淺談管理會計在企業中的運用

王娜

摘 要 隨著社會經濟水平的快速提高，市場競爭變得越來越激烈，各企業為了生存及發展，必須進一步提升企業核心競爭力，從而更好地適應市場發展需求。縱觀近幾年我國企業的經營與發展情況，管理會計均參與了經營活動，為企業經營決策提供了依據，為糾正企業經營錯誤貢獻了較大力量。基于此，本文從多角度對管理會計在企業中的運用進行了分析與探究。

關鍵詞 管理會計 企業 經營管理

隨著社會與時代的快速發展，我國的企業經濟得到了空前的發展。目前，國外企業已經將管理會計應用于企業發展之中，但是我國企業尚未對管理會計形成全面、深入的認識，應用其的企業非常少。管理會計的運用有助于提升企業經濟效益，推動企業發展，[1]為此，有必要將業務與財務結合在一起，更好地發揮管理會計在企業運營管理中的作用，有效提升管理會計的應用水平。

一、管理會計綜述

管理會計以為企業領導者服務為目標，實際上管理會計就是為企業管理者制定戰略經濟目標提供依據，確保決策的科學性與有效性。管理會計的職能包含很多方面，如預測運營前景、規劃經營目標與參與經營決策等。預測運營前景是指利用管理會計量化模型，根據企業發展運營方針與目標，對企業以后的銷售、成本與利潤進行預測;規劃經營目標是指結合企業歷史數據，對企業以后的運營活動預測進行分析，并在此基礎上合理安排、策劃未來的運營目標;參與經營決策是指搜集最科學的數據信息，從不同方案中選擇最優方案。管理會計的分析方法和工具包括全面預算管理、目標成本法、本量利分析法與產品/客戶盈利分析等。在成本管理工作中，全面預算管理是非常重要的控制管理機制，同時也是管理會計常用的一項工具;目標成本法是在市場競爭價值基礎上決定產品成本，并實現預期利潤、嚴格控制產品成本的工具;本量利分析法主要是利用圖標分析與數學分析對企業銷售目標、成本、價格等進行深入分析;產品/客戶盈利分析則是區分產品/客戶，充分關注盈利產品/客戶、虧損產品/客戶在管理上的差別。

二、管理會計對加強企業管理的積極影響

（一）有利于降低企業成本

在企業各項工作中，應用管理會計可以更好地提升企業效益，同時降低成本，與單純的成本管理相比，管理會計不僅關注成本控制，同時也注重制造技術、質量管理與精細化生產等技術，為企業管理者的運營決策及戰略管理工作提供支撐。[2]企業要想在成本上取得優勢，必須做好以下幾方面工作：第一，做好項目預算工作;第二，確保各項管理流程的高效化;第三，利用資源配置保證資源流向回報。

（二）有利于形成企業文化

眾所周知，企業文化以良好的企業價值觀為核心，同時良好的企業價值觀也決定了企業的管理風格及經營宗旨，有利于更好地規范員工的各項行為，同時也是維系企業良性運行的紐帶。大量實踐證實，嚴格、有效的管理會計制度，可以幫助企業形成合理的價值觀，通過應用管理會計，企業可以更好地培植責任文化，潛移默化地培養企業各部門及個體的責任意識，引領企業各部門與個體在企業經營管理工作中自覺承擔一定的專業責任，形成良好的工作氛圍。

（三）有利于獲取高效信息

管理會計的應用有利于獲得高效的數據信息，一方面，管理會計信息的來源非常豐富，不僅可以提供財務會計的相關信息，還可以獲取大量的企業外部信息，另一方面，因為管理會計分析方法與工具具有多樣性特征，生成的信息更加快捷、高效，為企業管理者經營管理決策提供了客觀依據，更好地提升了企業的價值創造力。[3]

三、管理會計在企業應用中的問題

（一）理論與實際脫節

現階段，我國管理會計的理論研究主要集中于國外的最新研究成果上，但是國外理論研究主要建立在發達經濟環境之上，因此，我國管理會計的理論研究應體現出我國自身的特色和情況。此外，因為傳統管理會計理論都是基于假定的背景建立起來的，確定的定量模型多數情況下在企業經營管理中不適用，這種情況直接導致理論研究不能很好地為實際應用服務。

（二）缺少高素質管理會計人才

現階段，很多企業都缺少高水平、高素質的管理會計人才，具體來說體現在以下幾方面：首先，財務人員角色定位有偏差，財務人員在實際工作中對自身角色的定位始終停留在會計核算的層面上，很少意識到自身對于企業價值提升的重要作用;其次，財務人員缺少專業知識儲備，大部分會計人員都熟練掌握財務會計知識，但是對于管理會計知識缺少理解;最后，財務人員、業務人員之間缺少溝通與合作，在傳統職業劃分的影響下，各部門掌握的信息比較少，信息流通、共享上存在一定問題，財務人員很少會參與業務流程設計等相關活動中，直接導致了財務人員管理行為受限、視野狹窄等問題，同時這也正是管理會計很難推廣的重要原因。

（三）管理會計手段落后

在當前的企業經營發展之中，普遍存在智能化與信息化程度低、數據不共享、軟件功能不完善以及系統集成不到位等問題，這種情況下，管理會計的各項工作很難順利開展。

四、管理會計在企業中的運用策略

在企業經營發展過程中，需要管理會計直接參與其中，為企業經營發展決策提供方向，幫助決策者糾正經營上的錯誤，更好地為企業發展提供保障。具體來說，管理會計在企業中的應用需要從以下幾方面分析。

（一）增強企業領導者的管理會計意識

要想提升管理會計在企業中的運用水平，必須提升企業領導者的管理會計意識。具體來說，應加強政府相關部門對企業領導管理會計知識的培訓和教育，并將其了解與掌握管理會計的水平與程度當作一個業績考核指標，不斷增強其管理會計意識，將管理會計納入企業管理工作中，并常抓不懈。此外，還要建立一定的約束機制，將管理會計納入管理工作的常態工作中，[4]比如納入領導層重大決策之中，尤其是可將其納入項目投資決策上，基于管理會計建立一票否決制。

（二）要加強管理會計的基礎教育

一門學科是否成熟，主要看它是否具有規范、系統、完整的教材，因此，相關部門應組織編寫人員編寫適合不同水平、不同層次需求人員的便于操作的教材，同時還要在理論與實踐方面廣泛搜集資料和信息。此外，還要對財務會計人員進行再教育，定期組織他們參加相關的知識及政策培訓，及時更新其管理會計知識，確保管理會計理論成果的新潮與前沿，確保管理會計知識在實際工作中的合理運用。

（三）積極展開典型案例研究

在實際工作中，應根據企業實際情況，重新評價有關理論體系，以更好地操作各項工作，同時還要加強對典型案例的研究，走理論和實務結合的道路。在具體工作中，應積極總結各企業開展管理會計的案例及經驗，從中了解管理會計發展的客觀規律，以更好地適應企業經營管理需求，最大限度地確保企業生產經營的效率，從而不斷提升企業的適應能力。

五、結語

我們應該積極學習國外管理會計的新方法與新理論，增強企業領導者的管理會計意識，加強管理會計基礎教育，積極展開典型案例研究，積極總結我國以前的管理會計方法及經驗，比如60年代初實行的資金分級管理、70年代大慶油田中實行的內部核算、80年代吉林省實行的廠內銀行等，這些不僅符合我國國情，而且價值非常高，相關人員應積極總結，上升至理論層面，更好地充實我國管理會計內涵。

（作者單位為開封交通建設<集團>有限公司）

參考文獻

[1] 張超，鄒杭兵，朱衛東，劉桂玲.海爾互聯網轉型中的人本管理會計實踐[J].財會月刊，2018（23）：81-87.

[2] 王維.基于業財融合的管理會計體系在現代酒店經營管理中的應用研究[J].河北企業，2018

（12）：22-23.

[3] 王秀霞.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新分析

[J].中國商論，2018（33）：142-143.

[4] 楊慶中.新經濟形勢下企業財務會計與管理會計融合發展

[J].財會學習，2018（32）：105+107.