財務會計與全面預算管理相結合的策略研究

靳云珍

摘 要：通過加強財務會計的相關管理，來保證企業資金管理的安全性，這對于提高財務管理的效率具有十分重要的意義。當前我國財務會計預算管理工作仍然存在著很多的問題，本文就財務會計和全面預算管理工作過程中出現的問題以及原因進行分析，并且闡述財務會計與全面預算管理相結合的相關策略。

關鍵詞：財務會計? 全面預算管理? 策略研究

財務會計預算管理，對于保證市場經濟穩定發展，具有十分重要的意義，財務會計預算管理應當在明確企業現實經濟情況的情況下，通過制定相關具有指導約束性的方案，推動企業經濟更長遠的發展，進一步加快我國經濟建設的總進程，通過加強企業財務會計預算管理提高財務部門的工作效率，合理優化企業的財務管理機制進，提高企業工作人員的辦事積極性和專業素養。

一、財務會計與全面預算管理的含義

財務會計肩負監督企業內部資金運轉情況的責任，在確定財務預算的背景下進行企業內部資產的核對，從而保證企業以及管理人員的利益，同時也應迎合企業的具體財務狀況，將財務信息進行有效的整合，形成具有說服力的企業財務報告，并且傳遞給相關的管理人員。通過財務分析企業的資產，負債以及收益，從而促進預算的執行，借助一些合理合法的手段來，避免企業發生財務危險。

預算管理，有著十分鮮明的科學性和計劃性。企業的會計人員應當周全的考慮到所有可能發生的各種情況，并且根據風險來制定相對應活動機制，在考慮各種情況的基礎之上，形成有效的共同手段，通過企業預算的管理工作來合理分配資源，努力調動財務人員的工作積極性，進一步提高企業資金的利用效率。財務預算，作為一種控制手段，可以量化企業的財務管理標準，監控企業日常的產品業務工作，從而達到提前預知控制情況發生的目的。

只有有效的將財務會計與全面預算兩者進行結合，才能形成良性的運行機制，推動企業進一步發展。在市場經濟高速進步的時代背景下，財務會計和全面預算這兩者之間的關系更加的緊密，只有做到協調這兩者之間的關系，才能實現企業各項生產活動有效地開展，提高企業預算收入支出核算的準確性，實現資源的合理分配，從而達到科學預算的目的。

二、財務會計與全面預算管理相結合所出現的問題

（一）財務會計與全面預算管理兩者不能有效的對接

有一些企業在財務會計和預算管理方面不能實現這兩者的有效對接，在預算管理的過程當中，由于企業各個部門需要根據各自的業務工作，對于所產生的金額進行預算編制，由預算規劃部門進行整體的匯總，通過單位的領導進行逐層把關審核，但是預算編制部門與財務會計部門這兩個部門之間的管理對接，存在著嚴重的不足，出現了相互分離的現象。首先，在相同的科目出現了內容不同的情況，例如水電煤氣費在會計核算中的內容與預算編制中的內容存在分離的現象，再者，預算編制往往從不同的科目分解有些專項資金，還有些預算項目，因為缺少專項資金的支持，所以只能被歸到其他的科目當中，這就出現了財務會計與全面預算兩者結合不緊密的問題，也對這兩者相互的結合造成了比較嚴重的影響。最后隨著企業的快速發展，全面預算的變更速度遠遠快于財務會計核算的速度，這使得財務會計的管理，跟不上全面預算管理的節奏，也影響了財務會計工作的準確性。

（二）缺少合理的預算審核

預算審核是保證全面預算合理并且有效的開展各項財務會計工作的重要前提，但是目前有很多企業在全面預算編制的過程中出現了審核把關不嚴格的問題，在全面預算的執行過程中都缺少著審核機制，這不僅僅導致企業沒有規范的審核制度，而且出現了預算被隨意更改的現象。一方面一些單位沒有建立起預算審核機制，一些單位的領導掌控著企業項目的直接審核權，在沒有經過細致地討論，也沒有進行準確的市場調研，這就導致了預算的內容不夠準確。另一方面，在預算的執行過程中，缺少監督體系，這就直接導致了預算偏差，在執行的過程中超支現象十分的嚴重，財務在企業資金支出的過程中也沒有收集足夠的佐證資料，這使得財務管理信息不全面，沒有能夠總結出預算變動的具體原因，這就直接影響了全面預算的準確性，最后因為缺少嚴格的監督體系和程序，這就直接導致了全面預算被更改的現象十分普遍，減弱了財務會計的執行能力，給會計工作帶來了很大的壓力，也阻礙了企業的快速發展。

（三）全面預算編制方式落后

目前有很多單位沒有先進的預算編制方式，傳統的預算編制方法太過陳舊，不能夠滿足日新月異的時代需求，缺少科學的預算依據，這也直接影響了全面預算的有效性，導致全面預算存在著很大的問題，不利于預算進行精準的判斷并且有效地執行。首先，一些單位缺少對于全面預算的準確規劃，預算編制的時機不對并且與該企業工作規劃的結合不緊密。現有的預算編制不能夠滿足企業工作的需求，其次，隨著企業工作項目專業程度逐步增強，也更加的突出相關預算人員專業性不足的問題。由于一些企業全面預算編制人員缺少比較專業化的工作，這也直接導致了全面預算內容不清的局面。

二、財務會計與全面預算管理相結合的有效策略

（一）強化相應培訓和健全相關制度

企業應當增加對財務人員培訓的時間，因為企業財務管理的工作有著想對高的要求，因此相關管理人員需要的專業素質也有了新的要求，這就需要企業多多增加對員工的培訓工作，使員工的綜合素質能夠得到提升。首先，財務人員對企業的發展要有一定的了解，還要參與到企業項目的過程中，對企業的成本控制有好的規劃，這樣就可以大大提高企業的經濟效益。除了這以外，因為企業的財務管理包含了很多內容，他的專業性、復雜性還有廣泛性都想對較強，這就需要企業的財務人員，除了要掌握最基本的企業財務制度，還要掌握與企業相關的法律法規，此外，從事財務人員還應當學習其他的知識，進一步提高自己的綜合素質。

在健全企業財務管理制度中也有著很多的問題，至于為什么會產生這些問題，主要還是財務的規章制度做的并不完善，所以企業需要認真對實際情況進行分析，在我國法律法規允許的情況下，結合企業發展的趨勢來構建符合企業自身發展的財務制度，從而確保企業各項項目在實施的過程當中能夠有規則可依，全面掌握企業資金的使用情況，同時應當加大相應的資金管理制度，全面落實企業的規章制度監督企業的財務管理，從而確保企業項目的順利進行[7]。

（二）構建風險評估機制

企業應當建立一個機制來定期地評估經濟活動風險，對此做一個全面的、客觀的、系統的評價，以便及時的發現企業面臨的風險并做出相對應的防范措施。

企業的風險可以通過層級的劃分，分成兩種方面：業務層面和企業層面，因此我們需要從這兩個層面來考慮，并創建相對應的風險評估機制，在分析項目風險的過程中，也可以根據風險發生的概率以及其影響的程度進行排序，將其分為一般風險、重要風險和重大風險三大類型。面對重大和重要的風險，企業應當及時地做好相應的防范措施，把風險大大降低，或者就直接規避。

在完成風險評估的相關工作之后，應當做好風險評估報告，第一時間將風險報告傳遞給企業領導，這就可以對財務會計和全面預算管理的有效結合有很大的幫助。

（三）做好全面財務預算的編制與管理

企業人員可以根據實際經濟指標的預期增長來當作預算編制的基礎。參照我國政策的調整來規劃收入預算，具體收入要詳細到國家的稅種和企業的項目，需要根據定額管理的要求來進行，以便確保編制結果能夠達到準確。評估項目的可行性，在引入績效考核制度的過程中，應當防止出現超支超額這一現象，為下次的預算提供一定的資料，有效的把企業的績效考評和年度估算結合起來，來實現以績效考核為介質達到提高預算管理效率這一目的。

企業應當提高財務管理人員的綜合素質，在傳統的預算管理方法上加以改變和創新，并且將財務細化管理和科學化管理的觀融入到企業的每個環節中去，企業也可以多增加一些嚴格的考核來確保財務管理和全面預算人員的綜合素質能有所增強。在財務會計預算管理工作中，工作人員是預算管理工作的踐行者和制定者，因此管理人員的素質對管理結果有著很大的聯系，這就要求管理人員的素質必須有所提高。首先要認識到管理人員對預算工作會有蠻大影響，這就會讓企業對管理人員進行很多的培訓，來增加他們的專業知識，提高業務能力的平臺，可以通過定期的培訓，邀請財務管理和全面預算方面的專家進行講座，來提高工作人員的綜合素質，也可以把在職人員的工資多少來參照他們的工作考核結果，這樣就能讓管理人員對其專業內容自覺的進修。

三、結束語

綜上所述，現代企業財務會計與全面預算管理，這兩塊工作上還存在著很多嚴重的問題。這也在一定程度上影響了財務會計與全面預算管理兩者的結合，本文通過分析研究當前所出現的問題給出相應的策略，希望能夠增強財務會計與全面預算管理工作的合理性。

參考文獻：

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[6]劉小莉.教育會計核算中心財務會計和預算管理結合問題研究[J].中國集體經濟，2016.

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