等級層次太過分明，上下級的關系太過僵硬而沒有靈活性，這不僅讓上下級溝通產生了阻礙，還加大了兩者溝通的成本，并且也不能產生根深蒂固的關系，不利于企業的有效管理;在該管理模式下，由于分級、分部門太過分明，當在工作中遇到需要幾個部門共同合作完成的問題或者任務時，工作在運行之前就會進行復雜的表面管理權利的處理，甚至在面對一些關乎利益的問題時，部門之間會產生爭斗或者是推卸的現象，進而產生矛盾，這極不利于企業工作的正常運行，也不利于企業利益的獲得。另外，由于工作分工、利益分配過于明確，企業員工的工作范圍很狹隘，企業員工會覺得工作內容很無聊枯燥，并且由于利益不愿意去幫助其他部門共同完成任務，這嚴重挫傷了企業員工工作的積極性和企業工作的飛速運轉。

學習型企業管理優缺點分析

對于學習型企業管理模式，其最顯著的特點是通過讓企業員工在工作的過程中學習來提高企業員工的專業技能能力和工作熱情，從而提高企業運行過程中的工作效率。并且，學習型企業管理模式采用先進現代的技術供上下級之間進行交流溝通，與傳統型企業管理模式相比，該管理模式節約了用時和距離，極大地提高了企業的工作質量。另外，在學習型企業管理模式下，企業更注重對企業員工的學習教育，所以在該種管理模式下的企業員工更具備專業知識內涵，相比較傳統型企業管理模式下機械性工作的企業員工，在該種模式下的企業員工可以更有熱情和創造力地去工作，從而營造良好的工作氛圍。在學習型企業管理模式下，企業更注重提升員工的學習能力，而不是完成工作，所以企業員工在學習的過程中一定會互相學習和競爭，這有利于企業員工層的共同進步，企業員工在學習和競爭的過程中一定會越來越優秀，有利于提升他們的個人價值。學習型企業管理模式注重合作型工作，企業員工在合作的過程中一定能夠達到共贏的效果。

完善企業管理的方法

進行管理體制的完善

企業管理要想更好地發展和進步，就一定要完善其相關的體制。具體來說，可以有以下幾個方面：首先，企業領導一定要熟悉企業的發展狀況，從而可以知道從哪些方面進行管理體制的改革和完善;其次，企業一定要想方設法讓企業員工工作時充滿熱情，從而調動企業員工工作的積極性。由于企業員工是工作任務的執行者，所以我們首先要規范好員工，讓員工掌握好專業性的知識技能;最后，企業一定要反思自我，要與時俱進，向優秀的企業學習，從而結合自己的實際情況進行改革和完善。

進行管理方式的完善

我們做任何事時都講究方法，對于企業的管理亦是如此。我們可以從以下幾個方面進行管理方式的完善：第一，企業要學會利用學習型管理模式的優點，側重于對企業員工專業知識的培養，注重企業工作的合作性，并充分利用當代科技來讓企業的運行更加順利;第二，企業在管理的過程中可以采用鼓舞式的管理方式，從而最大限度地提高員工工作的積極性，讓企業更好地發展和進步。

結語

通過本文對傳統型企業管理模式和學習型企業管理模式的特點進行比較，我們可以了解到這兩者雖然有很大的不同點，但還是各有它們的優缺點，我們一定要根據情況采取最適合的管理制度和管理方式，取其精華，去其糟粕，相信如此一來，我國的各個企業一定能夠得到更好的發展和進步。

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