基于管理咨詢視角的企業管理會計實施主要問題研究

于成坤

摘 要：隨著管理會計在企業當中越來越多被應用，管理會計的發展也碰到了諸多的問題，包括如何進一步提升管理會計的管理屬性，如何更好地發揮管理咨詢的功能，以及如何在未來有更多的創新發展，都是企業需要積極探索的。文章重點針對管理咨詢視角下的企業管理會計實施問題和對策進行探討，為進一步推動企業管理會計應用提供參考。

關鍵詞：管理咨詢視角? 管理會計? 問題? 對策

2014年11月，財政部專門針對管理會計印發了全面推理管理會計體系建設的相關指導意見，從政策層面規劃了我國管理會計發展思路，也為企業的管理會計實施指明了方向。到了2016年，財政部進一步印發了關于管理會計的基本指引和應用指引（22項），形成了“4+1”發展模式，其中咨詢服務被作為一項重要內容置于其中。這些政策的出臺，為企業在應用管理會計工具時提供了重要的基礎，特別是引發了企業積極探索如何通過管理會計實施為企業的戰略規劃、管理決策提供參考。

一、管理咨詢視角下企業管理會計實施存在的主要問題

（一）管理會計發展比較緩慢，管理屬性有待進一步提升

盡管財政部在推進企業管理會計體系建設提出指導性意見，并且印發了相應的應用指引，但是管理會計在我國企業中的應用還十分有限，除去具有一定發展規模的中大型企業，還有相當一部分企業對于管理會計了解不多，及時一些企業已經開始應用管理會計這一工具，但是對于管理會計的管理屬性重視也不夠。一方面，管理會計在我國發現時間還比較有限，加強關于管理會計的相關理論多是引用國外的，導致我國管理會計的事實存在理論與實踐相脫離的現象，很多企業的管理會計實施遇到瓶頸。另外一方面，盡管管理會計開始在企業中應用，但更多還是停留在傳統的會計核算或者粗淺層面的數據分析，還遠遠達不到為企業的發展、決策提供非財務性的咨詢服務的要求，這在很大程度上影響了管理會計管理屬性的發揮。

（二）企業管理咨詢服務體系不夠完善，影響管理會計的管理咨詢功能發揮

管理會計要充分發揮管理咨詢的功能，除了在管理會計應用中要注重其管理屬性之外，更重要的是要形成一個完善的企業管理咨詢服務體系，確保管理會計在信息收集、信息分析、決策參考過程中能夠有限流動。然而，在當前的企業管理會計實施過程中卻存在管理會計與業務融合不夠、信息輸送不順暢等問題，極大地影響了管理會計管理咨詢功能的發揮。一是管理會計實施中財務與業務的融合不夠，不少企業的管理會計只是停留在賬務處理，而沒有真正把財務管理融入到企業的實際業務當中，這就可能出現管理會計在信息收集過程中存在偏差的現象。二是企業在管理會計實施過程中沒有形成一個完善的信息輸送機制，當管理會計形成了對企業管理、決策有效的信息時，并不能及時傳送到決策部門，存在信息傳輸不暢的問題。

（三）當前財務人員無法滿足管理會計創新發展的需要

相對而言，企業管理會計的實施多是立足已有的財務管理，所以負責管理會計的從業人員大多也是沿用傳統會計行業從業人員，這在很大程度上使得財務會計從業人員對管理會計并沒有一個全面的了解，在管理會計的實務操作層面也缺少相應的經驗積累，這就會使得管理會計的實施還是僅僅發揮對財務核定、監督的作用，而對于企業的戰略發展計劃無法提供決策支持。另外，之所以會阻礙管理會計創新發展，還在于目前企業對于會計人員的定位存在問題。很多企業的財務管理人員只是企業的一般行政工作人員，這就會導致他們對企業的認知有一定的局限，試想一個企業的普通職工是很難現在企業的全局發展角度去思考問題的，當然他也很難全面的了解企業發展所處的階段。正是因為目前企業對管理會計負責人員缺少一個足夠高的定位，直接限制了管理會計真正功能的發揮。

二、強化企業管理會計的相關對策

（一）拓展管理會計的非會計范疇，豐富其管理屬性

之所以運用管理會計這一工具，最根本的原因在于，相比比傳統的會計核算，管理會計多了“管理”這一屬性。因此，從管理咨詢的角度來說，要充分發揮管理會計的功能就必須進一步拓展會計范疇之外的管理部分。一是在管理會計理論層面要注重總結本土化的實踐經驗，特別是經過這么長一段時間的摸索，要從理論層面提出新的、更具有操作性的管理會計理論，從理論層面去進一步豐富管理會計的內涵。只有從理論層面引導管理會計有效開展才能突破當前管理會計發展所面臨的瓶頸。二是要進一步深化管理會計的實際應用，在繼續夯實管理會計在會計核算層面的工作的基礎上，管理會計還要從數據層面的分析走向更深層次的信息整合，通過對會計數據的分析，提煉出與企業發展、規劃相關的信息，從而為企業在發展、決策時提供針對性、科學的咨詢與參考?？梢哉f，在當前評估企業管理會計發展程度的一個重要標準就是管理會計在企業的咨詢服務中發揮多大的作用，這也是體現管理會計價值的一個重要指標。

（二）構建企業管理咨詢服務體系，深化管理會計咨詢功能

管理會計的功能要充分得到發揮，不僅需要管理會計與企業業務相結合反映企業當前的發展狀況，而且需要建立一個順暢的信息傳送渠道才能及時企業決策部門提供參考。首先，針對當前企業管理會計過于孤立的問題，其實歸根到底要解決的是關于管理會計能夠反映企業、市場信息的真假、深淺問題，這就要求企業在應用管理會計時要突破財務管理的范疇，需要跨部門、跨業務的合作。通過把管理會計與企業的各項業務相結合，不但有利于整個企業層面管理會計工作的開展，而且有利于管理會計對企業信息的一個真實反饋。其次，從信息收集到企業做出決策，這是一個系統的工程，它需要一個健全的信息傳輸機制。對此，企業要根據自身實力去不斷進行自我完善，相對于大型企業，中小企業的管理會計實施比較容易，可以較為快速的進行信息傳遞，而大型企業可以通過引入信息化系統（比如ERP系統）使得企業的信息傳送能夠比較順暢，這對于企業在應用管理會計時能夠進一步強化效果。

（三）提高財務人員綜合素質，促進管理會計創新發展

管理會計要突破當前發展的困境，擴大其應用范圍，在企業管理咨詢中發揮更大作用，關鍵還是在于提高財務人員在管理會計方面的綜合素質。一方面，加強管理會計從業人員的教育至關重要，對于在校學生要注重對管理會計知識的教學與引導，并通過實踐熟悉管理會計的實務操作;對于由傳統會計從業人員轉變過來的群體，也是要通過專題培訓來提升管理會計的理念的方法，實現從傳統會計向管理會計的改造。另外一方面，要突破當前管理會計人員定位受限的現狀，企業可以通過組建管理會計執行小組，采取企業分管領導加一線工作人員的方式確保管理會計執行的高度，分管領導負責從企業全局進行問題思考，一線人員則從專業的角度去實施管理會計。另外，為了提高管理會計的應用效果，企業需要加強管理會計人員對企業業務的了解，因此可以通過輪崗的形式讓會計從業人員更多的了解企業各個部門、各項業務的實際狀況，從而為提出有效的管理咨詢提供支撐。

三、結束語

基于管理咨詢視角，企業在應用管理會計這一工具的時候，就要充分認識到管理會計當中管理咨詢的屬性，要注重從傳統會計核算進行突破。當然，在企業管理會計功能發揮方面，還需要構建起一個順暢的信息傳輸機制，這是管理會計能夠在企業的管理咨詢當中發揮作用的重要渠道。而這一切都需要企業配備專業的管理會計從業人員，這是企業管理會計在未來不斷創新發展的核心所在。

參考文獻：

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