企業(yè)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

齊鳴

【摘 要】 自從我國經(jīng)濟(jì)開始往社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變以來，國內(nèi)企業(yè)的整體數(shù)量以及規(guī)模也呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的趨勢，企業(yè)的整體數(shù)量與規(guī)模都在顯著提升，企業(yè)間的整體競爭也日趨激烈，我們所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也比往年顯著提升。作為企業(yè)要想在社會主義市場環(huán)境的變化過程中保持穩(wěn)定發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。但是截至目前，國內(nèi)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面依然存在諸多的問題，而且企業(yè)針對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知也存在一些缺陷。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。本文主要針對全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理之中的應(yīng)用措施進(jìn)行全面分析與探討，力求為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)建議。

【關(guān)鍵詞】 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)管理 可持續(xù) 應(yīng)用

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正朝向一體化方向發(fā)展，而在當(dāng)前信息化技術(shù)整體快速發(fā)展的大背景之下，整個(gè)社會之中的人才、技術(shù)以及資金流轉(zhuǎn)速度也在快速提升，由此在整個(gè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，不確定因素越來越多，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也明顯更多。作為企業(yè)為了在發(fā)展之中保持足夠的活力，就必須要采取一系列的措施來開展風(fēng)險(xiǎn)管理。由此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種全新風(fēng)險(xiǎn)管理模式開始被越來越多企業(yè)所重視，但是在時(shí)代快速發(fā)展過程中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理本身依然存在諸多的缺陷。

1.當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)管理中心全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

1.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系依然不夠完善

目前，國內(nèi)企業(yè)在在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體組織體系上面依然存在諸多的不組織，從而對于企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，具體而言其體現(xiàn)主要包括以下三個(gè)方面：第一，全面風(fēng)險(xiǎn)管理本身隸屬企業(yè)的內(nèi)部控制，而其實(shí)施的基本狀況對于工作人員整體向心力乃至企業(yè)整體的運(yùn)行都具有十分重要的影響。但是，目前在企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理建立的過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門本身依托于其它部門，進(jìn)而使得此項(xiàng)工作缺乏必要的獨(dú)立性，并且整體效率也受到了較大影響。最終之上的企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動力與凝聚力都會受到重大影響。由于作為管理者對于企業(yè)全面更顯管理在認(rèn)識上存在不足，而使得企業(yè)的發(fā)展受到巨大影響。第二，不管什么體制的企業(yè)，在開展工作過程中都需要完善的管理制度，但是由于當(dāng)前依然沒有健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最終使得管理人員在工作過程中，工作范圍不確定，影響工作人員發(fā)揮自身職能，同事也會影響全面管理工作人員自身的工作積極性。第三，全面風(fēng)險(xiǎn)掛護(hù)理工作本身不夠規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)部在整體運(yùn)行機(jī)制上較為混亂。工作人員對于自身職能沒有進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，往往導(dǎo)致一部分工作無人履行，極大影響了及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2信息健全程度依然不夠

在科學(xué)技術(shù)整體快速發(fā)展的大背景之下，相關(guān)領(lǐng)域都開始通過現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用來提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率以及居民自身生活水準(zhǔn)，而作為企業(yè)也在積極利用信息技術(shù)增強(qiáng)自身的管理建設(shè)。作為企業(yè)而言必須要通過進(jìn)一步建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)最終達(dá)到完全全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的目的。但是，由于全面風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)必須要具備較高安全性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，避免因網(wǎng)絡(luò)安全問題導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)密信息泄漏。由此，如果安全系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善，企業(yè)就很難建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。而且，由于當(dāng)前企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員自身工作的質(zhì)量與效率整體較低，最終導(dǎo)致企業(yè)整體效益無法達(dá)到應(yīng)有水準(zhǔn)。

1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管控活動開展困難

只有高效的風(fēng)險(xiǎn)控制從家能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，由此，企業(yè)若想開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理就必須要針對控制活動流程開展全面規(guī)劃，系統(tǒng)的制定全面風(fēng)險(xiǎn)控制活動的目標(biāo)及計(jì)劃，從而確保企業(yè)能夠進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是截至目前，在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理全過程之中，相關(guān)人員意識較為薄弱，最終導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)控制工作的目標(biāo)、流程以及工作計(jì)劃僅僅停留于表面，很難深入開展。另外，企業(yè)內(nèi)部在管控活動機(jī)制上存在不夠健全的問題，而且活動規(guī)范性不夠，最終導(dǎo)致整體效率較差，知識企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的增提效率底下，不僅對于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行造成巨大影響，甚至可能會造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的提升建議

2.1逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系

制度體系在任何類型工作當(dāng)中都會起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，由此，作為企業(yè)要想能夠搞笑的開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要針對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)完善。由于目前國內(nèi)企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)上面依然存在諸多的缺陷，由此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的建設(shè)應(yīng)該著手于以下兩個(gè)方面。

第一，充分借鑒和吸收發(fā)到國家在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)上面的相關(guān)建議，并且在結(jié)合其他國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國的企業(yè)在發(fā)展過程中的相關(guān)狀況，逐步的建立起一套符合我國實(shí)際情況的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。通常情況下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)主要包括：主管部門、技術(shù)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及具體執(zhí)行膽大團(tuán)隊(duì)共同組成。戰(zhàn)略制定要在國外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，充分的結(jié)合企業(yè)自身的狀況來進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)是在風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程之中提供必要的技術(shù)支撐。而執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)則是執(zhí)行戰(zhàn)略及技術(shù)部門制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。所有部門只有通力合作才能夠更好的提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)質(zhì)量，并且保證企業(yè)能夠獲得快速、平穩(wěn)發(fā)展。

第二，只有將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)融入到企業(yè)管理的全面風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，從而建立起網(wǎng)絡(luò)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能夠更好的提升企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。自動化、智能化是網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理的基本特征，而開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須要具備相應(yīng)的主管能動性，團(tuán)隊(duì)必須要依據(jù)實(shí)際情況針對全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)記性進(jìn)一步調(diào)整，最終力求能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的動態(tài)管理。

2.2針對全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的大背景之下，進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)就成為必要的趨勢。而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的體制大背景之下，國內(nèi)企業(yè)在規(guī)模與數(shù)量上都獲得了顯著的提升，由此企業(yè)間的競爭也明顯激烈，作為企業(yè)自身而言要想能平穩(wěn)的往前發(fā)展，就必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，并且充分的利用現(xiàn)代管理技術(shù)來提升相關(guān)工作的效率。作為企業(yè)一旦完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)就能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利位置。針對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)信息系統(tǒng)中科學(xué)技術(shù)以及整體安全性依然沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)的來源極為廣泛，而且在進(jìn)行分類時(shí)整體難度較大，而傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理則是依靠相關(guān)人員自身的力量來記性數(shù)據(jù)的收集、分析與整理工作，不僅會耗費(fèi)大量的精力，而且整個(gè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或者那樣的錯(cuò)誤，在此背景之下，建立完全的信息系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫，作為企業(yè)必須要針對自身的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)完善，努力提升整體工作質(zhì)量，降低整體工作成本。尤其是在當(dāng)前時(shí)代快速發(fā)展的今天，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息更新極快，另外一部分企業(yè)則一直沿用傳統(tǒng)的信息收集模式，最終導(dǎo)致企業(yè)被時(shí)代淹沒。由此，如何能夠更好的應(yīng)用信息技術(shù)，來更好的提升企業(yè)整體的凝聚力與內(nèi)驅(qū)力，從而盡可能保證企業(yè)在激烈競爭中獲得發(fā)展。