兵裝集團管理會計體系研究

單帆

摘要：兵裝集團自從成立以來，以企業戰略的需求和目標為出發點，發展以管理會計應用為重點項目的企業價值創造活動，使得企業得到快速發展，收入和利潤顯著提高。本文通過對兵裝集團的標準成本法、全面預算管理以及價值鏈成本管理等管理工具進行分析，來研究兵裝集團管理跨級體系的建立過程。在研究中的得出了管理會計實踐的意義，并且分析兵裝集團管理會計實踐的啟示，從而深層次地了解了管理會計在我國企業的重要性。

關鍵詞：管理會計 成本 實踐

中圖分類號：F234 ?文獻標識碼：A ?文章編號：1009-5349（2018）21-0066-02

一、背景介紹

中國兵器裝備集團公司是國有大型企業集團，始終肩負著“保軍報國、強企富民”的重要使命，近年來，企業的銷售收入和資產總額均超過千億元。

兵裝集團在充分了解各種管理會計工具的基礎上，系統性導入了標準成本法、全面預算管理以及價值鏈成本管理等管理會計工具，通過結合這些管理會計工具的優點，來推進兵裝集團管理會計體系化建設。在該體系中，兵裝集團以全面預算管理推進財務轉型，以標準成本和作業成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升，以信息技術提升企業管理效率，實現了管理會計對企業發展戰略的全方位支撐。

二、管理會計工具的運用

（1）精細化標準成本控制。兵裝集團通過標準成本法以及全面預算管理和價值鏈成本管理等管理會計工具的應用和發展，發揮成本管理信息對產品價格的分析、企業盈利水平的分析和對投資決策作出正確評價和指引的作用。具體的做法如下：

首先，完善前期基礎工作。通過前期的工作，完善企業原始數據的采集工作，并且對于已經采集的完整數據進行統計和分析。

其次，進行成本計算。該集團根據生產計劃設立明細賬，選用適合企業的成本測算方法，對生產和經營過程中所涉及的項目進行細化，從而更加精確地確定各個流程所涉及的成本和費用。

再次，編制預算。通過對數據的整合分析，為未來的工作可能發生的成本進行預算分析，從而有效避免可能發生的財務危機。

最后，作出經營決策。經過前三個環節，該集團已經對項目所需的數據進行了整理，也對成本進行了計算和分析，并且為未來的項目作出了成本預算。該集團結合以上兩個步驟，約束生產的管理行為，以此來做到成本控制，為集團制定的各項決策提供幫助。

（2）全面預算管理平臺。全面預算管理是指企業內部各部門以及各種財務及非財務資源進行計算、分析和控制，從而促進企業經營管理，完成經營目標。兵裝集團公司下屬公司通過利用全面預算管理其他相互關聯的管理會計工具，達到了促進經營預測、標準成本等管理會計工具和全面預算相互運用的作用。

兵裝集團在業務和財務相融合的基礎上，通過結合其他管理會計工具，豐富和發展了全面預算管理平臺。在全面預算管理的工作中，集團不僅只是關注成本利潤等財務相關的數據，還將企業內部各個部門的各種非財務指標結合起來，從而能夠全方位地研究企業的戰略管理以及經營預算的能力。

（3）價值鏈成本管理。價值鏈成本管理的基本任務就是集合、分析和運用價值鏈上每個環節的成本信息用來支持價值鏈的建立和優化。它將成本控制的業務范圍從過去的“材料購買進來到制成產品然后銷售出去”之間的范圍向前擴展到材料采購之前，并且向后延伸至產品銷售之后，涵蓋到事前統籌規劃階段、事中實時控制階段以及事后分析考核反饋階段的全方面、全過程的多維立體制約體系。

在價值鏈成本管理理念的指引下，兵裝集團就可以將標準成本和全面預算管理等管理會計工具引入到生產經營環節，從而實現更加精細化并且有效率的成本控制。兵裝集團的精細化標準成本控制從生產線出發，對每個生產環節的成本和費用進行細化研究，以此提高企業的生產技術水平和經營管理水平，豐富和發展了價值鏈管理活動。

三、兵裝集團管理會計的實踐意義

（1）向集團的內部管理者提供豐富的決策信息。管理會計為企業內部的會計信息使用者提供經營管理的相關信息，其中包含各種財務信息和非財務信息、歷史的和將來的信息、綜合的和詳細的信息等，這些信息能夠有利于企業經營管理者為企業作出正確的決策。

（2）增強企業的價值創造能力。管理會計可以通過對企業外部和內部信息的反饋，有效分析與經營決策相關的信息。這種對信息的處理方式，可以實現對企業經營的計劃過程、控制過程以及評價過程的相互結合，幫助企業經營活動的各個環節實現有效的融合，從而幫助管理人員更好地落實管理工作，有更多的精力來開展創新工作，并且有效創造企業價值。

（3）優化資源配置，幫助企業轉型。管理會計通過對信息的收集和分析，對企業的發展環境和未來趨勢進行分析，并且將財務信息和企業管理緊密結合起來，從而優化企業資源配置，使得企業在資源配置中尋找到自己的優勢，發展企業有競爭力并且高端的項目。兵裝集團通過管理會計的運用，在光電和軍品方面不斷創新，在市場競爭中獲得一定的優勢，提高了企業的市場占有率。從而促進企業獲得競爭優勢，實現經濟利潤，因此有利于企業的轉型升級。

四、兵裝集團管理會計的實踐啟示

（1）加快完善管理會計知識框架體系。當前，管理會計的基礎理論以及概念和工具方法仍然比較模糊，我國在當前的市場環境下還沒有更好的管理會計應用方法可借鑒。因此我國應該從市場需求出發，重視管理會計的發展，建立和完善符合我國國情和市場的管理會計框架體系，并且在框架建立的過程中能夠考慮不同企業結構不同發展規律，從而為企業能夠更加有效地利用管理會計降低成本、優化資源配置提供強有力的保證。

（2）加強管理會計的人才培養。目前，由于我國對管理會計的研究和發展還不夠完善，企業應該結合企業的經營管理定期為會計人員進行管理會計的培訓。學校應該在管理會計教育上加大知識和技能的培養力度。政府也應該高度重視對會計人員管理會計知識的培訓，制定管理會計人員規范制度，并且對高校管理會計專業的學科建設提供更多的教育資金，從而為企業建設提供優秀的管理會計人才。

（3）強化評價管理制度。在管理會計工作的落實過程中，工作人員的工作可能會不夠精確，這樣管理會計的工作就無法進行深入的落實。為了解決這種情況，企業就需要建立合理有效的評價和考核制度，由此評價管理會計的實施效果是否有效。通過對兵裝集團的做法進行分析，建立合理的評價管理體系應該做到四個方面。第一，評價目標應當明確。要將企業的價值管理和利潤最大化作為目標，以此來判斷員工工作的效率。第二，評價指標應當合理。應該設立統一的評價指標，公平公正地反映每個員工的工作情況。第三，所以員工都要參與考評。按照不同環節不同部門的情況，在不同崗位設立不同的評價標準，從而調動員工的積極性。

五、結語

從2011年兵裝集團引入十項管理會計工具以來，兵裝集團不斷對管理會計的實施進行探索和研究，從管理會計環境的建設出發，推動公司管理會計體系的建設，不斷研究符合公司發展規律的制度，管理會計工具的有效性也逐漸體現在公司效益中，使得兵裝集團得以持續快速地發展。在過去的幾年中，集團利潤和收入都顯著提高，公司的管理會計制度建設也逐漸完善，提高了員工的凝聚力和責任心，增強了企業的價值創造能力，優化了資源配置，為兵裝集團的不斷進步和發展作出了巨大的貢獻。

參考文獻：

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責任編輯：劉健