對基于財務預算管理的企業財務控制的幾點探討

李潔潔

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，財務預算管理已經成為企業管理的核心和基礎，通過財務預算管理能夠提高企業發展的水平，促進企業更好地實施財務控制。財務預算管理和財務控制兩者之間具有重要的聯系，只有合理分析兩者之間的關系，并從根本上入手進行問題的解決才能為企業發展做貢獻，促進企業良好有效發展。基于此，本文主要對基于財務預算管理的企業財務控制進行了簡要的分析，希望可以為想財務工作者提供一定的參考。

關鍵詞：財務預算管理? 企業財務控制? 幾點探討

財務預算管理是企業財務管理的重要內容，是關系到各個部門工作內容的重要紐帶。為此，我國企業需要做好相關方面的管理，運用有效的財務管理將企業各個部門的職能聯系在一起，使得各個部門的發展目標與企業的發展目標趨同，帶動企業的整體發展，提升企業的整體管理效益和經濟效益。

一、財務預算管理在企業財務控制中的作用

（一）優化資源配置

企業實施財務預算管理，能夠對企業的資金用途進行有效合理的劃分，進一步提升資金使用效率與配置率，有效提升企業的經濟效益，同時，企業實施財務預算管理，能夠對企業現有的物質資源在使用情況上進行合理的配置，確保企業的各項資源能夠得到有效、合理、充分的利用，提升各項物質資源的使用效率，減少資源浪費與閑置，進而全方位提升企業的經濟效益。

（二）控制企業成本費用開支范圍

預算管理為企業采購、生產、銷售所有經濟業務過程制定了詳細的預算指標，并將總預算指標層層分解至所有部門及工作人員，一旦預算指標確定，企業各部門及全體工作人員必須嚴格按照預算指標執行，預算指標已經成為企業部門及員工工作的目標。

（三）促進企業財務控制的規范化

企業財務預算管理是一種科學的控制行為，是企業全面預算的一個部分，通過對企業財務目標以及財務活動的分析進行全面的預算，以貨幣的形式進行反饋，有助于企業財務目標的實現。具體來說，財務預算管理包括運用收支預算、現金流預算以及資產負債預算等等，通過對這些方面的預算，能夠促進企業財務控制的科學化，為企業財務控制提供有效的信息，從而提升財務控制的合理性和規范化，促進財務控制更加科學健全。財務控制是企業財務管理的重要環節，它與財務預算管理、財務分析以及財務決策等一起組成了財務管理體系，只有合理進行財務預算并全面實施財務控制，才能為企業的發展提供良好的經營環境，促進企業高效發展。

二、基于財務預算管理的企業財務控制有效措施

（一）全員參與重視企業預算

“全員”體現在基礎環境應由公司全員參與，預算管理不單單只是財務部門的事情。企業應樹立全體員工都有預算概念，都有成本效益考核意識。通過全體員工充分討論交流，切合實際提出建議，共同制定企業預算。至少需要經過“二上二下”幾次充分討論決定預算可行度才核定可靠數據。企業領導應高度重視與支持全面預算管理工作，帶頭維護預算權威，在整個企業層面昌導全面預算管理的文化與理念。全方位業務范圍，企業的人力、財力、物力等各方面，供應、產出、銷售等各個環節，都必須要納入預算管理。全面預算管理，體現在企業組織各項經濟活動的事前、事中和事后都必須全程跟蹤管理。

（二）做好企業制度的完善，并建立全面的預算管理體系

做好企業制度的完善對于企業的發展來說具有重要意義，同時也是企業預算管理和財務控制的基礎。企業領導要從企業發展的具體情況和內部環境入手，根據企業的整體發展水平制定全面科學的管理制度，要對企業各個運行環節進行分析，確保所制定出來的企業制度能夠符合企業的發展，并且能夠得到完善。同時，還要制定全面的預算管理體系，這就需要對各個部門的預算管理機制進行完善，制定統一的預算審核制度，并明確各個部門之間的關系，使得所制定出來的預算體系能夠滿足各個部門的發展需求。同時，還要建立全面的預算控制制度，全面落實預算管理，使企業能夠形成獨立的管理模式，通過該制度的建立約束企業的發展，對企業發展進行全面控制，摒棄企業發展中的缺陷，提升企業發展的水平。

（三）加強企業財務預算管理的內控制度

首先，企業需要制定相關的檢查與監督程序來確保財務信息數據的真實性，并且及時地發現財務預算中的問題并進行糾正，保證財務預算管理的有序進行。此外，要將內部控制落實到財務預算管理工作的各個環節，及時解決企業財務預算管理中的漏洞，減少企業財務預算管理的潛在風險。最后，企業應該在內控制度實施過程中不斷完善內控機制，提高內控制度的效用，推動企業財務預算管理工作的進程。

（四）保證預算管理的可靠性

事實證明，在預算管理中，只有預算所使用的數據是準確的，預算管理編制才能夠體現出正確性。而這樣的預算管理編制在應用之后才能夠反饋出有效信息。企業根據這些有效信息才能夠制定出有利于企業發展的戰略決策。由此可見這是企業進行管理創新的基礎工作，在這一過程中企業要讓員工參與到管理當中來，使其認可企業的財務預算管理工作，進而提高整個企業的管理水平。除此之外，我們要想讓財務預算管理工作取得良好效果，企業必須要加大執行力度。本身企業的預算管理就與企業的生產經營活動有著緊密關系，甚至可以說企業的預算管理對生產經營活動具有一定的約束作用。當企業在執行預算的時候，每個部門的工作人員都要嚴格執行，圍繞預算目標開展經營活動。尤其是作為執行部門必須要嚴格按照財務預算方案的具體要求進行預算執行工作，并監督執行情況，在出現問題時，及時進行解決。

三、結束語

企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，需要改進企業財務預算管理工作。加快轉變財務預算管理的理念，培養財務預算管理的專業人才，創新財務預算管理的方法，并且結合企業自身的情況有針對性地健全財務預算管理內部控制制度，盡可能地降低企業財務預算管理的應用風險管理和技術風險，實現企業的長期可持續發展。

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