新舊動能轉換中煤炭企業人才隊伍建設

當前，全國上下新舊動能轉換大潮正起，國家把建設綜合實驗區的重大任務交給山東，為兗礦轉型升級發展提供了重大歷史機遇。面對發展環境變化之快、改革轉型任務之重、矛盾風險挑戰之多、生存發展壓力之大前所未有的新形勢、新挑戰，兗礦集團從籍籍無名到行業第一、從第一方陣到二流水平，再從青萍之末躋身世界五百強的實踐證明：不斷優化人才發展環境，加強人才隊伍建設，培養一支既政治過硬又本領高強的人才隊伍是關鍵。

政治引領，牢筑發展“導航塔”

新舊動能轉換背景下，加強黨對煤炭企業人才隊伍建設的政治引領，確保方向不走偏，成為重中之重。因此，務必要堅持“常”“長”二字，著重抓好四項學習，一是著重抓好黨的十九大精神、習近平系列講話特別是視察山東重要講話精神的學習，堅持以黨的方針政策路線引領人；二是著重抓好山東省新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案、山東省新舊動能轉換重大工程實施規劃、山東省關于推進新舊動能轉換重大工程的實施意見以及山東省關于做好人才支撐新舊動能轉換工作的意見等一系列文件精神，特別是山東省新舊動能轉換動員會精神的學習，堅持以省委省政府制定的良好政策激勵人；三是著重抓好本企業對于推動新舊動能轉化的新藍圖、制定的新戰略、確定的新思路、出臺的新舉措，特別是重要會議、重要領導相關講話精神的學習，如兗礦集團確定的新舊動能轉換“43355”總體思路的學習，堅持以明確的具體任務目標凝聚人；四是著重抓好經營、管理、金融、法律等相關知識的學習，堅持以國家相關法律法規規范人，始終做到手里既捏著政策法規這張“王牌”，口袋里又裝著專業知識這張“硬牌”；既身懷看家本領，又具有廣博知識，既有硬功夫，又有軟實力，不斷增強“四個意識”和“四個自信”，使自己的專業素養和工作能力跟上形勢發展新征程新步伐新節拍，避免少知而迷、無知而亂，始終做到與黨同心同德、同向同行。

素質培養，搭建人才“孵化巢”

推動新舊動能轉換，實現走在前列的目標，關鍵是要樹立強烈的人才意識，立足本土、自主育才。作為肩負新舊動能轉換重大任務的國有特大型煤炭企業，在推動新舊動能轉換過程中，會不斷涌現許多新情況、新問題，要認識好解決好這些不斷涌現的新情況新問題，需要廣大干部職工不斷加強學習，提升各方面知識素養，加快知識更新，優化知識結構，拓寬眼界和視野，不斷增強解決各類問題的本領。

一方面要持續全面實施全員素質提升工程。大力倡導全員學習、終身學習、全程學習理念，根據“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，持續實施全員輪訓，推進員工知識更新，提高安全素養、技術技能和工作效能，讓學習成為廣大干部職工的一種責任、一種能力、一種追求，推動職工整體素質穩步提升。

另一方面要突出抓好三支人才隊伍素質提升。著力加快培養具有國際化和轉型發展需要的復合型人才，打造與世界一流企業相匹配的干部職工隊伍。針對轉型發展亟需的經營管理人才，一是采取“送出去”的方式，定期選拔推薦優秀管理骨干到清華大學、山東大學、浙江大學、中國礦業大學等高等院校進修學習；二是采取“請進來”的方式，與國內知名培訓機構合作，邀請高等院校的專家教授授課，強化社會發展趨勢、時代前沿理論、現代管理經驗培訓，不斷提升領導干部戰略思維、創新意識和變革能力。針對轉型發展亟需的專業技術人才，一是充分利用煤炭企業辦學資源，發揮博士后工作站、院士工作站和技術中心、研發中心的作用，不斷提升煤炭企業專業技術人才素質能力。二是實施“國際化精英人才培養計劃”，圍繞新舊動能轉換重點領域，按照煤炭企業國際化發展人才需要，每年選拔優秀中青年骨干、科技工作者以及經營管理人員到國（境）外進修，提高國外開發經營水平。針對轉型發展亟需的高技能人才，實施“高技能人才素質提升計劃”，一是持續開展山東省“金藍領”培訓項目，組織“金藍領”培訓班，開展高技能人才新知識、新設備、新工藝、新材料“四新”培訓；充分發揮全國煤炭技能大師、本土技能大師、首席技師的技術特長優勢，開展同業交流、科研創新等活動，相互傳授技藝、攻克技術難題，提升技能人才隊伍水平。二是大力弘揚工匠精神、勞模精神，積極厚植工匠文化，用好勞模（技能大師）創新工作室，著力培養一大批身懷絕技的企業工匠，打造一支知識型、技能型、創新型工匠大軍。三是要建立技能大賽研究機構，推進國家級和省級技能大賽集訓基地建設，為廣大干部職工學習新知識、掌握新技能、增長新本領，積極拓展成長成才空間，創造良好環境，為推動新舊動能轉換、搶抓發展機遇，提供人才保障和智力支持。

優化環境，引來八方“金鳳凰”

推動新舊動能轉換，實現走在前列的目標，務必優化用人環境，即要合理使用人才，使本土人才各盡其能、各盡其用，又要用好政策，讓海內外優秀人才引得來、留得住。

搭建平臺選拔人才。嚴格按照“以人為本、尊重人才，以用為本、服務發展，公開公平、競爭擇優，挖掘潛力、重點培養，統籌規劃、動態管理”的原則，以打造推動新舊動能轉換亟需的高素質管理人才、專業技術人才和高技能人才隊伍為目標，努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍。同時不斷完善靈活高效的人才出入庫機制，對一些業績優秀、崗位匹配、較為成熟的優秀員工推薦使用，為推動新舊動能轉換提供人才保障和智力支持。

知人善任使用人才。一方面要積極探索雙向掛職鍛煉制度。對于德才素質好、敢于擔當、有發展潛力和培養前途的優秀年輕管理技術技能人員，一是采取“上派式”掛職，將年輕干部選派到對口上級機關掛職鍛煉，不斷拓寬個人視野，豐富機關工作經驗；二是開展“下派式”鍛煉活動，讓其在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領，不斷豐富基層工作經驗；三是采取“抽調式”掛職，抽調年輕干部參加對外開發建設和海外企業管理，不斷豐富對外開發工作經驗以及海外企業工作經驗。另一方面要積極開展爭當“五敢五為”“獅子型”干部活動，要本著舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能的原則，大膽任用在工作中勇于擔當、敢于探索、具有創新意識和開拓精神的年輕干部，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環境，努力讓每個人都有人生出彩的機會，不斷為企業推動新舊動能轉換，實現“走在前列”的目標，提供后備力量。

不拘一格引進人才。在推動新舊動能轉換這項偉大事業中，既要推動新興產業快成長、上規模，又要推動傳統產業提層次、強實力，專業化程度越來越強、精細化程度越來越高，因此需要不斷解放思想，聚焦新技術、新產業、新業態、新模式，對接新舊動能轉換重大工程重點行業領域人才需求，本著“尋覓人才求賢若渴、發現人才如獲至寶”原則，按照“領軍人才+創新團隊+優質項目”模式，面向海內外集中遴選一批“高精尖缺”人才，以不斷滿足發展需要，搶抓發展機遇，助推新舊動能轉換，從而保障“走在前列”的目標得以實現。

優化服務留住人才。作為新舊動能轉換背景下的煤炭企業，要用好國家及省委省政府政策，不斷優化制度體系、環境氛圍，種好“梧桐樹”，引來金鳳凰。一是創新高薪留人機制。積極完善人才薪酬分配激勵機制，以更大力度解放思想，出臺對人才有吸引力、有競爭力、有含金量的政策舉措，完善人才以知識、技術、管理、技能等要素參與分配辦法，推進股權期權激勵措施，給予引進人才特殊激勵政策，對有突出貢獻的個人和團隊進行重獎，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。二是創新安居留人措施。大力實施安居工程，在符合相關規定的前提下，通過新建、購買、租賃人才公寓、發放住房補貼或提高住房公積金貸款額度等方式，多渠道解決人才居住需求，同心共建美好家園。三是以感情留人。積極探索建立高層次人才服務專員制度，多途徑解決海外歸國高層次人才子女就業、就醫、養老等問題，主動解決他們的后顧之憂，從而全身心投入推動新舊動能轉換偉大事業之中，為企業發展獻智獻力。