新生代知識型員工的離職問題研究

趙素敏

(山西師范大學(xué)，山西 臨汾 041000)

1 新生代知識型員工的界定

彼得·德魯克曾初次提及“知識型員工”，并將其定義為“掌握和運用概念和符號，利用信息和知識進(jìn)行相關(guān)工作的人”，伴隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步以及國內(nèi)外學(xué)者的深入研究，國內(nèi)眾學(xué)者將“知識型員工”定義為具備較強學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能靈活運用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)增值的一類型員工。結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者潘琦華,汪群為代表的眾多學(xué)者的見解，筆者將新生代知識型員工定義為，八十年代以后出生，受過專業(yè)化的高等教育，具備較強學(xué)習(xí)能力并勇于思考創(chuàng)新，能為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的人才。

2 新生代知識型員工的離職現(xiàn)狀

至2017年，最老一批80后知識性員工的年齡在37歲左右，新生代知識型員工的年齡主體大部分在20-37歲范圍。根據(jù)“智聯(lián)招聘”中相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)企業(yè)中八零九零后的員工數(shù)量超半數(shù)，尤其是在高科技企業(yè)中，這一年齡段員工比例更高達(dá)70%以上，并且居多1980-1984年出生的員工已然處于企業(yè)的核心位置，90后新步入職場的畢業(yè)生中，超過十分之一以上的人有過多于五次的跳槽經(jīng)歷。新生代知識型員工頻頻地離職，是現(xiàn)階段企業(yè)需要解決的重量級難題。

3 新生代知識型員工離職原因分析

3.1 外部環(huán)境

(1)社會宏觀因素的影響。在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代信息科技時代，緊張激烈的就業(yè)狀態(tài)，呈上升趨勢的就業(yè)機會，都容易使得新生代知識型員工離職，跳槽去追求更廣闊的發(fā)展空間的工作。

(2)國家政策的刺激下出臺了一系列刺激人才合理流動的舉措。例如最新制定的[勞動合同法]取消了制約人才流動的相關(guān)規(guī)定，大大降低了員工的離職成本。新生代知識型員工的自我期望相對高，在這種客觀環(huán)境下他們會考慮選擇更好的工作平臺。

3.2 企業(yè)環(huán)境

(1)管理觀念落后，管理制度落后。企業(yè)疏于對高素質(zhì)人才制定系統(tǒng)化的管理方案，并且往往容易忽視員工流失的重置成本，致使錯失許多人才。企業(yè)管理手段大眾化，缺乏針對性，未實現(xiàn)差異化管理，難以滿足所有員工的期望，導(dǎo)致員工積極性下降，離職傾向增強。

(2)企業(yè)文化與個人發(fā)展規(guī)劃之間的矛盾。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂根本所在，優(yōu)良的企業(yè)文化所提供的人文環(huán)境具有超強的感召力。但是當(dāng)企業(yè)文化與個人信仰產(chǎn)生沖突時，新生代知識型員工無法認(rèn)可和接受企業(yè)文化，雙方矛盾沒有及時的進(jìn)行溝通和化解，便容易引發(fā)離職。

(3)企業(yè)人力資源管理制度與機制不完善

數(shù)字PCR只能同時分析兩種熒光信號，選擇較實時定量PCR局限，不能在單管中同時對多個位點進(jìn)行分型；而在定量方面相較實時定量PCR準(zhǔn)確度更高、檢測閾值更低，可檢測單個拷貝或單個目標(biāo)分子，且在復(fù)雜的背景中或存在高濃度、高度同源序列的背景中檢測出稀有的、單個堿基突變具有顯著的優(yōu)勢。這主要是由于數(shù)字PCR將單分子的模板分散到每個小的反應(yīng)體系中，從而每個反應(yīng)體系只擴增單一模板，減少了模板分子之間的競爭或抑制作用，減少了等位基因脫扣或母源非特異性擴增的發(fā)生。

①企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)存在漏洞。企業(yè)人力資源部門沒有充分掌握真實，有效，全面的企業(yè)內(nèi)部人員信息以及企業(yè)外部信息。企業(yè)內(nèi)部人員信息，即包括在職員工信息，人才儲備信息，員工動態(tài)等信息。由于信息掌握不足導(dǎo)致無法及早采取針對性的應(yīng)對措施，導(dǎo)致員工流失；企業(yè)外部信息了解不足，導(dǎo)致無法提供有競爭力、吸引力的企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而引發(fā)離職現(xiàn)象。

②企業(yè)的招聘機制有待完善。正如吉姆·柯林斯所言，“讓合適的人上車”。從某種意義上講，在企業(yè)人力資源管理的招聘工作中，比起吸引到優(yōu)秀人才的加入，其實更重要的是吸納到合適的人才，能夠與企業(yè)文化、價值觀相融，與崗位要求匹配。而當(dāng)前的招聘工作中，由于招聘前期宣傳工作和后期面試工作中HR與求職者之間缺乏有效溝通，而真正入職后才發(fā)現(xiàn)自身目標(biāo)與企業(yè)文化間的沖突，引發(fā)了離職危機。

③新生代知識型員工的薪酬制度仍存在較多漏洞需要完善。薪酬滿意度往往是導(dǎo)致員工流失的基礎(chǔ)性因素，因此合理的薪酬設(shè)計和薪酬制度對企業(yè)新生代知識型員工的流動性管理尤為重要。薪酬管理的兩大原則公平和競爭，很多企業(yè)往往無法真正實現(xiàn)。

3.3 個人層面

(1)追求高品質(zhì)的生活，促使他們追求更廣闊的發(fā)展前景等。新生代知識性員工具有較高的自我需求，喜歡挑戰(zhàn)。物質(zhì)經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)實狀況下，物價、房價不斷上漲，生活成本不斷提高，新生代知識性員工的生存負(fù)擔(dān)越來越大，只有當(dāng)他們擁有一份薪酬高，福利優(yōu)厚的工作，才能生活的有質(zhì)量、有品質(zhì)。當(dāng)員工的自我定位與企業(yè)的薪酬待遇，發(fā)展機會不匹配時，新生代知識型員工就會開始尋求新的雇主。

(2)社會閱歷較少，有關(guān)人際關(guān)系問題經(jīng)驗欠缺。新生代知識型員工較為自我，因此容易造成在團隊合作完成項目是意見不合，產(chǎn)生摩擦沖突而沒有及時調(diào)解，致使人際關(guān)系不斷惡化引發(fā)離職危機。

4 新生代知識型員工離職率控制對策

4.1 針對外部環(huán)境及社會因素的相應(yīng)措施

(1)建立健全法制緩解就業(yè)緊張，營造公正友好的就業(yè)環(huán)境。新生代知識型員工職業(yè)壓力以及社會壓力比較大，因此從宏觀社會環(huán)境層面來講，當(dāng)局政府應(yīng)當(dāng)立足于積極構(gòu)建和諧友好的就業(yè)環(huán)境，逐漸健全和完善相關(guān)的法律法規(guī)制度，通過國家宏觀就業(yè)政策的積極引導(dǎo)來有效應(yīng)對各種就業(yè)問題。

(2)采取約束手段限制人才流動。例如企業(yè)可以采用競業(yè)禁止等約束手段來降低員工離職率。競業(yè)禁止是勞動合動法的條款，即員工在離開單位3年內(nèi)不得到與原單位相同或相似的競爭企業(yè)任職等相關(guān)規(guī)定。企業(yè)為了控制商業(yè)機密或核心技術(shù)的流失風(fēng)險，可以事先與員工簽訂此類勞動合同對商業(yè)機密等簽訂保密款項等。

4.2 針對企業(yè)及個人因素企業(yè)需采取的相應(yīng)措施

(1)提高企業(yè)自身綜合實力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提升自身的綜合實力，積極引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，改善企業(yè)辦公條件，致力于發(fā)展企業(yè)規(guī)模和提供更加公平，輕松，寬敞資源配置充分的工作環(huán)境，引入現(xiàn)代化的辦公設(shè)置和人性化的辦公設(shè)計……提升綜合實力，才能吸引人才。

(2)建立以人為本的企業(yè)文化，重視雙向交流。一方面，企業(yè)應(yīng)打造以人為本的企業(yè)文化，贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同感，忠誠度，提高企業(yè)的向心力。另一方面，企業(yè)需重視和新生代知識型員工的雙向交流。對于企業(yè)的管理者，多和企業(yè)中的新生代知識型員工進(jìn)行平等交流，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，獲得有效的信息反饋。對于企業(yè)層面，企業(yè)需要建立健全溝通機制，積極引導(dǎo)雙方進(jìn)行溝通。盡可能消除雙方溝通中的障礙，增加溝通的質(zhì)量。

(3)采用先進(jìn)的人才管理制度，實行人性化管理。人性化管理即在以人為本的方針指導(dǎo)下，追求人性中的平等與自由，給予他們更多的關(guān)心，理解。通過人性化的柔性管理，使得員工感受到關(guān)懷與信任，有利于新生代知識型員工在企業(yè)建設(shè)中投入更多的熱情與信心，為企業(yè)增添更多的知識經(jīng)濟財富。

(4)完善人力資源管理機制與制度

①健全并完善人力資源信息系統(tǒng)并保證信息暢通。人力資源管理部門應(yīng)積極了解并掌握企業(yè)內(nèi)部員工信息，追蹤員工心理動向以便及時疏導(dǎo)解決員工的不滿情緒避免員工離職傾向的產(chǎn)生。此外，企業(yè)應(yīng)做好人才儲備工作，強化技術(shù)培訓(xùn)，保證關(guān)鍵崗位至少有兩人以上同時攻關(guān)，盡力降低因核心技術(shù)員工離職而造成的損失。

②真正做好招聘工作，確保人適其事，事得其人。企業(yè)在招聘時應(yīng)當(dāng)做好前期工作，通過工作分析明確具體的招聘標(biāo)準(zhǔn)，HR應(yīng)積極與求職者有效溝通，選拔并錄用符合崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)同企業(yè)文化與價值觀，具有較高可塑性的新生代知識型員工。真正做到人適其事，事得其人，避免員工流失危機。

4.3 針對個人層面的一些要求

(1)新生代知識型員工應(yīng)該增強心理素質(zhì)，學(xué)會接受批評和質(zhì)疑。新生代知識型員工往往自我優(yōu)越感較強，當(dāng)面對較為剛性化的企業(yè)規(guī)章制度難免會產(chǎn)生一些抵制心理；當(dāng)面對團隊伙伴或是企業(yè)高層管理者對他們的不理解，不認(rèn)可，難免容易產(chǎn)生挫敗感。因此新生代知識型員工應(yīng)當(dāng)增強心理素質(zhì)，用事實向他們證明自己的能力和實力。

(2)新生代知識型員工應(yīng)當(dāng)努力和領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好人際關(guān)系。當(dāng)意見不合時，應(yīng)學(xué)會理智表達(dá)自己的看法，虛心聽取別人的意見，致力于營造和諧融洽的人際關(guān)系。促進(jìn)企業(yè)精誠合作，團結(jié)向上。

(3)提高對周遭機會的辨識能力，避免盲目從眾。員工對新企業(yè)的了解往往并不充分，盲目地跳槽很多時候并不是最好的選擇。新生代知識型員工應(yīng)該擦亮眼睛，避免盲目從眾，更多的綜合比較權(quán)衡利弊，做出最適合自己，對自身未來幫助最大的選擇。

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