論“中國智造”時代下制造業成本管理的變革

郭克良

摘 要：隨著社會經濟的發展和信息科學技術水平的提高，智能制造業行業迎來了更為廣闊的發展空間，“中國智造”時代下制造業的成本管理也發生了改變。本文從制造業成本管理中勞動力成本低的優勢逐漸消失、市場需求的逐漸多樣化發展以及“中國智造”時代下對“智能工廠”的要求三個方面入手，對制造業成本管理的現狀展開分析，同時對成本管理變革的有效措施提出具體建議。

關鍵詞：中國智造;成本管理;勞動力成本

前言：通過對十九大報告中科學技術相關內容的分析，可以發現科學技術的創新發展是當前社會經濟發展的主要動力，對于實現“中國智造”的智能制造業戰略有著不可忽視的重要作用，也標志著制造業智能化生產的時代已經逐步到來。在“中國智造”時代背景之下，不論是制造業的生產模式、企業經營管理模式，還是市場需求等方面，都發生了不同程度的改變，我國制造行業也迎來了新的發展機遇。

一、“中國智造”時代背景下制造業成本管理的現狀

從“中國智造”時代背景下制造業成本管理的現狀來看，雖然已經取得了一定的成績，但是仍舊存在一些問題制約著制造業的進一步發展。通過對相關成本管理案例和文獻資料的分析與研究，筆者將“中國智造”時代背景在制造業成本管理變革過程中面臨的主要問題和挑戰總結為以下幾點：

第一，制造業成本管理中勞動力成本低的優勢逐漸消失。隨著國民經濟實力與生活水平的不斷提高，制造業的生產管理技術水平也得到了很大程度的提升，但是隨之而來的制造業勞動力成本相對較大的優勢也隨之變得越來越小，甚至會逐漸消失。人們對于產品使用周期的重視程度也在逐漸下降，這些問題都在不同程度上為制造業的智能化供應鏈提出更大的挑戰。

第二，市場需求的多樣化發展。市場需求的多樣化發展主要體現在數字經濟發展背景下，人們對于傳統制造業生產產品購買欲望的降低，與傳統的批量化制造生產模式相比，定制化、個性化制造生產模式下的產品可以更好地滿足消費者的實際需求。但是這種生產模式也在很大程度上為制造業成本管理工作提出了更高的要求。

第三，“中國智造”時代下對“智能工廠”的要求。從某種程度上講，“中國智造”時代背景下智能智造生產模式的技術發展主要依托于先進的互聯網技術、大數據、人工智能技術以及云計算等一系列高新技術的發展。在“中國智造”的影響下，只有盡快實現制造業生產工廠向“智能工廠”模式的轉型，才能在提高用戶消費體驗滿意程度的基礎上，實現制造業生產效益的進一步提升。

二、“中國智造”時代下制造業成本管理面臨的挑戰

1.產品個性化、定制化和差異化需求為制造業成本管理帶來的挑戰

“中國智造”時代的到來雖然為制造業的發展提供了新的發展思路，但是也為制造業成本管理工作帶來更大的挑戰。隨著智能制造業的逐漸普及，使得產品制造成本的利潤更加透明，制造成本的下降空間也越來越小，消費著的定制化、個性化、差異化等一系列多樣化的需求，成為制造行業相關企業的新的利潤增長點。但是從制造業成本管理的實際情況來看，受到消費者多樣化需求的影響，制造業市場逐漸成傳統的“大批量、少批次”生產制造模式，向著當前的“小批量、多批次”生產制造模式發生轉變。這種情況下，產品的制造單次生產成本會大幅度的提升，產品的研發設計成本也會明顯的增加，在產品生產制造過程中的新能源、新材料的使用量隨著增多，產品的后期銷售以及個性化售后成本投入也會隨之提升。

2.智能化生產技術創新與互聯網技術的使用為制造業成本管理帶來的挑戰

智能化生產技術創新與互聯網技術的使用為制造業成本管理帶來的挑戰，主要體現在“中國智造”時代背景下對于制造業發展的要求方面。不論是哪一個時期，企業的綜合實力與持續發展的前進動力因素，都與企業自身的創新改革勇氣有著直接的關系。創新可以為企業到了巨大的發展潛力以及為企業創造更高的產品利潤附加值，但是在市場不斷變化的情況下，創新不是單純的喊口號就能實現的，應該在充分了解市場實際需求的基礎上，結合現代先進的技術手段，不斷深入挖掘信息時代背景下產品制造的創新點與利潤點。只有切實做到智能化創新與信息化創新兩者的有效結合，才能為“中國智造”時代下制造業成本管理的變革提供支持。

三、“中國智造”時代下制造業成本管理變革的有效策略

1.靈活應用戰略成本管理方法

從當期制造業成本管理的基本情況來看，對于制造業產品智能化生產模式以及信息化成本管理要求來講，為了可以真實反映出產品生產制造整個流程中各個階段的數據反饋情況，需要對傳統的ABC作業成本管理方法進行改革，嘗試著將傳統的成本核算方法向著戰略成本管理方法進行轉變。只有這樣，產品生產制造反饋出來的數據，才能為“中國智造”時代背景下制造業成本管理變革提供科學、合理、客觀和充分的發展戰略決策依據。“中國智造”時代背景下，制造業成本管理中的戰略管理方法主要是指，站在企業發展的角度和利用戰略的眼光來不斷尋找成本構成的基本組成要素，然后結合企業產品制造生產的實際情況，在不斷提高對智能化生產環境重視程度的基礎上，進一步強化對智能化成本管理工作的規劃設計以及監督反饋。比如：對市場需求的調研、產品的設計研發、原材料的使用、設備折舊處理以及產品個性化服務等。

2.不同類型的產品制造成本采取針對性的管理措施

針對產品個性化、定制化和差異化需求為制造業成本管理帶來的挑戰問題，可以通過對不同類型產品智能化成本管理采取有針對性的管理措施的方式，進一步提高小批量、多批次生產模式下成本管理工作的效率。比如，對于“中國智造”時代背景下智能制造業產品研發、設備投放以及知識型專業人才等多方面的要求，應該對產品制造項目成本進行必要的價值鏈成本分析管理，只有切實通過對相關生產反饋數據的深入分析，構建科研技術成本與產品生產項目成本之間的動因關系模型，才能對更好的對智能化生產成本進行精準分攤。在“中國智造”時代背景下，這種成本管理方式不僅可以企業得出更科學的個性化產品與定制化產品的成本效益比，還可以為制造業的成本管理變革奠定堅實的基礎。

3.借助歷史數據分析來有效區分有效成本與無效成本

隨著社會經濟的蓬勃發展和信息科學技術水平的不斷提高，想要在“中國智造”時代背景下獲得更好的發展以及為企業創造更高的經濟效益，應該結合時代發展的要求，對制造業成本管理模式進行革新。借助歷史數據分析來區分有效成本與無效成本，可以在大大降低產品生產成本投入的基礎上，幫助企業經營管理者做出更好的發展戰略決策。從某種程度上講，產品生產成本是否有效的評定標準一般以成本投入對產品利潤提升的貢獻值為主。其中有效成本是保障產品的生產質量的基本條件，也是提升產品經濟效益的內在驅動因素;而無效成本則會在很大程度上成為產品利潤增長的障礙。只有科學區分有效成本和無效成本，才能對成本投放對象或者成本投入金額進行適當的調整。

四、總結

綜上所述，“中國智造”時代背景下的制造業成本管理變革，對于制造業的進一步創新發展有著重要意義。在實際的成本管理變革中，可以通過靈活應用戰略成本管理方法、不同類型的產品制造成本采取針對性的管理措施以及借助歷史數據分析來有效區分有效成本與無效成本等方式，進一步提高制造業成本管理的工作效率。只有真正認識到“中國智造”時代下成本管理變革的重要性，才能實現制造業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]孫繼紅.基于目標成本法的制造業成本管理模式[J].企業改革與管理，2017（14）：3+35.

[2]江娟.中小制造業成本管理存在的問題及措施[J].商場現代化，2016（27）：202-203.

[3]姚文超.大數據時代下制造業成本管理與控制的方法及實施[J].中外企業家，2016（09）：7+9.